關于責任會計與目標成本管理的思考

王子琦 山東教育社

引言：對于企業來說，目標成本管理可以增強競爭實力，使企業更好的立足于相關行業當中。中國實行改革開放之后，無論是科技水平，還是經濟水平，都呈現出快速發展的狀態，隨之而來的企業的環境也出現了巨大的改變。在這種形勢之下，我們必須要進一步的控制目標成本。近些年來，在企業考核制度當中，責任會計是較為流行的，其有利于企業更好的管理目標成本。所以，文章針對企業目標管理如何應用責任會計展開了探討，最終的目的是提高企業目標成本管理水平，從而增強企業的競爭實力。

一、目標成本管理的意義

在目前的形勢之下，企業之間出現了尤為激烈的競爭，為了在競爭當中立于不敗之地，就必須要重視目標成本管理。目標成本管理可以更好的控制企業生產成本，同時還可以保障產品本身的質量，實現企業的最大化利潤，讓企業在同業競爭當中獲得絕對的優勢。對于企業管理來說，尤為關鍵的就是目標成本管理，通過這種管理模式，有利于確保企業新產品在市場主導價格的基礎之上，實現最大化的利潤。

二、目標成本管理運用過程中存在的主要問題

（一）對成本管理的認識程度不夠

就目前來說，大部分企業成本管理人員沒有從思想上認識到財務管理工作的重要性，而將其作為一種后勤工作，在這種思想理念之下，企業成本管理人員很難認識到自身所從事工作的關鍵性，這不利于企業更好的控制生產成本，甚至出現制度方面的漏洞。

（二）對成本管理的具體處理不夠明確

國內企業在發展當中，一直都倡導“以人為本”。所以，為了全面提升企業成本管理水平，就必須著眼于企業員工。就目前來說，企業成本管理人員并沒有真正的把握成本管理的內涵，這直接影響了企業成本控制的效果。

（三）對成本管理的模式缺乏創新

現階段，國內企業缺乏先進的企業成本管理模式，這就導致成本管理工作難以取得進一步的發展。同時，隨著市場經濟的快速發展，這就加劇了兩者之間的沖突。為了扭轉這種現象，企業有必要創新成本管理體制。

（四）成本信息缺乏真實性

現階段，大部分企業都有爛賬的現象，這就導致企業資產嚴重混亂，而最終給企業成本管理造成了較大的阻礙。企業的成本管理水平不高，又會帶來成本信息不真實的問題。

（五）成本概預算編制缺乏科學性

就目前來說，國內大部分的企業都缺乏先進的概預算編制，這實際上不利于企業更好的進行成本管理控制。而之所以出現這種現象，最主要是由于企業成本管理人員沒有從思想上認識到成本管理工作的關鍵性作用，從而影響到概預算工作的合理性。

三、責任會計推進目標成本管理完善的應用

（一）實施責任會計需結合企業自身

企業內部的相關部門需要結合自身的具體狀況來推廣責任會計。而在這個過程當中，需要多角度全面考量企業的具體狀況。具體來講，又包括以下幾個方面：企業本身的機構設置、核算流程、核算體系、獎懲機制以及考核指標等。企業對上述內容進行核算，并以此為基礎，分步驟的實行責任會計制度，以此實現責任核算，從而切實的提高企業會計核算工作的水平。

（二）責任會計需與目標管理成本結合

就目前來說，在企業財務管理當中，目標成本管理發揮著關鍵性作用，其可以提升企業的競爭實力，使企業更好的生存發展下去。近些年來，出現了各種新興的會計制度，其中就包括責任會計，企業運用責任會計制度，可以更好的管理企業成本。和目標成本管理比較起來，責任會計最大的相似之處就是融會貫通于企業的整個發展過程。企業實行目標成本管理有利于進一步的應用責任會計。對于責任會計來說，最關鍵的組成就是目標成本管理，企業在經營當中，有必要把兩者融為一體，使目標成本管理滲透到責任會計當中。通過這種方式可以更好的發揮責任會計的預防作用，而不是簡單的發生事故之后，展開一系列的分析。將目標成本管理和責任會計結合起來，可以提高核算的真正效果，

（三）責任會計需與財務會計結合

目前，對于企業來說，財務會計在展開財務核算等相關工作時，必須要嚴格的遵循國家所制定的一系列會計制度。財務會計在進行具體核算時，必須要遵守核算紀律，達到統一的核算標準。上文已經分析過責任會計是近些年來所興起的全新的會計制度，更多運用于企業財務內部的各項考核，具有較強的管理性。和財務會計比較起來，責任會計存在多方面的差異，比如用途及對象，都是有區別的，不過兩者也有相同之處，主要指的是算法。所以，對于企業來說，如果想要實行責任會計制度，就有必要把財務會計和責任會計更好的融合起來，這方便企業在展開核算工作時，可以實現財務會計和責任會計的同步推進，發揮兩者互補的作用。

結束語：對于企業來說，目標成本管理可以更好的提高企業競爭實力?，F階段，企業所處的外部環境以及內部環境都出現巨變，所以，目標成本管理開始成為關鍵性的問題。近些年來，出現了各種先進的會計制度，其中就包括責任會計制度。該制度直接會影響到企業的目標管理。可以預見的是，責任會計會更多的應用于企業當中，從而提高企業目標成本管理水平。