試論現代企業制度下的人力資源管理

郭鼎 濟寧市公路管理局汶上公路局

一、人力資源管理概念

（一）人力資源管理的涵義

從狹義上講，該組織的基本管理職能是一系列獲取，開拓，維持和運用人力資源的流程，目標是提升勞動生產率，工作和生活質量，實現經濟效益。

（二）人力資源管理的主要內容

1.人力資源規劃：這是公司制定的一系列措施，具有一定的質量和必要的人力，以實現組織的目標，包括個人利益，以便在需求和公司中的人員之間獲得未來的發展過程相互匹配。

2.招聘與配置：根據經營戰略計劃的要求，我們將招聘優秀和適合的人才進入公司，并將合適的人員安排在符合的位置。

3.培訓與開發：企業經過培訓和學習，提升了職員的工作才能，知識水準和潛力，最大范圍地提高了職員的本人品質和工作要求，推進了職工當前及未來工作成就的提升。

4.薪酬與福利：什么是企業的工資制度，如何領取工資，福利，補貼，向不同的員工發送多少，等等。

5.績效管理：從內涵的角度出發，它定職員的工作狀況及工作業績水平，并經過評判反映人員在組織中的相應價值或功績。在擴展方面，它是對平常工作中人們實行有目的和有組織的考察，記載，解析和評定。在成就審核下，觀察職員的工作作風，工作才能，工作績效等。

二、人力資源管理現狀

目前，在西方現代企業制度內的人力資源管理模式基本上大概有兩類：控制類型和承諾類型。 控制類型需要職員嚴格依照公司的規章制度和管理制度，承諾類型是通過加強職員與組織中間的關系，實現員工自我實際行為與企業目標之間的高度一致性。人力資源管理的控制模式的重點是組織和工作職員中間的短時間交易關系， 致力于人力資源管理模式，強調員工的發展潛力和廣泛的知識，工作組織的加入度高，團體實現自我管理，薪酬基于績效，員工的工作安全性很高。所以，有關的人力資源管理實施務必具有三個因素：

（一）績效管理體系創造了激勵職工的工作潛力。

（二）創建信息共享，知識開發，績效和薪資，以及同等的工作環境。

（三）不斷完善提高企業與職工的結合效益，不斷鼓勵員工提高自身能力水平，最大限度地提高組織績效。

在當今社會人力資源管理模式快速逐漸發展形成。它以人為前提，需要高度重視職工培訓和教育，將公司的發展與職工緊密聯系在一起。在人力資源管理方面，納入了人道管理法，并建立了終身雇傭制度。終身雇傭，公司內部工會和年度工作訂單制度是公司人力資源目前管理的三大特點。終身雇傭制度保證了職員的工作，保證了員工的忠誠度。使企業和員工關系密切。在終身雇傭制度下，縮小了領導和工會成員之間存在的沖突，勞資關系得到很好的發展。年度工作訂單制度也與終身雇傭制度密切關聯，主要是在工資和晉升方面。隨著職員工作時間的增加，雇主增加了工資并提高了員工的職位。

三、人力資源管理相關措施

（一）員工選聘

為實現可持續發展，聘請和選拔人才是一個必須面臨的問題， 如何根據企業的經營目標和業務需求將優秀的人才和所需的人才放在合適的位置，是企業成敗最重要的一部分。 事實上，在招聘員過程中，真正的挑戰不是招聘到高水平，高素質的人才，必要條件是選擇合適的人才。

（二）職業發展道路

管理者要采取多種多樣的職業發展模式來取代傳統的職員職業發展模式。 員工決定自己的職業發展方向，不斷提高自身能力，使職工能夠順應一直改變的工作環境需求。

（三）工作職務設計

多年來，工作職務設計一直是企業人力資源的一種衡量標準，許多企業高管對此都非常重視。在當今社會發展精英競爭中，企業為留住精英，許多單位企業轉換了傳統的工作任務和設計方式，運用塑造工藝，使員工能夠根據自己的生活追求設計自己的工作職責， 以留住出色的職員。

（四）領導藝術

在信息技術的應用發展對企業管理者帶來了新的挑戰。這不可避免地要求管理者在工作現場改變面對面的管理方法，引入新的領導方法，并提高溝通，監督和激勵。

（五）兼顧員工的工作和生活

信息技術工作者的工作與平常生活當中的界線將變得越發模糊，因為公司可以要求他們隨時隨地工作。 為此，許多職工的位置重點取決于工作任務的性質和職工的喜好，而不是由管理層決定。 因此，考慮到職員的工作和生活需求，它將成為單位人力資源管理戰略中不可或缺組成部分。

結束語：隨著當今經濟發展速度快，單位企業競爭越來越大，各個企業之間的最終是人才競爭。企業人才的發展進步更多取決于單位人力資源管理的開發，發展管理和運用的本能，造成人力資源競爭力，是現在企業唯一可持續發展的競爭優勢。所以，在當前企業系統管理中，人力資源管理是最關鍵的，只有不斷完善發展有效開發人力資源，合理科學的管理人力資源，使企業蒸蒸日上。