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關于商業銀行資本管理與風險控制的探討

2018-07-12 08:54:13毛雅山東科技大學
消費導刊 2018年22期
關鍵詞:商業銀行銀行機制

毛雅 山東科技大學

引言:資本管理是指對銀行所得資金進行資源優化配置,實現銀行資本價值的最大化。銀行資本管理能力的優劣對銀行的經濟效益具有直接影響,而在資本管理中,還存在一系列的風險因素,其中包括環境因素、認為因素、管理因素,大量的風險會對資本管理的科學性造成一定的影響,甚至會影響銀行的利潤率,導致銀行發展陷入危機。

一、商業銀行資本管理存在的風險

商業銀行資本管理是指通過優化內部資金結構,強化內部資金、資產管理,使其能夠轉換成銀行發展所需的成本。商業銀行資本管理風險包括信用風險、投資風險、人員風險等。信用風險是指銀行在經營貸款項目時,出現信貸人員無法償還貸款的情況,投資風險是指商業銀行將資本投入到市場之中,無法及時的回收以及獲利,對銀行正常運營造成了影響,人員風險是指受人為因素影響,無法有序的開展資本管理活動[1]。

二、商業銀行資本管理風險控制措施

(一)健全資本風險管理體系

健全資本風險管理體系是指通過建立全面性的風險管理制度,落實標準化、規范化的風險管理措施。首先,有關部門需強化管理階層的資本管理意識,提高銀行內部人員的風險意識,對資本管理人員進行宣傳,定期舉辦資本風險交流會,開展以資本風險為主題的座談會,邀請專家、學者向管理人員灌輸先進的管理理念以及管理手段,在銀行內部創立一個良好的風險管理氛圍。其次,有關部門需要完善資本考評機制,以精細化的考核,激發員工的工作熱情,在原有利潤考核、業務考核的基礎上,將員工的貢獻力、競爭力融合到考評體系之中。最后,從財務的角度出發,需要改變原有工作中的弊端,強化風險控制管理,優化資本計量方式,強化風險管控能力。在風險管理體系建設中,有關部門可以通過建立數據庫,通過數據庫對資本進行計量,避免出現數據誤差的情況。基于此,在原有管理模式的基礎上進行完善,以新型的工作方式、資本計量方式,實現資本管理的全面優化,以完善、科學的資本管理體系,規避商業銀行中的資本管理風險[2]。

(二)科學資本風險評估

商業銀行資本管理受市場因素影響較大,商業銀行將所得的資本進行投資,并通過拓展項目的方式,為資本創造更大的利潤。由于市場環境具有不確定性因素,商業銀行在資本結構、資本控制上存在一定的問題。所以,在資本管理風險控制中,要充分考慮市場因素、管理因素對資本風險的影響。在此,在資本應用上,有關部門要做好全面的風險評估,建立全面的風險評估模型,通過模型構建的方式,明確資本管理中存在的風險因素。管理人員可引進計算機技術,通過軟件構建資本管理模型,通過資本管理投資業務、資本回收業務的流程模型構建,明確資本管理工作中的風險因素,并通過模型分析,了解不同風險因素所造成的后果,對不同分風險進行分類,并制定風險等級,在資本管理工作中對風險進行預防,建立風險預警機制,采取具有針對性的風險管理措施。科學的風險評估是保障資本管理有序性的基礎,也是減少資本風險所產生后果的關鍵性要素。

(三)健全資本信用機制

商業銀行資本來源之一為商業貸款,由于資本管理存在滯后性,導致商業銀行在資本管理中存在風險因素,甚至出現大量的不良貸款,貸款回收存在一定的難度,導致商業銀行的資本回流市場無法收回,對銀行的正常運轉造成了一定的影響。所以,在信用風險管理中,有關部門需要健全信用風險評價機制,強化信貸考核機制,減少不良貸款率的產生。首先,商業銀行需要健全信用評價機制,根據不同客戶的信用度,制定完善的信用等級,在資本管理中,為不同信用等級的客戶定制不同的私人業務,實現資本的優化,減少不良貸款率的產生。例如,某商業銀行針對不同信用等級的客戶,制定了A級、B級、C級、D級,四個等級的業務規范。A級不僅貸款數額較高,可以延長回款日期,具有優先業務辦理權,而B級、C級則無法享受特別待遇,D級則禁止貸款。此種方法可有效減少資本管理存在的風險,優化資本市場回流。

(四)強化人員制度管理

在資本管理中,由于會計人員素質缺失、人員管理存在問題,導致資本管理存在的一定的風險。在風險管理中,有關部門需要強化制度保障,健全人員管理制度以及資本管理制度。首先,有關部門可健全績效考核機制,將資本管理的優劣、風險納入到具體的考核之中。其次,有關部門需要嚴格落實個人責任機制,若管理人員在資金管理中無法對風險進行預防,造成了資本流失等情況,應按照相關制度規范對其進行懲罰。最后,在人員管理中,商業銀行需要制定標準化、精細化的工作規范,嚴格落實人員管理制度,明確涉及到資本管理部門,明確各部門的職能與責任,進而為商業銀行資本管理提供良好的制度保障。

結論:總而言之,隨著銀行數量的不斷增加,商業銀行面臨著十分嚴峻的市場競爭,完善的資本管理模式是提高商業銀行競爭力的主要影響因素。有關部門需要強化資本控制,優化資本管理結構,健全財務資本管理體系,保障資本的優化配置。此外有關部門需要明確資本管理風險,強化風險識別能力,優化風險控制,建立長效的銀行發展機制。

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