土建工程造價全過程控制相關問題研究

閆瑞民

摘 要：工程造價的全過程控制是一個綜合性很強的工作，涉及統計學、經濟學、法律等方面的知識，所以只能從項目施工的全過程出發，通過科學合理的定價方法和有效的項目成本控制的措施，可以解決很多問題，從而達到有效控制工程造價的目的。

關鍵詞：土建工程；造價控制；全過程

1 前言

在新的市場環境下，企業之間在成本與市場方面的競爭加劇。工程企業需要嚴格把控資金流向，為自己的市場競爭創造更大的機會。在工程施工過程中，資金是為工程持續進行提供動力和可能性的資源，因此，需要在施工的過程中加強對資金的核查和核算，在施工開始之前檢查預算報告，對資金使用情況進行把控。

2 全過程造價管理模式的概述及造價控制的優勢

2.1 全過程造價管理模式的概述

土建工程項目據有內容多、復雜性，綜合性的特征，在闡述全過程造價管理之前，將土建工程中的各個環節進行劃分更利于對其的理解。通常情況下，土建工程可分為四個階段，分別為前期決策階段、設計階段、施工階段和驗收階段，這四個階段是土建工程的全過程，對其進行全過程造價管理就是從土建工程的各個環節出發，實現對工程各項活動的造價監督，以此實現對工程各項施工內容的經濟性提升，約束施工的不合理之處，從而確保工程的施工投入在可控范圍內，不會對土建工程的施工利潤造成威脅和侵占。對造價管理來說，土建工程的全過程具有一脈相承性，而造價管理的連續性需要對土建工程的全過程進行造價管理來實現，促使管理工作的效果與效率的提高。但是，土建工程的造價管理現階段大部分在施工和竣工階段比較集中，對工程前期的各個環節比較忽略，導致造價管理控制的效率不高。因此，想要實現工程造價或成本在各個環節的合理控制，就要對土建工程進行全過程的工程造價管理與控制。

2.2 全過程工程造價控制的優勢

對土建工程的全過程進行造價控制，對于整個工程的造價管理工作都具有相當大的優勢。在土建工程前期階段，通過對整個市場調查與分析，研究出可行性方案，將最具有優勢的工程設計方案在眾多方案中選出。工程前期階段造價的合理有效估算，為后續工程的每一個階段的造價控制起著至關重要的作用。土建工程設計階段是工程前期階段造價控制的補充，這一階段的有效管理可以對工程的總造價有效的控制，還可以有效的縮短建設工期，將各項管理費用降低投資，對經濟效益的提高非常重要。土建工程施工階段將前期的工程投資、設計階段的資金的主要運用在施工階段，整個工程中資金的使用在這一階段的比重最大。土建工程竣工驗收階段是工程造價管理的最后階段，也是造價管理當中最為重要的階段，這一階段能夠將工程的整個實際造價和承包方的工程造價管理能力真實的反映出來。工程的總體價格和效益通過這一階段的造價管理而得出，將工程中遇到的問題一一解決，為以后的建筑工程積累了經驗。

3 全過程造價管理的流程

全過程造價管理把建設項目作為主要研究對象，進行全過程造價管理工作時，從設想到決策再到實施，每個環節都離不開工程造價管理工作，這其中還包含了生命周期的思維方式。在整個過程中最值得注意的是，全過程工程造價的管理模式引入了多種理念，要從團隊出發，盡可能減小風險，從這兩方面開展工程造價控制工作。在開展全過程造價管理工作之前，必須全面掌握全過程工程造價管理模式的概念，發揮政府咨詢的作用，對不必要的政府干預盡可能減少，加強對全過程工程造價管理模式的規范，做好這些，才能促進我國全過程工程造價與世界上的工程造價模式接軌，方便我國該項模式的完善與發展。在項目建設中，綜合考慮參與施工單位乃至是各部門，以及對于風險的預判和評估，在保證工程質量的基礎上制定出科學合理的項目定價，確保施工單位過度的資金投入。對于工程造價的監管人員的責任意識也要加強，在工程的決策與實施階段加強監管，制定合理的工程造價，減少資金的投入，做到利益最大化。

4 全過程造價管理模式下優化土建工程造價控制策略

4.1 投資立項環節造價控制策略

在投資立項環節的造價控制，應主要從以下三個方面著手：在對項目規模的考慮時，要綜合考慮市場因素、環境因素、技術因素等，要在經濟適用原則的基礎上考慮項目的可行性；在對項目投資進行估算時，還是要對市場有一個整體的把握，了解各地區的工程造價信息，把所有信息進行歸納總結，制定出最合理經濟的工程造價；對項目施工過程中的管理工作也要加強，明確項目管理人員的職責，從上到下，要時時溝通，嚴格按照施工規范對項目施工進行監管，確保項目施工的安全性以及項目投資與前期估算結果的一致性。

4.2 設計環節工程造價控制策略

作為土建工程最核心的一個環節，設計環節的造價控制有其重要，它影響著整個項目能否開展的可能性，以及決定著項目進行是否順利，對企業效益有著直接影響。對設計方案的制定，最好讓工程造價人員也參與其中，經濟、技術強強聯合，制定出最經濟適用的設計方案。設計方案制定好后，還要根據施工時的具體情況進行實時優化，盡可能把工程造價降到最低。

4.3 招標投資環節工程造價控制策略

開展招標活動的目的是降低工程造價，因為在招標的時候，會有很多企業前來競標，為了取得項目的投資權，這些企業會在保證自己利益的前提下，盡量壓低價格，這樣不僅促進了市場競爭機制的有效運行，也直接降低了項目的整體工程造價。當然，在招標投標階段，對于施工能力和水平高的單位要盡量編寫科學合理的標書，而且在這個過程中，最好選擇能清楚反映工程項目建設的性質、工程數據和工程部位的工程量清單計價模式，確保工程造價的有效性。對于競標單位給出的競標價格，要在進行市場分析后，綜合各方面因素嚴格審查，以提高招標投資環節的合理性和公平性。

4.4 施工環節工程造價控制策略

在施工環節，大量的資金投入使得這一環節對整個工程工程造價產生重要影響。在施工的準備階段，要制定好最經濟可行的施工方案。項目施工管理工作也必須加強，提高管理人員的綜合素質，包括管理水平與技術水平，做好監管工作，盡量不要出現因為施工技術的變化導致工程造價的變更，保證工程造價控制的準確性與合理性。

4.5 竣工驗收環節工程造價控制

竣工環節也就意味著整個項目的施工結束，這時候需要對結束后的資金投入、工程質量進行核實，對合同內容的審查與調整，對不公開的驗收項目進行最后的審查與清算，確保整個項目所有費用都在預算之內或者說是在合理范圍之內，目的是加強工程造價的準確性。

5 結束語

通過本文的闡述，可把造價工程管理劃分為五個階段，分別是工程立項、設計、招標投標、施工、竣工。每個環節的工程造價都要嚴格按照規范來合理控制，最終目的只有一個，在工程質量合格的情況下，盡可能提高企業經濟利益。

參考文獻：

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