關于地質工程項目風險管理的研究

鄭丹 遠海建工（集團）有限公司

引言：相較于其他發達國家，中國在地質工程項目風險管理方面起步較晚，所以還有很多的問題需要我們去不斷的優化和完善。施工承包企業方的風險意識和責任意識是優化項目風險的主要方向。

一、地質工程概述

地質工程領域是以自然科學和地球科學為理論基礎，以地質調查、礦產資源的普查與勘探、重大工程的地質結構與地質背景涉及的工程問題為主要對象，以地質學、地球物理和地球化學技術、數學地質方法、遙感技術、測試技術、計算機技術等為手段，為國民經濟建設服務的先導性工程領域。世界工程地質學正在飛速的發展，中國只有認真分析地質工程項目發展中所遇到的問題，和其他專業領域相結合、不斷完善科學體系，才能加快我們的發展步伐。

二、地質工程項目風險管理中存在的問題

（一）工程項目預算問題

從項目立項論證編制概算(預算)到項目結束編制經費總結報告，地質項目資金管理貫穿于各個環節。歸納起來存在如下問題： 地質工程項目預算編制問題、編制費用明細問題、地質項目預算執行問題。地質工程項目預算編制是整個項目開始的起點，預算編制的準確性和真實性將會直接關系到項目工程資金流轉是否順利。編制費用明細問題是施工單位用來核對賬目的有效依據，編制費用和實際支出資金不符合將會直接影響到整個項目的收益情況。除此之外，地質項目預算執行力度不高，不僅會造成資金資源的浪費，也從側面反應了公司預算控制力不強。［1］

（二）工程項目保險制度問題

由于目前我國市場工程保險體質還沒有完全建立起來，不少施工企業在項目施工的過程中都缺乏必要的風險意識，信用觀念不強，造成了不良風氣在我國建筑市場中不斷流竄。除此之外，我國所使用的建筑施工意外傷害保險并沒有真正的參與到現行的保險制度下的項目運營中，一般在事故發生后才會進行理賠。事后進行理賠的保險制度，呈現一種消極的狀態，無法有效避免建筑施工中意外事故發生的頻率，不利于我國的施工項目管理體系發展。［2］

（三）工程項目監理委托問題

在建立委托工作中，既然受到業主的委托，在一定程度上就需要參考業主的看法和建議，在建筑過程中就會處于一種被動狀態。除此之外，監理委托合同中監理工作的服務內容和工作范圍敘述不夠準確和清晰，在后期項目施工的過程中也可能會產生一定的糾紛和阻礙。工程項目中監理委托合同內容沒有根據實際情況所制定，而是照抄照搬其他內容也是阻礙施工順利完成的最主要因素，監理委托合同的不實用可能會造成對重要項目的監管不力，最終造成較大的損失，對于一些要求不高的施工項目過度關注，造成人力、物力資源的浪費。［3］

（四）工程項目監管機構問題

雖然在過去的時間內，我國的工程項目監管質量得到了質的飛躍，但是還是有一些小細節需要我們去不斷的完善和優化。我國的項目監管理念尚不成熟，管理制度也不夠完善，管理技術也十分落后。相較于歐美國家，我國的工程項目在管理的過程中，沒能結合快速發展的互聯網技術，建立相應的數據庫。除此之外，缺乏成熟的工程項目管理團隊和完整的工程項目管理體系，會增加工程項目施工過程中出現的風險機率，也是我國工程項目管理過程中出現的主要問題。［4］

（五）工程項目運營維修問題

工程項目運營維修中的問題大致可以分為以下幾種：第一，工程項目責任分配不均，工程項目在遇到問題時，找不到相關負責人，也沒有明確分配項目責任期，大幅度的降低了項目問題的解決效率；第二，不能夠及時的對施工項目進行檢修，尾箱工程不能夠保證質量。

三、簡述地質工程項目風險管理改革方案

在工程項目預算問題上，我們要做到細化每一項支出，完善資金的審核體系，確保每一筆資金的支持都有據可依，確保每一筆資金都能夠正常流動并且發揮其最大效益；在工程項目保險制度問題上，需要政府相關部門不斷完善和優化保險制度體系，確保每一位參與施工的技術人員的生命安全和財產安全都能夠得到保護，改善理賠過程中的不良風氣；在工程項目監理委托過程中，需要細化雙方責任，保證項目工程的每一環節都能夠得到重視；在施工項目監管過程中，社會要培養和組織一批高質量的監管團隊，或者是通過專業的培訓來提高監管團隊的專業素質，除此之外，還要結合高速發展的電子信息技術來提高工程項目數據管理效率；在工程項目運營維修期間，要提高檢修頻率，以延長工程項目的有效時間。

總結：綜上所述，我國的地質工程項目風險管理體系還不夠完善，需要來自社會各方面的努力和奮斗才能夠實習管理制度上的創新和優化。在發展項目制度管理體系的過程中，我們還需要不斷的借鑒其他國家的優點，并以開創的精神將電子信息技術等高新技術和工程項目風險管理進行結合，推動管理體系的進步。