房建工程施工成本管理措施探討

摘 要：自改革開放以來，我國的經濟和人們的生活水平都得到了飛速發展，房建工程的數量也隨之得到了快速增加，同時施工成本管理作為房建工程的關鍵要素也受到了越來越多人的重視，施工成本管理對于房建工程的施工質量以及房建工程能否順利開展等方面都有著十分積極的作用。因此對房建工程的施工成本管理措施探討對于房建工程的建設來說有著十分重要的意義，本文主要對當前我國房建工程施工成本管理存在的問題進行了簡單的探討，并提出了相應的解決措施。

關鍵詞：房建工程；施工成本管理；措施探討

1 前言

施工成本管理貫穿了整個房建工程的建設過程，對于房建工程的施工建設有著重要的影響，只有施工成本管理做的合理高效才能保證房建工程可以更好的開展建設。雖然現在我們國家各個企業對于房建工程的施工成本管理已經提起了相當高的重視程度，同時也采取了很多的實際措施來提升房建工程施工成本管理的工作質量，但是迄今為止，我們國家在房建工程施工成本管理中還是有一些問題存在需要我們去解決。因此我們要對現在施工成本中存在的問題進行細致的分析，找到相應的解決措施，從而提升我國房建工程施工成本管理工作的工作質量。

2 當前我們國家在房建工程施工成本管理工作中出現的問題

2.1 成本管理相關工作人員的專業素養有待提升

雖然現在我們國家已經十分重視對于精神文明的建設，但是由于壞的社會風氣的影響，使得我國房建工程建設企業在對成本管理部門人才進行招聘的過程中由于人情等原因不僅沒有嚴格按照要求招聘到合格的工作人員，反而招收到了大量專業水準和工作能力都相對較差的人員來從事成本管理的工作，這也就導致了房建工程施工管理工作在進行的過程中漏洞百出，問題越來越多。同時現在我國各企業的施工成本管理的工作人員還抱著多一事不如少一事的想法對工作進行應付，導致其實際解決問題能力低下，一旦出現問題，根本不能及時的將問題解決。

2.2 建設企業無法對施工現場進行合理有效的管理

現階段，在我國房建工程的施工現場，建設企業無法對其進行有效的管理，整個施工現場都呈現著一種混亂的狀態。同時在房建工程的施工現場也沒有一個健全完善的管理條例對整個施工現場進行限制和管理。還有就是雖然有的建設企業設置了相應的管理條例來對房建工程的整個建設過程進行管理，但是因為建設企業管理人員自身的問題，使得管理的制度沒有被根本性的執行，甚至很多建設企業的管理人員在施工現場管理過程中因為利益等原因徇私枉法，中飽私囊，根本沒有任何的責任心，這也就導致了房建工程的施工成本管理工作質量難以得到保障。

2.3 建設企業沒有建立健全的施工成本監督管理制度

另外對于房建工程的施工管理工作來說要想保證工作切實有效的進行下去，一定要有一個健全完善的監督管理制度，但是現如今我國眾多的房建工程建設企業都不具備較為健全的施工成本監督管理制度，同時施工成本管理工作所涉及的工作部門有比較多，這也就導致涉及施工管理工作的各管理部門很難協調統一的進行工作，同時也就導致房建工程中施工管理工作很難進行開展下去，而且因為制度的不足，各員工就會產生惰性心理，不思進取，導致整個施工過程因為各種各樣的原因不斷出現狀況，產生大量本來可以避免的問題，造成大量的經濟損失，使得施工成本大幅度的增加。

2.4 合同管理體系不夠健全完善

到目前為止，我們國家很多房建工程的建設企業都還沒有一個健全完善的合同管理體系，對于合同管理根本沒有足夠的重視，這也就出現了即使合同上還存在著一些問題，但是由于自身的不重視就隨便簽訂了下來，更導致了一旦工程出現問題，自己因為沒有重視合同中的條款，就會成為劣勢一方，同時又因為對合同不夠重視，在房建工程時自身很多時候也不會按照合同規定進行，導致建筑企業索賠，使得自身的成本大量增加。

3 對房建工程中施工成本存在問題的解決措施探討

3.1 加強施工成本管理工作人員的專業素養和實際工作能力

第一，房建工程建設企業人才招聘過程中應該嚴格的按照招聘的原則進行成本管理工作人員的招聘，把與要求不符的工作人員排除在外。第二，應該定期的對建設企業的內部工作人員進行專業素養的培訓，增強他們的專業知識，進而將他們的理論知識提升到相應的標準，同時還要增強員工的主人翁意識，使員工的工作責任心得到有效增加，認真負責的對待自己的工作。另外還要加強對員工實際工作能力的培養，保證員工可以更加輕松高效的解決實際施工中存在的問題。

3.2 增強對房建工程施工現場的管理

要想讓房建工程的成本管理工作越來越具備秩序性，房建工程企業應該加強對施工現場的監督與管理工作。建設企業應該建立一個科學合理施工現場管理方法，要求施工現場的監管工作人員負責任盡全力的進行工作，這樣才可以避免實際施工中出現一些完全沒必要發生的問題。只有這樣才能更好的保證正式施工前的預計成本不發生大的變化，同時保證工程質量不出現問題。

3.3 構建一個完善合理的施工成本工作監督管理條例

房建工程建設企業要想對成本管理工作進行有效的監督與管理，就應該建立健全完善的監督管理工作條例，進而對房建工程施工成本管理的每一個工作細節都進行細致的監督，保證房建工程所有的施工工作都能嚴格的按照公司規定一步步進行，同時還能促進施工成本管理工作人員的工作效率，避免消極怠工情況的出現，從而保證房建工程施工成本管理工作得到更合理高效的進行，不會出現因為管理人員的問題產生的不必要損失。

3.4 提升對于合同管理工作的重視，建立一個完善的合同管理體系

房建工程建設企業應該有效的提升合同管理工作的重視程度，建立健全一個完善的合同管理體系，在進行合同簽訂時，對合同中的細節進行細致分析，保證合同中的責任分布明確，避免出現問題時，大家互相推諉或者自身承擔不必要的責任。同時在施工過程中，要嚴格遵守合同規定進行施工建設，這樣就可以使施工的進度和質量和事前計劃相同，也可以避免和建設單位發生糾紛，出現不必要的賠償使成本增加。

4 結束語

總而言之，對于房建工程來講，施工成本管理是其發展建設最重要的影響因素之一。因此，我們一定要提起對房建工程中施工成本管理存在問題的重視程度，通過相應合理的措施來解決這些問題，從而達到通過加強施工成本管理來提升我國房建工程水平的目的，進而實現我國經濟的進一步發展。

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作者簡介：

蹇智偉（1982-07） 男 漢族貴州遵義本科 工程師 主要從事建筑工程管理工作。