人才隊(duì)伍分類視角下的供電企業(yè)人力資源管理措施

高亮 國(guó)網(wǎng)河南省電力公司新縣供電公司

眾所周知，供電企業(yè)內(nèi)部含有不同的工作崗位，每一種崗位所負(fù)責(zé)的內(nèi)容都不相同，需要針對(duì)性管理。因此，供電企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中需要加強(qiáng)內(nèi)部人才隊(duì)伍分類工作，合理制定人力資源管理措施，確保每一位員工的潛能都會(huì)被挖掘，為供電企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)出一份力量。本文就探究人才隊(duì)伍分類視角下的供電企業(yè)人力資源管理措施，以期保證供電企業(yè)人力資源管理工作質(zhì)量。

一、人才隊(duì)伍分類在供電企業(yè)人力資源管理中的意義闡述

顧名思義，人才隊(duì)伍分類就是將企業(yè)內(nèi)部人才合理劃分工作崗位，確保人才在自身工作崗位上能夠發(fā)揮出最大作用，充分提高人才使用效率[1]。供電企業(yè)在運(yùn)行過(guò)程中崗位眾多，每一種崗位都有自己明確的工作要求，需要崗位負(fù)責(zé)人掌握充足的崗位能力。人才隊(duì)伍分類剛好可以做到此點(diǎn)，在供電企業(yè)人力資源管理中應(yīng)用人才隊(duì)伍分類，合理劃分人才崗位，確保企業(yè)內(nèi)部工作人員的崗位劃分合理，實(shí)現(xiàn)人盡其才，提高供電企業(yè)人力資源管理工作質(zhì)量。通常情況下，人才隊(duì)伍分類在供電企業(yè)人力資源管理中應(yīng)用的意義主要體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：一方面，通過(guò)人才隊(duì)伍分類，可以將供電企業(yè)內(nèi)部人才按照管理型、技術(shù)型、綜合型等多種特點(diǎn)合理分配，確保每一位人才都能得到合適的崗位，在崗位上發(fā)揮出自己的作用，提高崗位工作效率[2]。另一方面，通過(guò)人才隊(duì)伍分類可以開(kāi)發(fā)每一位人才的應(yīng)急能力、工作能力以及綜合素質(zhì)，在此種情況下，供電企業(yè)在運(yùn)行過(guò)程中即使出現(xiàn)問(wèn)題也能在第一時(shí)間得到解決，從而讓供電企業(yè)得到更好、更快的發(fā)展。

二、人才隊(duì)伍分類視角下的供電企業(yè)人力資源管理措施

（一）供電企業(yè)需要構(gòu)建完善的職位管理體系

供電企業(yè)與其他企業(yè)明顯不同，在運(yùn)行過(guò)程中對(duì)特殊性人才需求更強(qiáng)，面對(duì)此種情況，供電企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定長(zhǎng)久的發(fā)展，就需要做到人力資源管理工作，在人才隊(duì)伍視角下構(gòu)建完善的職位管理體系，具體可以從以下兩個(gè)方面入手：一方面，供電企業(yè)需要提前了解企業(yè)內(nèi)部組成結(jié)構(gòu)，做好崗位劃分工作，將不同崗位的需求進(jìn)行合理總結(jié)，然后針對(duì)性制定職位管理體系，確保人力資源管理工作能夠順利展開(kāi)[3]。第二，每一個(gè)人才所學(xué)專業(yè)不同，掌握的知識(shí)也不同，針對(duì)此種情況，供電企業(yè)要想保證人才使用合理，就需要注重人才隊(duì)伍的規(guī)劃工作，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的具體情況針對(duì)性展開(kāi)人才隊(duì)伍建設(shè)工作，并努力做好崗位細(xì)化工作，合理劃分不同崗位的權(quán)責(zé)，從而將人才隊(duì)伍建設(shè)中存在的客觀因素進(jìn)行消除，規(guī)范管理，提高供電企業(yè)人力資源管理工作質(zhì)量。

（二）供電企業(yè)需要完善崗位能力模型建設(shè)

眾所周知，人力資源管理工作不是一朝一夕就能完成的，需要長(zhǎng)久的努力，針對(duì)此種情況，供電企業(yè)在人才隊(duì)伍視角下就需要完善崗位能力模型建設(shè)工作，具體需要做到以下三點(diǎn)：第一，供電企業(yè)需要根據(jù)企業(yè)內(nèi)部崗位性質(zhì)針對(duì)性制定崗位管理方案，完善崗位制度，確保不同類型的人才都能得到合適的崗位，在崗位上發(fā)揮出自身作用，保證崗位工作效率[4]。第二，供電企業(yè)需要加強(qiáng)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)工作，必要時(shí)候可以將自身發(fā)展情況和其他供電企業(yè)發(fā)展情況進(jìn)行對(duì)比，然后建立績(jī)效考評(píng)制度，對(duì)所有資料進(jìn)行總結(jié)歸納，建立透明化的崗位能力模型，從而為供電企業(yè)人才管理工作提供參考依據(jù)，保證供電企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。第三，供電企業(yè)還需要注重崗位人才的培訓(xùn)和選拔工作。現(xiàn)階段，供電企業(yè)內(nèi)部崗位經(jīng)常出現(xiàn)空缺的情況，影響工作效率，針對(duì)這一問(wèn)題，供電企業(yè)就需要參照崗位能力模型，有針對(duì)性的培養(yǎng)人才，讓所有人才都能得到全面發(fā)展，充分勝任崗位工作。

（三）供電企業(yè)需要完善人力資源的薪酬待遇工作

薪酬待遇是人才留存下來(lái)的重要手段，只有薪酬待遇滿足人才內(nèi)心要求，人才就不會(huì)流失。面對(duì)此種情況，在人才隊(duì)伍視角下，供電企業(yè)就需要完善人力資源的薪酬待遇工作，具體做到以下三點(diǎn)：第一，供電企業(yè)需要根據(jù)企業(yè)內(nèi)部擁有的人才情況，合理制定薪酬發(fā)放制度和薪酬管理制度，適當(dāng)給予人才物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)，讓人才在工作中變得更加主動(dòng)，提高工作參與度。第二，供電企業(yè)需要完善績(jī)效評(píng)價(jià)制度，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)，表現(xiàn)不好的員工給予懲罰，進(jìn)而可以讓企業(yè)內(nèi)部形成良性競(jìng)爭(zhēng)，保證員工工作積極性。第三，供電企業(yè)需要提高員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，在企業(yè)內(nèi)部實(shí)行“激勵(lì)+競(jìng)爭(zhēng)”的模式，確保每一位工作人員的主觀能動(dòng)性能夠充分被激發(fā)，從根本上保證供電企業(yè)人力資源管理質(zhì)量，讓供電企業(yè)可以穩(wěn)定有序運(yùn)營(yíng)。

總結(jié)語(yǔ)：總而言之，供電企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，經(jīng)常會(huì)面臨諸多問(wèn)題，其中最為嚴(yán)重的就是人力資源管理問(wèn)題。針對(duì)此問(wèn)題，供電企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展，就需要注重人才隊(duì)伍發(fā)展建設(shè)工作，完善人才職位管理體系，合理劃分人才工作崗位，并制定針對(duì)性的薪酬待遇制度，在此種情況下，可以有效保證職工所得薪酬合理，從而讓供電企業(yè)人力資源管理工作朝向良性發(fā)展，進(jìn)一步保證供電企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益。