建筑工程施工質(zhì)量控制管理與探討

王煥 石家莊萬方建筑設(shè)計有限公司

一、建筑工程施工前的管理工作準(zhǔn)備

（一）要充分做好建筑工程施工前的技術(shù)準(zhǔn)備?，F(xiàn)在的建筑工程項目在工藝復(fù)雜性技術(shù)先進(jìn)性以及建筑材料的應(yīng)用中具有時代特點(diǎn)。這些特點(diǎn)需要建筑工程施工企業(yè)務(wù)必做好技術(shù)以及施工工藝的技術(shù)準(zhǔn)備。首先，施工方要結(jié)合監(jiān)理方、工程設(shè)計方等熟悉施工圖紙，針對施工過程中的技術(shù)要求進(jìn)行技術(shù)分解，采用最優(yōu)化的技術(shù)方案，對每一道建筑工程的工序進(jìn)行施工。同時建筑施工企業(yè)要結(jié)合自身的施工隊伍、資金設(shè)備等條件做好施工前的組織計劃工作。確保每一項工作，每一項施工工序都能在施工控制管理范圍之中。其次，建筑工程施工方要針對工程的特點(diǎn)，制定詳細(xì)的施工工藝，要采用科學(xué)合理的新技術(shù)新工藝對工程質(zhì)量進(jìn)行質(zhì)量提升。

（二）科學(xué)合理地制定施工前的組織方案，設(shè)計到施工進(jìn)度計劃。施工計劃安排以及工程質(zhì)量控制以及工程安全生產(chǎn)控制，每一個環(huán)節(jié)都必須經(jīng)過仔細(xì)研究和精心準(zhǔn)備，才能解決施工現(xiàn)場過程中的各種技術(shù)難題，良好的施工方案和技術(shù)措施能夠大大的降低建筑工程施工成本，確保建筑工程施工質(zhì)量。

（三）現(xiàn)在的建筑工程施工已經(jīng)同以往的建筑工程有巨大進(jìn)步，在工程施工圖紙的設(shè)計以及繪制工程平面圖過程中要充分考慮到建筑工程施工過程中所需要的安裝機(jī)械設(shè)備以及所需要的建筑材料構(gòu)件、水電線路的鋪設(shè)都要進(jìn)行提前的設(shè)計規(guī)劃，并在平面圖中予以明確的標(biāo)識。同時要結(jié)合先進(jìn)的建筑工程科學(xué)科學(xué)化管理模式，建筑工程施工前的計劃進(jìn)行，竟然有序的安排與布置。

二、抓好建筑工程現(xiàn)場施工階段的綜合管理

（一）嚴(yán)格控制建筑工程質(zhì)量管理。建筑工程施工質(zhì)量管理是建筑工程施工首要注意的問題，工程質(zhì)量是施工企業(yè)的核心，是企業(yè)取得市場競爭力的根本所在。施工企業(yè)要在施工管理過程中，完善質(zhì)量管理體系，強(qiáng)化質(zhì)量意識。并應(yīng)用新的技術(shù)，保證工程施工質(zhì)量的順利完成。要及時地對所有的施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，強(qiáng)化所有員工的質(zhì)量責(zé)任意識。要把工程質(zhì)量落實(shí)到每一個崗位是實(shí)行嚴(yán)格的獎懲機(jī)制，才能對建筑工程施工質(zhì)量做好控制工作。

（二）施工企業(yè)要做好施工質(zhì)量的驗收工作。對建筑工程施工質(zhì)量實(shí)行不定期的檢查巡查機(jī)制，做到建筑工程質(zhì)量的全過程管理的無縫隙管理。對工程質(zhì)量中出現(xiàn)的問題要查明原因，制定檢查改正的措施。要抓好施工質(zhì)量，同時要嚴(yán)格控制建筑工程施工所需要的建筑材料的采購以及質(zhì)量驗收控制，要切實(shí)做到建筑材料的質(zhì)量，符合建筑工程施工的需要。

（三）制定嚴(yán)格的建筑工程施工現(xiàn)場管理制度。為了保證建筑工程施工質(zhì)量必須要制定科學(xué)有效的現(xiàn)場管理制度。施工方要對所有施工人員進(jìn)行統(tǒng)一管理，要配備工作服以及安全帽進(jìn)入現(xiàn)場。高空作業(yè)人員要做好安全帶的防護(hù)措施；嚴(yán)格控制施工作業(yè)的時間嚴(yán)禁超強(qiáng)度的工作，企業(yè)團(tuán)體人員要服從建筑工程施工管理方的指揮與管理，嚴(yán)格遵守建筑施工現(xiàn)場對安全標(biāo)識標(biāo)語以及隔離標(biāo)志。同時所有施工人員要維護(hù)好施工現(xiàn)場的環(huán)環(huán)境衛(wèi)生。所有的施工人員要堅持堅守崗位，同時要對監(jiān)督管理工作，積極配合減少工程質(zhì)量以及安全事故的發(fā)生。

三、要優(yōu)化建筑施工企業(yè)現(xiàn)場管理方法

（一）在現(xiàn)代化的建筑施工企業(yè)進(jìn)行建筑工程施工過程中施工企業(yè)要優(yōu)化現(xiàn)場管理，提高科學(xué)管理水平，必須要執(zhí)行現(xiàn)代企業(yè)管理制度以及模式才能在建筑工程施工管理過程中為企業(yè)贏得更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益?，F(xiàn)在管理優(yōu)化是現(xiàn)代建筑企業(yè)必須要面臨的技術(shù)改革，施工企業(yè)要與時俱進(jìn)，要以市場需求為導(dǎo)向不斷的建筑施工過程進(jìn)行科學(xué)有效的管理改進(jìn)。

（二）優(yōu)化建筑施工企業(yè)現(xiàn)場管理有遵循經(jīng)濟(jì)效益的基本原則、科學(xué)的原則、標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化的原則。施工企業(yè)首先要以市場為導(dǎo)向為用戶提供優(yōu)質(zhì)的建筑工程項目完成生產(chǎn)任務(wù)。同時為企業(yè)贏得最大的經(jīng)濟(jì)效益的過程。其次，要做到科學(xué)化發(fā)展的原則，建筑工程施工管理項目的優(yōu)化，要做到科學(xué)、合理。要運(yùn)用科學(xué)管理的思維介入到建筑工程施工管理過程中，實(shí)現(xiàn)建筑工程生產(chǎn)經(jīng)營的高效，優(yōu)化人力資源提高施工隊五的思想組織和技術(shù)能力。嚴(yán)格的控制施工成本，降低施工過程中的浪費(fèi)現(xiàn)象發(fā)生。第三，在建筑工程施工管理過程中，在經(jīng)驗以及技術(shù)的發(fā)展過程中要做到建筑工程優(yōu)化過程的標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化。這樣能夠節(jié)省成本，能在保證施工成本的同時，盡可能的最大降低成本投入。使建筑工程施工處于可控狀態(tài)，能夠有效地保證建筑工程施工質(zhì)量安全生產(chǎn)以及成本控制。

四、建立施工企業(yè)激勵、約束、監(jiān)督機(jī)制構(gòu)建良好的企業(yè)文化

（一）建立競爭機(jī)制及企業(yè)內(nèi)外部的綜合激勵機(jī)制。建立全員(包括領(lǐng)導(dǎo)層)的競爭上崗制度,按照“公平、公開、公正”的原則。一要有效促進(jìn)全員工作作風(fēng)的轉(zhuǎn)變,提高管理層工作和辦事效率;二要有效激發(fā)員工對企業(yè)、對新技術(shù)新工藝的學(xué)習(xí)熱情;三要提高廣大員工的勞動生產(chǎn)積極性和潛在力量,有效地促進(jìn)施工生產(chǎn)和質(zhì)量意識；從改革員工最關(guān)心的分配政策入手,徹底打破大鍋飯,將員工個人收入與施工產(chǎn)值、質(zhì)量、安全、成本等指標(biāo)掛鉤,按貢獻(xiàn)給予應(yīng)有的價值獲得。

（二）建立有效的約束機(jī)制、監(jiān)督機(jī)制。施工企業(yè)必須有章法“章和法”才有說服力,避免傳統(tǒng)的家長制,讓各項規(guī)章制度切實(shí)發(fā)生效力用制度激勵人、用制度約束人；圍繞提高工程質(zhì)量和增加企業(yè)效益這一核心,切實(shí)建立有效的建立施工企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制。

結(jié)束語：建筑企業(yè)的施工管理不僅僅是表現(xiàn)在施工現(xiàn)場,它折射出全建筑企業(yè)的企業(yè)文化和深層次的管理水平在現(xiàn)階段施工人員高流動性的情況下,建筑企業(yè)更應(yīng)該注重企業(yè)自身的核心管理人員的培養(yǎng),以核心管理人員影響和約束高流動性的大多數(shù)施工人員,確保施工質(zhì)量穩(wěn)定