淺談現(xiàn)場管理水平對土建施工管理的影響

朱峰

摘 要：在工業(yè)化與城市化的快速推進背景下，建筑業(yè)作為國民經濟的支柱也在迅猛發(fā)展，成為推動經濟中高速發(fā)展的重要動力。由于建筑業(yè)產業(yè)鏈長，兼顧第二與第三產業(yè)，在未來經濟社會發(fā)展中呈現(xiàn)出了巨大的潛力和發(fā)展前景。土建施工管理是建筑業(yè)的重要組成部分，其創(chuàng)新模式的應用對建筑業(yè)的持續(xù)、健康、快速發(fā)展作用越來越突出。本文嘗試對土建施工管理中存在的問題以及針對創(chuàng)新模式的應用與發(fā)展提出切實可行的解決方案。

關鍵詞：現(xiàn)場管理；水平；土建施工管理

1 前言

近年來，隨著計算機技術的普及與信息技術的到來，諸多行業(yè)在轉型升級與綠色發(fā)展方面都面臨著巨大的挑戰(zhàn)。在土建施工管理中，一些傳統(tǒng)的管理模式、管理理念已經不適應行業(yè)發(fā)展，難以提供持續(xù)的發(fā)展動力。通過查閱相關文獻發(fā)現(xiàn)，當前土建施工管理中存在著管理體系不完善、管理方法不合理、管理理念陳舊等諸多問題，亟待通過組織調整、工程管理、文化創(chuàng)新等方式提升土建施工管理的質量與水平。

2 土建施工管理中存在的主要問題

2.1 土建施工管理用人問題突出

土建施工管理中人員問題較為突出，創(chuàng)新模式的應用與發(fā)展首先應該關注“人”的問題。具體來看，一是由于土建施工屬于勞動密集型產業(yè)，勞動力素質和水平相對較低，同時帶來流動性大和工程質量低下等問題；二是由于職業(yè)體系不完善，從事土建施工管理的人員缺乏系統(tǒng)的技術培訓和職業(yè)教育，甚至不具備基礎的從業(yè)知識，這在一定程度上加大了人員管理的難度。

2.2 土建施工管理與運營理念陳舊

土建施工管理在建筑行業(yè)中具有舉足輕重的作用，但大多數土建施工企業(yè)對此缺乏足夠的重視。舉例看來，一些企業(yè)的土建施工管理理念十分落后和陳舊，沒有能夠激發(fā)員工的積極性，也未能形成良好的企業(yè)凝聚力和向心力。“重技術、輕管理”的問題普遍存在，很多土建施工管理項目都缺乏高素質、有豐富經驗的管理人員進行管理和運營，往往是根據個人經驗盲目制定施工計劃，沒有針對具體情況進行具體分析，容易產生工程質量不過關、人員安全不到位以及不能滿足實際建設需要等問題。

2.3 土建施工管理方法不合理

一方面，土建施工管理中的招投標工作往往出現(xiàn)違法行為，暗箱操作的情況經常發(fā)生，很大程度上影響了良好的招投標環(huán)境和市場氛圍，容易引起不公平、不合理、不正當的競爭行為，最終影響土建施工管理的正常實施；另一方面，土建施工管理的合同也是經常出問題的一個環(huán)節(jié)，諸多工程合同出現(xiàn)內容不合理、表達方式不正確、簽訂比較隨意、未能按照合同履行具體職責等問題，這種管理上的情況很容易引起工程建設的糾紛，損害甲乙雙方的利益。

3 現(xiàn)場管理水平的影響

3.1 切實提高工程管理人員的素質與水平

土建施工企業(yè)應該制定專門的培訓計劃，對不同層次、相關領域的從業(yè)人員進行不定期培訓。企業(yè)培訓不僅能夠提高從業(yè)者的專業(yè)技能、管理水平以及綜合素質，也能夠為從業(yè)者的職業(yè)晉升提供良好的基礎與平臺。此外，值得注意的是，培訓的過程重要注重企業(yè)文化的塑造，將企業(yè)文化的精髓灌輸到每一個從業(yè)者當中，在培訓的過程中提高從業(yè)者對企業(yè)的凝聚力和向心力。

3.2 加強運營設計，提高建筑工程企業(yè)一體化承包能力

由于建筑工程管理涉及較多方面，具有較長的產業(yè)鏈條和上下游產品管理，所以，建筑企業(yè)有必要加強運營設計，提高建筑工程管理體制機制運行效能和創(chuàng)新模式實踐應用，在逐步形成設計、采購、施工、反饋等一體化管理模式基礎上形成一體化的運營和承包能力。建議建筑企業(yè)在工程管理過程中加強管理模式的創(chuàng)新與實踐應用，并不斷總結經驗教訓以提高自身核心競爭力。同時，注重吸收國內外不同領域建筑工程企業(yè)的管理經驗，高度重視BT、BOT、PFI、PPP等工程發(fā)包和投融資建設運營模式，在前期設計、工程推進、質量檢驗、后期反饋等方面不斷優(yōu)化和創(chuàng)新工程管理活動。

3.3 建立與健全職業(yè)經理責任制度

根據國內外經驗，建議建筑企業(yè)積極實行土建施工管理項目的職業(yè)經理責任制度，完善工程項目經理人的權利與職責，有效規(guī)避分頭包干以及以包代管的各種弊端。在土建施工相關項目的中標后，不同類型的施工企業(yè)應針對工程項目的施工規(guī)模、施工的技術和施工條件科學合理的設立工程項目的經理部門，從而對土建施工的施工進行有效的管理。而設立的項目經理部門則是工程項目的管理責任主體，工程項目的經理對工程的安全與質量以及施工的進度與效益負責。此外，項目部門應根據工程的特點制定適合的施工管理手冊，并明確各部門的任務，使得各部門各環(huán)節(jié)進行有效的合作協(xié)作，保證土建施工管理工作的實行。

4 結語

在快速城市化以及深化改革背景下，建筑行業(yè)在工程管理方面的轉型升級與創(chuàng)新應用也必須適應發(fā)展要求，緊跟時代的步伐。面對國內外建筑行業(yè)發(fā)展帶來的新挑戰(zhàn)、新任務與新要求，建筑行業(yè)的工程管理使命光榮，同是也任重道遠。所以，一方面要加強創(chuàng)新意識，在建筑行業(yè)工程管理的每個環(huán)節(jié)提高創(chuàng)新能力和水平，將大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新的理念滲透到工程管理工作的方方面面；另一方面，在加強人員培訓與素質提升方面也要逐步發(fā)力，對不同層級的專業(yè)技術人員進行不定期的培訓和職業(yè)再教育，將創(chuàng)新的技術和經驗適時地傳授給每一位員工。最后，工程管理的體制機制也需要根據現(xiàn)實情況不斷調適，根據內外部發(fā)展環(huán)境逐步摸索出適應企業(yè)發(fā)展同是有助于提高自身競爭力的體制機制，切實推動建筑工程管理向現(xiàn)代化產業(yè)轉變。

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