水利工程中水閘建設施工管理

馬合木提·阿木提

【摘要】水利工程是當今我國重要的民生工程之一，對社會發(fā)展進步起到關鍵作用。而水閘建設的好壞直接關系到水利工程建設的成敗，所以要在實際施工中確保水閘設施建設的完整性和質量安全，發(fā)揮自身效益，實現(xiàn)水利工程的綜合效益。但也要注意到，現(xiàn)實操作中還是存在著水閘設施施工管理漏洞，項目進程中的安全隱患等問題，如不加以積極應對，那么后果將不堪設想。因此，本文在探討水利工程水閘建設管理意義的基礎上，針對施工過程中所面臨的問題，積極探尋解決的方法和對策，使水利工程建設得到真正的完善和發(fā)展。

【關鍵詞】水利工程；水閘建設；施工；管理

隨著我國科學技術的進步，水利設施在實際應用中起到的作用也越來越重要，而決定水利工程成敗的水閘建設，則是因其能夠在大水無情中將其變?yōu)臑閷殻瑸閲規(guī)斫?jīng)濟效益的同時，在洪災、干旱等極端天氣中發(fā)揮了調(diào)洪泄洪，積水蓄水的作用，挽救了人民財產(chǎn)和生命安全，怎能不稱其為重中之重。所以，建設者在施工中要將工作差錯化簡到最小，保證其質量。同時多部門要協(xié)商合作，做到有效溝通，達到水利工程中水閘建設管理的標準。

1、水利工程中水閘建設施工管理的意義和作用

作為水利工程中的重要組成部分—水閘建設，其完成的質量好壞關乎著水利系統(tǒng)的運行。水閘之所以關乎全局，是因為其不僅能夠調(diào)節(jié)水量、蓄洪泄洪，減少自然災害對人民的侵害，同時能夠因勢利導，將環(huán)境劣勢轉化為資源優(yōu)勢為我所用，利于緩解水資源短缺態(tài)勢，提升灌溉力度，促進農(nóng)業(yè)良性發(fā)展；而且能夠延長水利工程使用壽命，提高其安全性能，保障運行順暢，延長產(chǎn)業(yè)鏈，通過水力發(fā)電等項目，保障民生，減輕環(huán)境壓力，向資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會轉變邁步。這既符合我國的大政方針，也提升了人們的獲得感和幸福感，讓人民切身的感受改革帶來的紅利。也有利于我國社會主義事業(yè)的發(fā)展，小康社會的實現(xiàn)。

2、水閘建設施工管理面臨的問題

水閘建設管理是一項具有復雜性和多變性的工作，因此在實際操作管理中，需要面臨很多施工難題。

2.1施工準確度

由于水閘建設管理交由有能力的企業(yè)來完成，但企業(yè)在施工過程中，會在符合基本建設標準的基礎上實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化。因此，在后期工程操作上，會匹配較少的人力進行監(jiān)管工作，這將大大的降低前期施工設計方案、質量創(chuàng)新等的實際執(zhí)行力。

2.2安全與質量觀念

由于作業(yè)工人受教育水平低，層次差異化大，整體的綜合素質不高，以及管理人員對安全知識教育宣傳力度不大，導致人員缺乏安全與質量的意識。

2.3缺少責任制

水閘建設工程實際上是一項高危工作，受其作業(yè)地勢、環(huán)境限制，現(xiàn)場工人易受到極端天氣和環(huán)境威脅。而施工任務本身也存在著一定的危險性，如水閘材料和設備等。但是，面對這些危險，卻缺少權責分明的責任制度作保障。當出現(xiàn)事故時，就常會出現(xiàn)管理人員互相推諉等問題。

3、提升水閘建設施工管理的措施

3.1完善水閘建設前期工作

水閘建設由于其工序復雜、涉及范圍廣、影響至深等因素，在進行實際工作之前，需進行前期規(guī)劃、設計，使其能夠順利、有序的開展。所以前期準備工作對整體項目完成起到總起、統(tǒng)領作用。這就需要管理、設計者在準備階段，制定嚴格的管理標準，為工程順利開展提供保障。同時，確保設計方案的可實施性和時效性，進行準確的可行性分析，針對問題加以修正，使其達到最優(yōu)化。此外也要進行預判，預測實際工程開展后會面臨哪些問題與困難，并提出具有針對性、合理化的應急措施，減少決策失誤。

3.2相關制度向成熟化轉變

成熟的管理制度，不僅能夠減少施工過程中責權分配不明情況，而且能夠提高施工建設的整體效率，提升管理者參與度及工作熱情，更好的完成項目研發(fā)與建成。必要的懲戒制度在實際工作中能起到約束員工行為的作用，在崗位上嚴于律己，恪守職責。對于那些有創(chuàng)新能力的員工，更是能起到激勵作用，增強工作積極性。同時制定嚴格的材料和設施維護管理制度，可減少不必要的損耗與額外經(jīng)濟負擔。

3.3加強管理層隊伍的建設

水閘建設管理層隊伍的建設是開展有序建設工程的開端，其重要性不言而喻。優(yōu)秀的管理隊伍，能夠提高工程進度，提升員工認同感，使其能夠更好更快的進入工作狀態(tài)。所以，管理者要加強自身的管理意識，增強自身的思想道德修養(yǎng)，提升管理能力。在日常生活中，要加強自身對建筑安全責任的培養(yǎng)，并且有效組織員工進行安全知識學習，提高團隊整體意識。在管理技術上也要逐步使自己得到完善，并定期參加管理知識培訓，多與優(yōu)秀的管理人才交流經(jīng)驗，并將所學知識應用于實際工作中。多與職工進行溝通，在交流中了解其所想，并在工作中給予幫助和支持，讓職工更好的為企業(yè)效力。

3.4.落實權責制度

開展具有復雜性、多樣化、危險性的水閘建設時，明確權責制度和意識將會使管理工作更加清晰明確，并在一定程度上會減少質量安全問題發(fā)生。所以，要加快落實權責統(tǒng)一的制度內(nèi)容，讓管理者工作更加具體化、透明化，更加有依據(jù)、更加有執(zhí)行性。當安全問題發(fā)生時，根據(jù)權責劃分，相關管理者對其承擔負責，對于管理人員失責行為，加大懲戒力度，做到老虎蒼蠅一起打，將失職失責行為的發(fā)生率降到最低。

結束語：

綜上所述，可知水閘建設是水利工程中重要之重的環(huán)節(jié)。水閘建設的成功關乎著水利工程的成敗。而其質量安全更是貫穿建設全過程，只有實現(xiàn)牢牢把握住這一環(huán)節(jié)，才能發(fā)揮水利工程的效益，以及保證工作人員的生命安全。因此，管理者要在逐步完善自身的管理工作能力時，嚴格按照國家建筑標準，遵照前期設計方案實施，在權責統(tǒng)一的框架下開展工作。促進水利工程建設的良性發(fā)展，延長其使用壽命，注重日常維修保護力度，讓這項民生工程，在帶來經(jīng)濟效益的同時，能夠更好的為人民生產(chǎn)生活服務，在自然地質災害面前挽救億萬人的生命財產(chǎn)，發(fā)揮其社會效益。

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