企業績效管理中存在的問題及對策

趙愛玲

（山西省煤炭地質144勘查院，山西 臨汾 041000）

在企業的發展中，績效管理是重中之重，它影響著企業經濟的發展以及企業未來的發展。因此，企業在發展過程中必須極大的重視績效管理。面對企業間的強烈競爭，良好的績效管理模式才是企業發展的王道。因此，對企業績效管理必須采取積極態度，加強管理重視，營造良好的企業發展環境。

一、企業績效管理中存在的問題

企業績效管理可以促進企業生產力的快速發展以及實現企業未來發展目標，然而，由于企業在管理方面的用力程度以及管理方法的不同，都會對企業管理造成不必要的損失與不良的影響，同樣，績效管理的實施也會出現許多操作性問題。

（一）企業沒有明確的發展戰略目標

對于我國現階段的發展情況來說，我國還處于并將長期處于社會主義初級階段，所以我國對于戰略發展這一概念的實施還不算完善，而企業的績效管理中并沒有很好的與企業發展的戰略目標相結合。然而，實施績效管理，就是為了實現企業戰略目標的發展，從而更好的推動企業向前發展。但是，對于我國企業的績效管理來說，多數的小型企業根本不會制定戰略性的發展目標，對此小企業也不會將發展目標分配到各個部門以及個人身上。企業績效管理是通過企業中的領導者與員工之間進行溝通，從而實現企業管理目標，但是，由于企業沒有制定發展性的戰略目標，對企業管理的基礎考核造成影響，使得企業不能進行有效的發展。

（二）企業沒有完善的績效考核系統

任何的管理體系都需要有一定的考核制度以及考核方式，因此，績效考核系統就是績效管理中的一個比較重要的內容，建立完善的績效考核系統可以有效的提升企業的績效管理，然而，面對我國一些企業管理的調查中發現，大多數企業管理對績效考核的設計存在著不合理。一些企業在發展過程中常常不重視企業戰略發展目標的融入，特別是缺少企業崗位的規劃設計，以至于企業崗位以及各個部門之間沒有緊密的關聯。另外，面對不同的企業有著不同的績效考核方法，因此大多數企業的考核也存在一定的差異性，企業考核的模式在一定程度上是為了激發員工可以更好的進行工作，激發員工的工作能力，從而促進企業的發展，但是從實際情況來看，許許多多的企業績效考核是采用標準統一的模式，以至于工人失去工作信心，從而導致企業管理水平下降。

（三）企業績效管理制度監督不健全

無論是何企業沒有健全的制度監督，往往都會造成一定的企業問題。而在企業發展中，有效的績效管理可以促進企業的順利發展。但是，由于企業的績效管理能力較差，不能很好的從法律制度層面去約束相關人員的管理行為，以至于在管理的過程中出現一系列的違法行為，例如由于企業管理人員的一己私利，往往會出現徇私舞弊的現象，從而導致人力資源考核缺乏真實性，有違于公平公正。與此同時，由于缺乏完整的企業績效管理制度，以至于再出現違紀行為的情況下，都沒有很好的解決辦法以及解決制度，一些嚴重的行為只是做一些批評報告等，并沒有相應的懲罰，而一些比較小的行為也就不了了之了。對此，就必須要建立合理的制度監督，從而促進企業績效管理的有效發展。

二、企業績效管理的有效發展措施

（一）明確企業發展的戰略目標

在進行任何東西的發展時，都必須要有明確的目標，這樣才能促進企業健康有效的發展。對于我國現階段的情況來說，就應該對企業的發展戰略進行一定的重視。而且必須得重視企業績效管理中管理目標的發展，因此，企業要想有好的績效管理，就必須得制定合理明確的發展目標，從而促進企業有規律的發展。與此同時，企業績效管理就要求管理員與工作人員之間進行有效的溝通與交流，從而在一定程度上提升企業發展，明確企業發展的目標，促進企業績效管理的明確發展。同時，將戰略目標與企業相掛鉤，可以利用戰略目標提升企業的發展價值，優化企業發展目標，提升企業對未來發展的信心。因此，制定明確的目標將會是企業發展的重中之重。

（二）健全完善績效考核系統

隨著我國經濟的快速迅猛發展，一個企業的合理的考核系統可以促進企業管理的快速發展，并且可以為企業發展帶來有效的收益。在面對企業績效管理中績效考核系統的不完善時，企業管理人員就必須進行一定的改變，制定公平公正的企業績效考核，進一步加強企業工作人員的工作信心，激發企業員工的工作興趣，讓員工全身心的投入到工作中。另外，企業還要加強企業績效管理崗位與各個部門以及員工個人的相統一，畢竟企業作為一個整體時，內部的管理系統與部門之間相互協調才能進行更好的發展。還有，對員工以及管理員進行一定的管理教育以后，可以讓他們深入的了解企業的發展，使他們充分明白一個整體發展的重要性，從而健全完善企業績效管理中績效考核系統的設置，推進企業的進一步發展。

（三）制定合理的監督體系

在進行企業系統的管理時，必須要有合理的監督制度，這樣才可以更好的促進企業績效管理的發展。因此，對于企業中的不合理的違紀行為就必須進行相應的懲罰，而且還要做出一定的批評檢查，對于較為嚴重的行為，必須要開除，做出小懲大誡，這樣才會有利于公司進一步的發展。還有，要嚴肅的要求相關的管理人員做到言行一致，要有領導者的樣子，為員工做出榜樣。另外，相關的高層管理者也要嚴謹，時刻遵守企業的制度。與此同時，企業還要創造出有新意的管理制度，將創新創意很好的融入到企業績效管理中，科學合理的制定績效管理制度，優化企業績效管理模式，提升企業績效管理的發展能力，從而進一步推動企業績效管理制度的完善與發展，致使企業做到績效管理制度與考核方式的相統一，提高員工的工作能力以及工作信心，推動企業向前發展。

三、小結

綜上所述，隨著我國經濟發展，我國企業的管理也越來越先進，所以面對企業績效管理中的問題，就要求企業進行合理有效的改觀。因此，企業就要明確企業發展的戰略目標，建立健全制度監督，完善企業績效考核系統，進一步推動企業向更高一層發展，為企業的未來打下堅實的基礎。