“第二總部”現(xiàn)象：企業(yè)與人才之間的相互吸引

王梓輝

“在武漢市‘搶人的大戰(zhàn)略中，我不敢說互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)是最重要的。但就我自己而言，我們已經(jīng)創(chuàng)造了好幾萬的工作崗位，這個是實打?qū)嵉摹！?h3>走出北京

帥科沒有想到，自己當(dāng)初規(guī)劃能使用三年的公司辦公地在幾個月之后就不夠用了。

“字節(jié)跳動”武漢研發(fā)中心內(nèi)，兩位技術(shù)人員正在討論問題

“我們2016年11月份搬過來的時候覺得，整整三層樓6000多平方米啊，我們至少要租個三年吧？結(jié)果很快就發(fā)現(xiàn)不夠了。那我們想要個1萬多平方米的，一看，你只能跑到五環(huán)外的亦莊去了。”

帥科不愿意去亦莊。在接受本刊采訪時，他正坐在自己位于北京東北部望京地區(qū)利星行中心的會議室里，這座由香港地產(chǎn)商開發(fā)的頂級寫字樓地理位置優(yōu)越，離地鐵站僅百米之遙，且因為竣工才兩年余，內(nèi)部裝潢也極為現(xiàn)代化。在他看來，如果把辦公地點搬到五環(huán)外那些相對便宜卻“遙遠”的地方，將會給他的員工們帶來極大的不便。

作為互聯(lián)網(wǎng)教育公司猿輔導(dǎo)的聯(lián)合創(chuàng)始人，帥科當(dāng)初的設(shè)想是平均一位員工能擁有10平方米的工作面積，但猿輔導(dǎo)當(dāng)時在6000多平方米的工作環(huán)境中已經(jīng)塞下了超過700人。塞無可塞，在2017年春節(jié)過后卻因為業(yè)務(wù)發(fā)展需要再招超過100人的輔導(dǎo)老師團隊，他們急需一個更大的辦公地點。

急速擴張的人員與場地需求在北京高昂的各項成本面前遇到了挑戰(zhàn)。“在北京，大家面對的機會太多了，哪怕即使他覺得你這家公司很好，但是離自己住的地方太遠，每天上下班太費勁了，他可能就會換一份工作。”另外，由于輔導(dǎo)老師團隊的工作需要老師更能貼近初高中學(xué)生的心理，年輕的大學(xué)畢業(yè)生更為適合。為此，在規(guī)劃組建輔導(dǎo)老師團隊的時候，帥科和猿輔導(dǎo)萌生了走出北京的念頭。

字節(jié)跳動效率工程團隊負責(zé)人李一飛

于是在2017年清明節(jié)假期的最后一天，帥科沒有如之前一樣選擇待在北京加班，他帶著兩位公司高管來到了湖北武漢。這次來，他們想要看看這座位于中國中部地區(qū)的核心城市是否有足夠強的意愿和能力讓他們把自己的第二個家安在這里。

與常規(guī)的線下輔導(dǎo)教育產(chǎn)業(yè)不同，因為是利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)提供在線直播形式的互聯(lián)網(wǎng)教育，猿輔導(dǎo)的數(shù)百位老師們并不需要與自己的學(xué)生們出現(xiàn)在同一個物理地點上，他們只需要一個有網(wǎng)絡(luò)的教學(xué)辦公室就好。這種技術(shù)帶來的特殊性讓他們可以擺脫傳統(tǒng)線下教育在全國各地開設(shè)分校的模式，只需要在全國范圍內(nèi)找到幾個能提供大量中高端教師人才資源的城市即可。因此，從高校的數(shù)量和學(xué)生人數(shù)出發(fā)，在尋找最適合孵化“第二個家”的落腳城市時，帥科把選擇縮小到了武漢、西安、南京和成都這幾座均擁有多所高校資源的所謂“二線城市”或“新一線城市”身上。初步考慮之后，他們覺得最優(yōu)選的就是武漢和西安，然而，對這兩座城市，帥科都不熟。

這時，帥科想起來自己正好有一個朋友是武漢人，就向這位朋友求助。這位朋友拉了一個微信群，向帥科介紹了兩位武漢的相關(guān)政府工作人員，這兩位非常熱情地邀請帥科到武漢了解情況，于是為了趕上畢業(yè)季之前的“春招”，帥科立刻選擇趕到武漢實地考察。

到了武漢之后，接待他的正是之前在微信群中熱情邀請他來漢的武漢東湖新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)（后簡稱“東湖高新區(qū)”）“互聯(lián)網(wǎng)+”辦公室副主任李猷。兩年之前，武漢市東湖高新區(qū)成立了全國范圍內(nèi)第一個“互聯(lián)網(wǎng)+辦公室”，在此后的兩年間，李猷為了爭取更多的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)資源曾多次進京;現(xiàn)在，終于有越來越多的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)主動來武漢考察了。

但僅有熱情是不夠的，帥科要在武漢解決的最現(xiàn)實問題就是他們在北京遇到的問題：辦公室在哪兒？為了將猿輔導(dǎo)留在武漢，李猷立刻決定親自開車帶著帥科一行人去找合適的辦公場地。當(dāng)天下午，他們在兩平方公里的范圍內(nèi)密集考察了光谷軟件園、光谷世貿(mào)中心、當(dāng)代夢工廠、光谷金融港等園區(qū)。有了李猷的牽線搭橋，帥科一行沒有浪費太多時間。“大概看完之后一個禮拜我們就定了，立刻就開始了注冊公司這些流程。”

大概就在同一時間，開發(fā)出了今日頭條和抖音等熱門產(chǎn)品的字節(jié)跳動公司也有了走出北京的想法。作為一家員工人數(shù)在當(dāng)時已經(jīng)突破1萬人的大型互聯(lián)網(wǎng)公司，當(dāng)時還叫“今日頭條”的字節(jié)跳動除了商務(wù)銷售部門之外的絕大多數(shù)員工都集中在北京總部，其中核心的技術(shù)研發(fā)人員更是如此。

“我們當(dāng)時覺得，我們?nèi)绻皇窃谝粋€地方招人，這個對于人才的吸引是有問題的，就肯定是沒有那么好的，我們最好是在全球各個地方都能招人。”目前是字節(jié)跳動在深圳和武漢兩地效率工程團隊負責(zé)人的李一飛對本刊說道。一年多之前的2017年5月，他接受了字節(jié)跳動的邀請，加入這家公司負責(zé)籌建其深圳研發(fā)中心。半年之后的2017年12月，隨著深圳研發(fā)中心的順利運營，李一飛再次來到武漢籌建字節(jié)跳動的武漢研發(fā)中心。

與擁有上千位老師而顯得規(guī)模龐大的互聯(lián)網(wǎng)在線教育行業(yè)不同，因為對“算法”的重視與成功使用而成長為互聯(lián)網(wǎng)巨頭的字節(jié)跳動更需要的是人數(shù)沒那么多卻更為難招的中高端技術(shù)研發(fā)人員。對這家技術(shù)公司來說，優(yōu)秀的研發(fā)人員才是他們的核心競爭力，其創(chuàng)始人張一鳴就曾在多個場合公開表示，“一名優(yōu)秀的CEO也應(yīng)是優(yōu)秀的HR”。而在北京，他們需要面對全中國最激烈的人才爭奪戰(zhàn)。根據(jù)互聯(lián)網(wǎng)人力資源平臺拉勾網(wǎng)發(fā)布的《2017互聯(lián)網(wǎng)職場白皮書》顯示，北京連續(xù)多年作為最吸引互聯(lián)網(wǎng)人才的城市，互聯(lián)網(wǎng)人才的招聘難度高居全國榜首。

猿輔導(dǎo)聯(lián)合創(chuàng)始人帥科

“你如果（把研發(fā)）放在一個地方，你招不到那么多人，這個是最最重要的。”李一飛向我們吐苦水道，“你可能需要300人做一個事情，但是你在北京要招300個很優(yōu)秀的頭條這種標(biāo)準(zhǔn)的人是很難很難的。”

事實上，盡管李一飛將“頭條的標(biāo)準(zhǔn)”解釋為“肯定比BAT要高一些，BAT大概30%～40%的人可以通過我們的面試”，而且這是“行業(yè)里比較厲害的人都知道的”;但作為當(dāng)前中國高科技人才最集中的城市，擁有超過2000萬人口的北京當(dāng)然不會連300人都找不出來。

問題在于和他們一起爭奪這些人才的公司同樣多得嚇人。根據(jù)科技部火炬中心聯(lián)合長城企業(yè)戰(zhàn)略研究所發(fā)布的《2016年中國獨角獸企業(yè)發(fā)展報告》顯示，在當(dāng)時全國的131家“獨角獸”企業(yè)中，北京市就以65家的數(shù)量占據(jù)了一半的名額。在這里，除了BAT，字節(jié)跳動還要面對滴滴、美團等與其體量相似甚至比它體量還大的公司的競爭。

“大家在北上廣考慮的維度會多一點，所以（人才的）競爭會更激烈。”在4月份才因為武漢研發(fā)中心的成立而加入字節(jié)跳動并擔(dān)任一個小團隊負責(zé)人的靳偉對本刊坦承，此前他一直在武漢從事相關(guān)的技術(shù)工作。他對本刊分析稱，如果是在北京、上海、深圳這些城市，候選人不僅要考慮公司的發(fā)展前景，還有薪資、部門具體做的業(yè)務(wù)等等，要考慮非常多的因素，所以競爭會激烈一點。而在武漢，他非常自信地表示，“從每一個維度來看，（考慮的結(jié)果）可能都是頭條”。他之后又補充說，雖然華為武漢研究院開出的薪資也很高，但由于其偏向通信行業(yè)的特殊性，并不會對其他互聯(lián)網(wǎng)公司產(chǎn)生很大的影響。

所以李一飛總結(jié)說：“（北京之外的）其他地方有很多人，比如說深圳，比如說武漢，他其實是愿意來頭條的，他水平也夠，那可能這些人不愿意離開家，所以我們就說如果這些人才足夠的話，我們也可以在這個地方開研發(fā)中心，然后把事情拿過來做。”

打造“第二總部”

今年4月16日，字節(jié)跳動的武漢研發(fā)中心把家安在了武漢光谷地區(qū)首個5A甲級寫字樓保利國際中心。站在這座開業(yè)剛剛兩年的寫字樓上，沿著下方鋪設(shè)了有軌電車的關(guān)山大道朝北望去，你依稀能看到不到兩公里之外的華中科技大學(xué)，朝南一公里則是匯集了不少互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的光谷軟件園。因為有了頂級學(xué)府和越來越多的創(chuàng)新型企業(yè)入駐，從去年開始就有武漢當(dāng)?shù)孛襟w將這條長不過5公里的關(guān)山大道稱為武漢市第三個“總部一條街”。

從行政區(qū)劃上看，關(guān)山大道位于武漢市洪山區(qū)，但它卻被認為是武漢東湖新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)的標(biāo)志性工程。打開武漢市的地圖，你并不能在上面的行政單位上找到“東湖高新區(qū)”的名字，但它卻有一個更響亮的稱號——光谷。這個位于武漢市東南部洪山區(qū)與江夏區(qū)境內(nèi)的新技術(shù)開發(fā)區(qū)遠離武漢傳統(tǒng)商業(yè)密集的長江沿岸地帶，在歷史上并非英才聚集的繁華之地。“我剛離開武漢的時候，這塊地方什么都沒有，甚至都不在地圖上”，陶蕓坐在其位于保利國際中心的會客室中對本刊感嘆道，她現(xiàn)在是社交電商企業(yè)小紅書武漢總部的負責(zé)人。因為公司樓下正在同時修建武漢地鐵2號線延長線以及雄楚大道高架橋，陶蕓覺得雖然第一感覺特別堵，但你能實時感受它的發(fā)展速度也特別快。

從上世紀(jì)90年代起，光谷這塊在當(dāng)時還是一片田地的區(qū)域被規(guī)劃為創(chuàng)新型技術(shù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展集中地，2001年被原國家計委、科技部批準(zhǔn)為國家光電子產(chǎn)業(yè)基地，這也是“光谷”之名的由來。近10年來，他們又將目光對準(zhǔn)了發(fā)展迅猛的互聯(lián)網(wǎng)信息產(chǎn)業(yè)，相繼修建了光谷軟件園與光谷金融港等產(chǎn)業(yè)園區(qū)，并在2009年成為繼北京中關(guān)村之后第二個國家自主創(chuàng)新示范區(qū)。

離家十幾年、土生土長的“武漢伢”陶蕓已經(jīng)在上海打拼出了一番不小的事業(yè)，但已經(jīng)結(jié)婚生子建立了家庭的她卻始終沒有在上海買房，因為覺得“性價比”太低。去年7月，正好自己所供職的企業(yè)小紅書決定要在武漢設(shè)立研發(fā)中心，她終于有了合適的機會回到武漢，負責(zé)這個研發(fā)中心的籌建工作。在剛剛過去的6月21日，他們也選擇把自己在武漢的辦公地點放在了保利國際中心這棟樓里，和字節(jié)跳動成了鄰居。除了這兩家公司，這座42層的超高層辦公樓還是比特大陸、微派網(wǎng)絡(luò)、出門問問等多家互聯(lián)網(wǎng)科技公司在武漢的辦公地點，而這一切都發(fā)生在過去的兩年中。

“現(xiàn)在有非常多的企業(yè)在我們這邊搞‘第二總部，我們自己把這個現(xiàn)象歸納成了一個概念，就叫‘第二總部。”坐在東湖高新區(qū)的辦公室里，李猷對本刊說道。雖然身份還是政府官員，但因為在過去的兩三年中長期與互聯(lián)網(wǎng)公司打交道，李猷在言談中看上去與一個互聯(lián)網(wǎng)投資人毫無二致。“我們現(xiàn)在判斷一家企業(yè)好與不好，我們政府自己不去說，我們也不讓專家來說，我們讓誰呢？我們讓投資人說它好還是不好，我們就看你的估值到了多少，你的融資額到了多少。”知道本刊記者想要采訪小紅書而不得其路，李猷立刻掏出手機撥通了陶蕓的電話，搞定之后，他略顯自得地說：“我可以把那個名單（即在武漢設(shè)立了‘第二總部的企業(yè)名單）找出來，你自己可以‘點菜，你點誰就是誰，我?guī)湍懵?lián)系這些企業(yè)。”

小紅書武漢總部的員工中午乘搭電梯下樓吃飯

其上級領(lǐng)導(dǎo)用亞馬遜公司的例子向我們解釋他們的想法。去年9月，亞馬遜公司宣布將在北美選址設(shè)立第二總部，而他們在隨后幾個月中共收到北美三國共計238份申請，美國本土只有7個州沒有提出申請。各大城市為了博得亞馬遜的青睞使出渾身解數(shù)的原因自然是因為成功可能帶來的巨大收益，如果亞馬遜選擇了某座城市，該城預(yù)計將獲得5萬個工作崗位和50億美元的投資。

雖然武漢暫時沒有遷移來的企業(yè)能達到亞馬遜這樣的規(guī)模，但武漢大學(xué)經(jīng)濟與管理學(xué)院執(zhí)行院長潘敏對此進行的解釋仍然具有共通性：“第二總部往往是企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模之后的溢出效應(yīng)，或拓展新業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略抉擇。”

事實上，并非所有的公司都認同“第二總部”的說法，比如小米公司相關(guān)工作人員就向本刊強調(diào)，他們在武漢設(shè)立的是“武漢總部”，而非“第二總部”。但拋開這些概念上的東西，因為人才、成本、政策等綜合因素，的確有越來越多的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在這兩年將其運營中心、研發(fā)中心等重要分支機構(gòu)搬到了武漢。

對于“第二總部”這樣的說法，小紅書的態(tài)度是“認可”。陶蕓對本刊解釋道：“其實我們自己沒有覺得它是第二總部，我們是把它作為一個武漢總部和上海總部雙重運營這樣的一個模式來運行的，但是政府他對外宣傳是第二總部，我們也是認可的。”目前他們在武漢已經(jīng)擁有了超過800人的規(guī)模，其中大多數(shù)為運營人員，技術(shù)研發(fā)人員的比例在1/10左右，未來研發(fā)中心人員規(guī)模會達到300余人。

帥科也覺得這種說法是“宣傳需要”，他們自己無所謂。對他們來說，能得到實打?qū)嵉暮锰幘托小．?dāng)我詢問他北京與武漢兩地成本差距時，他語氣強烈地表示：“那這邊（指北京）貴太多了！”據(jù)他透露，僅從租金上考慮，他們在北京租用的寫字樓一平方米每月大約300元;在他們剛剛新設(shè)立的西安分部，一平方米的價格僅為每月60元，而“武漢的價格要比西安還低”。

盡管有人質(zhì)疑這些所謂的“第二總部”只是企業(yè)將勞動力密集型的部門轉(zhuǎn)移出去的做法，但李猷對此嗤之以鼻，他立刻回應(yīng)稱：“沒關(guān)系，我也接受。”他說他也理解很多企業(yè)一開始有顧慮，比如小紅書剛開始搬過來的也是運營和客服部門，但干了一段時間后，他們會發(fā)現(xiàn)武漢這邊確實還可以，于是慢慢就把研發(fā)也搬回來了。

就在接受本刊采訪之后的那個周末，李猷和武漢市的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)們再次來到了北京，他們這次來的目的是舉辦“2018楚才回家”的活動，在當(dāng)天早上的活動中，有10家總部在北京的互聯(lián)網(wǎng)科技企業(yè)與東湖高新區(qū)簽訂了第二總部項目的合約。和去年一樣，小紅書今年也參加了這次活動，與政府的良好合作讓陶蕓愿意過來站臺。“我起初真的是一點小事都找他（李猷）幫忙解決，他們真的還蠻細心的，所以我們才能比較快地落地下來。”

終于能考慮留在武漢了

為了宣傳自家的“第二總部”概念，今年3月11日晚上，武漢市市長萬勇參加了央視《對話》節(jié)目的錄制，與他同臺的中國社會科學(xué)院財經(jīng)戰(zhàn)略研究院副教授魏翔面對萬勇直言：“中國的城市，包括武漢在內(nèi)，未來實質(zhì)上是一個綜合競爭，而最大的一個競爭，就是人才的競爭。”

“目前全國范圍內(nèi)的‘搶人大戰(zhàn)就是我們武漢先發(fā)起的，”李猷對本刊強調(diào)，“從2015年成立互聯(lián)網(wǎng)+辦，我們就專注于搶抓互聯(lián)網(wǎng)這個機遇，那個時候我們就強調(diào)我們的理念是‘搶人。”他同時反復(fù)對本刊表示，他們想要的不是稅收，而是工作崗位。“人有了工作機會，城市才更充滿活力。”

“不要錢要人”的戰(zhàn)略背后是武漢過去多年人才嚴重流失的慘痛教訓(xùn)。如同硅谷與中關(guān)村的發(fā)家史一樣，豐厚的科研人才是所有這類創(chuàng)新型區(qū)域崛起的關(guān)鍵因素。光谷本不應(yīng)是例外，以華中科技大學(xué)為首，其518平方公里的范圍內(nèi)集聚了42所高等院校，在校人數(shù)超過80萬。然而，相比起他的老大哥們，整個武漢市在此前的若干年間都沒能留下其中的大多數(shù)優(yōu)秀人才。根據(jù)武漢市人社局發(fā)布的武漢地區(qū)高校畢業(yè)生就業(yè)報告顯示，從2007年開始，畢業(yè)生留漢就業(yè)比例逐年遞減，2007年為55.3%，至2011年僅為47.04%。2016年統(tǒng)計顯示畢業(yè)生留漢為15萬人，大致恢復(fù)到五成左右。但相對于同是教育大省的廣東和浙江，其畢業(yè)生留在本省的比例分別高達85%和80%。

而缺乏足夠有吸引力的就業(yè)環(huán)境被認為是人才流失的重要原因。上海交通大學(xué)教授陸銘曾指出，在一個國家內(nèi)部，主要決定人口分布的是產(chǎn)業(yè)，人是跟隨產(chǎn)業(yè)走的。根據(jù)招聘網(wǎng)站智聯(lián)招聘的調(diào)查，互聯(lián)網(wǎng)、汽車制造、金融是當(dāng)前畢業(yè)生就業(yè)的前三大行業(yè)，而武漢在對年輕人最具吸引力與容納能力的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)上卻沒能走到前面。根據(jù)中國互聯(lián)網(wǎng)協(xié)會的資料，在2016年中國互聯(lián)網(wǎng)百強企業(yè)的區(qū)域分布中，整個湖北省只有兩家百強企業(yè)。

已經(jīng)進駐了多家互聯(lián)網(wǎng)公司的保利國際中心

沒有好的就業(yè)機會，正處于想要一展抱負年紀(jì)的青年才俊們不會甘心被困在這里。除了陶蕓，今年4月因為字節(jié)跳動武漢研發(fā)中心的成立而回到武漢的趙鵬也是其中的典型代表。2011年畢業(yè)于武漢大學(xué)計算機學(xué)院的趙鵬從小生活在離武漢不遠的咸寧市崇陽縣，從實習(xí)開始就去了北京的百度公司，畢業(yè)后也留在了那里工作;三年之后，積累了一定工作經(jīng)驗的他想要回到家鄉(xiāng)，但現(xiàn)實情況讓他頗有一種身不由己之感，當(dāng)時全湖北省沒有一家上市的互聯(lián)網(wǎng)公司，“才發(fā)現(xiàn)當(dāng)時的（互聯(lián)網(wǎng)）環(huán)境是很慘淡的，選擇太少。”無奈之下，他只得打消了回家的念頭，去了同在北京的字節(jié)跳動。

又過了四年，已經(jīng)結(jié)婚生子的趙鵬終于等到了一個千載難逢的好機會，自己所在的公司正好要在自己的家鄉(xiāng)開設(shè)研發(fā)中心。“一聽說我們公司有這種可以直接轉(zhuǎn)崗回來的機會，我第一個就申請了。”

負責(zé)籌建字節(jié)跳動武漢研發(fā)中心的李一飛發(fā)現(xiàn)，與他之前負責(zé)籌建的深圳研發(fā)中心相比，作為人才流出大省的湖北有更多有意愿回家的人才。“武漢這邊的回流情況可能更好一些”，李一飛對本刊說道。目前負責(zé)字節(jié)跳動武漢研發(fā)中心人員招聘事務(wù)的同事對本刊透露，在他們目前所有發(fā)出的工作offer中，大約80%的家鄉(xiāng)都在湖北;而剩下的20%選擇回到武漢的原因也非常簡單，就是因為他們的另一半來自湖北，他們才選擇回到武漢。從整體上來說，他們同樣發(fā)現(xiàn)超過60%的新同事是從北上深回流武漢的，“因為本地互聯(lián)網(wǎng)公司并沒有那么多的互聯(lián)網(wǎng)人才存量，所以大部分還是從外面回來的，而其中主要回流的城市是北京”。而他們在兩地的福利待遇則完全一致。

事實上，當(dāng)聚集在武漢的企業(yè)越多，它吸引人才的能力也就越強。“目前武漢的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)基本都在光谷，它在慢慢形成這樣一個聚集的氛圍。”陶蕓告訴本刊，“我覺得這是好的，這也是為什么會有那么多湖北籍的人愿意回來的原因，因為這邊互聯(lián)網(wǎng)的這片土壤慢慢生成了，所以說大家也特別愿意回來發(fā)展，這是我們看到的一個趨勢。”

就在我們采訪那天，字節(jié)跳動暑期實習(xí)生的面試工作也在同時進行。“以前從來沒有考慮過在武漢實習(xí)”，還在中南民族大學(xué)上大三的湯健也在那天下午過來面試，他對本刊如此說道。而現(xiàn)在，隨著小米和字節(jié)跳動等公司的到來，他和他的同學(xué)也開始嘗試在武漢尋找實習(xí)機會，據(jù)他了解，他已經(jīng)有3個同學(xué)到小米武漢總部實習(xí)了，而他們這幾個“技術(shù)比較好”的學(xué)生在大一剛?cè)雽W(xué)的時候根本沒想過要留在武漢。

比湯健更有行動力的是和他同一年級來自華科的江高華，他告訴我們說，從去年10月份看到了相關(guān)消息之后，他就開始了解具體部門的信息，覺得蠻感興趣的，就通過一系列筆試面試的流程，在成立第一天就到了這里實習(xí)。事實上，因為比較優(yōu)秀，他此前曾在北京的美團公司實習(xí)過一次。“我現(xiàn)在就是希望能趁這個機會多看幾家公司，然后選一個比較中意的。”而在一年之前，他在武漢很難找到同檔次的實習(xí)機會。因為公司包三餐，實習(xí)了兩個多月的他據(jù)說體重已經(jīng)漲了10公斤。

去年9月開學(xué)之后，小紅書在華科舉行了一場校招活動。陶蕓向我們回憶，當(dāng)小紅書創(chuàng)始人瞿芳站在臺上問有多少人愿意留在武漢的時候，至少有1/3的同學(xué)舉起了手。而根據(jù)華中科技大學(xué)《2017年本科畢業(yè)生就業(yè)質(zhì)量報告》，去年該校留在湖北省就業(yè)的人數(shù)還不足1/4。“7月份馬上就有十幾個應(yīng)屆畢業(yè)生要到小紅書研發(fā)中心正式工作了”，陶蕓說道。她同時透露，對于這些研發(fā)崗的優(yōu)秀畢業(yè)生，他們開出的月薪在1.2萬～1.6萬元之間。這樣的薪水即使放到一線城市也絕不算低。

當(dāng)然不是所有的互聯(lián)網(wǎng)公司員工都能拿到這么高的薪資，但畢業(yè)生們也有了更多選擇的機會。剛剛從湖北工業(yè)大學(xué)化學(xué)專業(yè)畢業(yè)的劉靜就沒有選擇從事本專業(yè)的工作，因為從小喜歡英語，她選擇加入猿輔導(dǎo)做起了英語老師的工作，每個月的工資將近8000元。“我覺得在武漢來說算是中等偏上的一個水平。”據(jù)她透露，與她一同畢業(yè)進入工廠做本專業(yè)工作的同學(xué)大約薪金在5000多元。短短一年時間，猿輔導(dǎo)就招聘了超過500位教師，而因為這種豐厚的人力儲備而奔赴武漢的互聯(lián)網(wǎng)教育公司已經(jīng)超過了8家。

“（武漢和北京的）薪水肯定是有差異的，同樣一個員工，在武漢的成本要低一些，但他本身消費水平就低一些。”帥科對本刊說道，“我當(dāng)時問武漢的領(lǐng)導(dǎo)，我說比如像華中師范大學(xué)的學(xué)生，本科畢業(yè)在武漢還不錯的公司，大概多少錢一個月？他說應(yīng)屆本科畢業(yè)5000塊錢一個月算非常好，那我說我們的標(biāo)準(zhǔn)就比5000元要高一點，所以我們當(dāng)時定的是給到6000元到8000元。”

李一飛覺得讓年輕人能留下來不是一蹴而就的，他仍然認為現(xiàn)在畢業(yè)的大學(xué)生到外面一線城市闖蕩的意愿還是更強一些。但無論如何，更多企業(yè)的到來也讓武漢“五年內(nèi)留下百萬大學(xué)生”的目標(biāo)有了更多的可能性。“這需要一個過程，我們也希望在武漢的同學(xué)們能夠有興趣來我們這里實習(xí)，然后畢業(yè)了就留在武漢。”

（文中李一飛、趙鵬、靳偉均為化名）