分析土建施工現場管理優化方法

朱春江

摘 要：土建的現場施工是當下建筑工程中不可或缺的環節，所涉及的內容具有寬廣性，如工程進度、質量檢測以及工程費用等。由此可見，對土建施工現場進行管理的最終目的就是完成對整個建筑工程工期、安全、質量以及成本的管控。但是受到建筑施工環境等多方面因素的影響，使得土建工程現場管理的困難也大大增加，再加上施工作業人員在人口上具有較大的流動性，這樣就使得土建現場施工的主要模式為聯合施工。由于操作者在安全意識上的薄弱，使得安全事故的發生幾率也大大提升，也對土建施工現場的管理造成了嚴重的困擾。

關鍵詞：土建施工；現場管理；優化方法

1 土建施工現場管理優化的主要內容

在對建筑物施工現場進行優化時，必須要嚴格把控土建施工現場管理的內容，從而才能確保現場管理的優化質量和優化效率，才能有效提高土建施工現場管理的優化水平。

建筑工程中，土建施工現場屬于建設的重要內容，建筑工程的成本問題、質量方面的檢測工作、工程的施工進度等，均需要在建筑工程的土建施工現場完成。此外，應提高土建施工現場的管理工作，即為保障建筑工程的施工成本、施工質量，以及施工安全和施工工期等多方面的管理。但因為很多的建筑工程，其施工作業多為露天下進行，且施工的環境較差，這些都加大了土建施工現場管理很大的難題。此外，由于建筑工程的施工現場，工作人員具有很大的流動性，使得施工作業非常普遍，進而就會出現很多安全事故，加大土建施工現場管理的工作很大的難題。土建現場施工管理的優化，主要為先進技術策略及管理計劃的改善。

2 建筑工程土建施工現場管理存在的問題

2.1 現場施工的安全措施依然不足

目前我國工程施工現場對于建筑安全并沒有很嚴格的管理，依然有很多缺陷存在，體現在以下兩方面：

第一，施工人員在現場施工的同時，沒有足夠的安全意識和防范措施，而安全意識的不足，會影響到正常生產的進度和效率，還會使施工中的工作人員受到生命安全的威脅，由于工作中忽視了安全問題，因此在發生事故后，會嚴重拖延正常施工流程，還會為社會帶來諸多的負面影響。

第二，對于建筑現場的安全監督機制尚未成型。我國目前的建筑施工現場并沒有完善的監管流程和嚴密的系統，依然處在起步階段，管理制度仍在不斷完善和補充當中，這就對工程建設造成了一定的負面影響。在現實的建筑實踐中，由于缺乏完善制度對其的監察和管理，那么現場工作中，建筑工程的管理和優化就沒有適當的機會促進土建施工的進一步發展。

2.2 土建施工現場管理和優化不全面

管理和優化不全面的主要原因為：目前我國的土建施工現場所需工作人員數量較多，勞動密集度高，勞動力過剩，那么對施工現場進行管理的工作人員在實際優化和調整的實踐中就會遇到很多阻礙、受到很多限制，就無法以全面的視角和方向進行管理。

2.3 土建施工監督管理有缺陷

土建施工的實際工作是由各個不同的施工部門和工作人員共同組成的，所以人員較多、關系復雜，同時也會出現一些紀律性稍顯不足的個別人員，這些人員會嚴重影響到監督管理的進展；同時在施工現場，建筑原料和施工器材繁多雜亂，且擺放混亂不堪，這些問題都需要監督管理人員進行處理和調節，土建施工現場監督管理帶來了繁重的任務量，也影響了工作效率。

2.4 管理優化中所存在安全隱患

由于目前的土建工程施工量大、工序多、條理不明，因此會導致工作中出現很多安全隱患，且沒有完備的理論和系統對其進行改善，致使相關人員在施工現場監督和管理的同時無法有效規避這些問題，就導致土建施工現場的安全防范令人堪憂。

3 土建施工現場管理的優化措施

對土建施工現場管理的優化不是盲目的，這需要有一個明確的優化方向，成功的管理需要企業擁有豐富的專業知識、科學的管理技能和與時俱進的凈勝，以加強管理的必要性為基礎，在各方面都做出突破，按部就班的開展工程。順著科學合理的優化方向，對土建施工現場管理存在的不足進行完善。

3.1 確定土建施工現場管理的優化目標

對施工現場于管理的優化的最終目標是在確定施工質量的前提下，提高施工效率，縮短施工工期，降低施工過程中的投入成本，減少工程造價，獲得企業的最多收益，最終促進社會經濟的健康、快速發展。

3.2 提高土建施工現場的施工人員的綜合素質

鑒于土建施工工程的施工隊伍以農民工為主力軍，而在建筑業中競爭日益白堊化，企業必須加強必要的投入，對施工員進行體系、規范的培訓來提高施工人員的綜合素質，一方面保證工程按照進度發展，另一方面，也給施工人員的安全做了保障，避免了事故的發生。總體使建筑工程朝著健康的方向發展，推動了建筑業整體的競爭趨勢，促進社會經濟的發展。

3.3 科學實施土建施工現場的管理

針對建筑材料，建筑設施管理的不合理管理，我們要科學的進行計劃，根據施工過程中的各個要素進行分類，將施工工期分為施工準備、施工進行、施工尾聲三個部分，再針對不同的時期進行規劃，根據施工項目的計劃詳細分類，最終，將具體事務分攤給各相關管理人員，確保責任到人。

3.4 使土建施工現場的監督信息化

加強土建施工現場的監督力度，引入信息技術，不僅可以提高效率，更加透明了施工過程。隨著計算機發展逐漸成熟，企業在面對復雜的施工現場問題時，可以用計算機的模擬技術進行分析管理，對建筑材料的看管更加直觀，在資金交易方面，可以防止不正當交易的發生，大大控制了工程造價，在降低工程整體投資的成本同時，也給企業帶來了期望的收益。

3.5 促進土建施工現場各部門、各階層間交流

在土建施工過程中，促進各部門之間的聯系，首先從技術方面入手，通過各部門之間的配合減少施工問題，提高施工過程中的整體發展速度。在科學分配工作之后，在全面掌握工程程序的前提下，保證每個施工環節的準確實施。設立一個由管理層到施工人員的直線交流平臺，當問題出現后，經施工人員反映到管理人員，再由部門管理人員互相反饋，責任到人，經過討論制定方案，并解決。高效的解決問題，是保證建筑工程順利進行的必要保證。以人與物、人與人組合為管理核心來加強對土建施工現場進行管理，提高所有人員的創造性、積極性是企業健康發展的方向。

4 結束語

綜上所述，土建工程現場施工管理對建筑事業的發展具有重要的作用和意義，在前期的現場施工過程中應該加強管理組織的機構建立、質量管理、安全管理、材料管理以及協調管理，并將各項規章制度觀測落實，將施工保障措施建立，對管理和施工經驗進行不斷地總結，加強安全、技術和責任的再教育，促進施工過程的不斷優化，保證施工的順利進行，確保整個施工建筑的施工安全和質量，促進我國建筑事業和國民經濟的快速穩定發展。

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