加強(qiáng)工程造價(jià)管理的思路與對(duì)策

陳曉蘭

摘 要：造價(jià)管理作為項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容也是非常復(fù)雜的一項(xiàng)管理工作，工程項(xiàng)目的造價(jià)管理對(duì)于建設(shè)企業(yè)來(lái)說(shuō)是非常重要的，要想做好造價(jià)管理則是非常艱難的。工程項(xiàng)目建設(shè)單位必須加強(qiáng)對(duì)造價(jià)管理工作的研究，對(duì)造價(jià)管理進(jìn)行更深層次的分析，找出造價(jià)管理中存在的問(wèn)題及策略，通過(guò)提高造價(jià)管理水平來(lái)不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，從而促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：工程造價(jià)；管理；加強(qiáng)措施

1 工程造價(jià)的重要性

基礎(chǔ)建設(shè)是指交通運(yùn)輸，機(jī)場(chǎng)，港口，橋梁，通訊，水利及城市供排水供氣，供電設(shè)施等社會(huì)賴以生存發(fā)展的工程建設(shè)。基礎(chǔ)建設(shè)的工程一般具有工期長(zhǎng)、設(shè)計(jì)變更多、設(shè)計(jì)材料價(jià)格變化幅度大、費(fèi)率因地區(qū)而不同等。這些特點(diǎn)造成了工程造價(jià)的不穩(wěn)定性，同時(shí)也說(shuō)明了加強(qiáng)造價(jià)管理的重要性。在長(zhǎng)期傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，工程建設(shè)沒(méi)有劃歸獨(dú)立的物質(zhì)生產(chǎn)門(mén)類，工程造價(jià)管理采用行政命令和計(jì)劃定價(jià)的管理方式進(jìn)行，造價(jià)的制定往往缺乏科學(xué)性和合理性，傳統(tǒng)意識(shí)上的工程造價(jià)的管理和控制，片面地等同于工程預(yù)決算，導(dǎo)致工程項(xiàng)目實(shí)施中存在諸多難以解決的問(wèn)題。

目前，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，這就導(dǎo)致很多企業(yè)通過(guò)“非正常”途徑獲取工程任務(wù)，導(dǎo)致工程市場(chǎng)混亂。但是，通過(guò)壓低項(xiàng)目在施工階段以及決算階段的成本來(lái)獲取的項(xiàng)目，往往會(huì)帶來(lái)嚴(yán)重的負(fù)面影響。有時(shí)候，過(guò)分不合理的工程造價(jià)很容易導(dǎo)致企業(yè)在最后階段因資金不足而鋌而走險(xiǎn)，以次充好，偷工減料。這嚴(yán)重地影響到工程的整體資料。因此，嚴(yán)格控制工程的造價(jià)管理工作是十分重要的。

2 建筑工程造價(jià)管理中存在的問(wèn)題

2.1 造價(jià)管理體系不健全

在工程造價(jià)活動(dòng)時(shí)，需加強(qiáng)影響因素的控制，進(jìn)而保證施工的順利實(shí)施。在進(jìn)行工程造價(jià)活動(dòng)的過(guò)程中，一定要有一套標(biāo)準(zhǔn)的管理體系，才可進(jìn)行管理。然而在目前很難加大對(duì)工程造價(jià)活動(dòng)的管理與規(guī)范。所以工程造價(jià)一定要按照國(guó)家所頒布的規(guī)章制度展開(kāi)管理，由于我國(guó)的建筑發(fā)展史比較短，所以未能形成良好的管理體系。這樣的話，工作人員在進(jìn)行造價(jià)管理活動(dòng)中，就無(wú)法按照規(guī)范展開(kāi)管理。為何需要構(gòu)建造價(jià)管理體系，主要是為了規(guī)范造價(jià)工作，以便于發(fā)展我國(guó)的建筑行業(yè)。雖然在目前已有相關(guān)的造價(jià)管理體系，但卻不夠全面，也未能?chē)?yán)格按照規(guī)范進(jìn)行，所以難免會(huì)存在一些問(wèn)題。

2.2 施工現(xiàn)場(chǎng)的變更簽證多

由于在進(jìn)行實(shí)際施工時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)簽證過(guò)多，那么各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量就無(wú)法得到控制。在施工的過(guò)程中，每個(gè)環(huán)節(jié)都需管控，但因?yàn)槠髽I(yè)沒(méi)有根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理，致使很多問(wèn)題產(chǎn)生。并且在實(shí)際的運(yùn)行中，時(shí)常發(fā)生簽證，這樣就需要進(jìn)行結(jié)算，那么在結(jié)算時(shí)則需根據(jù)國(guó)家規(guī)范進(jìn)行管理，由此就會(huì)有很多不必要的麻煩出現(xiàn)，所以在進(jìn)行造價(jià)管理時(shí)，一定要嚴(yán)格按照國(guó)家所頒布的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，畢竟造價(jià)管理工作是建筑工程中至關(guān)重要的一環(huán)節(jié)。

2.3 虛報(bào)、冒算竣工結(jié)算價(jià)

我們都知道，在管理造價(jià)的時(shí)候，經(jīng)常會(huì)有虛假報(bào)量以及隨意估算工程價(jià)格的現(xiàn)狀，并且還層出不窮。那么何為造價(jià)管理，就是盡量避免這些問(wèn)題發(fā)生，貢獻(xiàn)自己最大的能力做好質(zhì)量管控工作。在進(jìn)行造價(jià)管理時(shí)，我們需要全面的考慮這些問(wèn)題，并針對(duì)所存在的問(wèn)題提出相應(yīng)的解決措施，以此促進(jìn)建筑企業(yè)的發(fā)展。

3 建筑工程造價(jià)管理的優(yōu)化策略

3.1 強(qiáng)化工程造價(jià)管理人員的綜合素質(zhì)

人力資源作為各項(xiàng)工作開(kāi)展的核心，不僅關(guān)系到建筑工程造價(jià)管理的質(zhì)效水平，更是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的集中體現(xiàn)。工程造價(jià)管理人員的工作開(kāi)展不僅需要良好的專業(yè)素養(yǎng)，更需要在管理、技術(shù)、法規(guī)和經(jīng)濟(jì)等方面具備一定了解，再結(jié)合豐富的施工經(jīng)驗(yàn)，才能在具體工作中發(fā)揮應(yīng)用的成效。因此，企業(yè)在進(jìn)行建筑工程造價(jià)管理人員的招聘時(shí)，就需要提高招聘門(mén)檻。除非是培養(yǎng)工程造價(jià)管理人才梯隊(duì)的需要，否則就需要盡量選取具有相當(dāng)?shù)木邆浣?jīng)驗(yàn)的從業(yè)人員。為了保障公司的章程能夠得到良好的了解和認(rèn)識(shí)，在完成招聘工作后，還需要對(duì)相關(guān)人員組織崗前培訓(xùn)，確保通過(guò)培訓(xùn)考核的人才能夠直接進(jìn)入到相關(guān)崗位。最后，還需要采用相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)對(duì)在職人員進(jìn)行考核，確保個(gè)人的積極性和熱情，能夠更好的完成企業(yè)的造價(jià)管理目標(biāo)。

3.2 創(chuàng)新造價(jià)管理觀念以及管理方法

現(xiàn)階段，造價(jià)管理領(lǐng)域已經(jīng)得到了相當(dāng)?shù)陌l(fā)展，理論和知識(shí)都相當(dāng)豐富，供企業(yè)進(jìn)行選擇的先進(jìn)管理模式更是如此。因此，企業(yè)需要積極尋求轉(zhuǎn)變和突破，在造價(jià)管理模式的選用理念上進(jìn)行創(chuàng)新，使建筑工程造價(jià)的管理模式符合當(dāng)下時(shí)代的發(fā)展需求。除此之外，企業(yè)也需要構(gòu)建相應(yīng)的措施，提出切實(shí)有效的方法，推動(dòng)管理模式創(chuàng)新的持續(xù)化發(fā)展。尤其需要對(duì)在此項(xiàng)工作中有突出貢獻(xiàn)的人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，將造價(jià)管理工作落實(shí)到員工群體之上，不斷提高造價(jià)管理工作的質(zhì)效水平，創(chuàng)新造價(jià)管理的方法以及措施。

3.3 開(kāi)展精細(xì)化的造價(jià)管理

造價(jià)管理工作是一項(xiàng)全過(guò)程的控制手段，不僅需要在設(shè)計(jì)圖紙規(guī)劃階段發(fā)揮作用，也需要在最終的竣工驗(yàn)收階段產(chǎn)生效果。因此，在建筑工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)之初，就需要根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)和企業(yè)運(yùn)營(yíng)的實(shí)際情況，對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行嚴(yán)格審核，確保工程設(shè)計(jì)能夠逐漸趨于完善，并且具備“最小投入獲取最大效益”的愿景。然后，還需要對(duì)施工階段的各項(xiàng)工作開(kāi)展精細(xì)化的管理，除了需要采用“限額設(shè)計(jì)”的方法外，還需要對(duì)工藝和技術(shù)進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)管，盡量減少施工失誤所造的返工，從而控制不必要費(fèi)用的增加。這一階段，尤其需要做好原材料采購(gòu)的造價(jià)管理，其作為整個(gè)項(xiàng)目最大的成本支出，良好而有效的控制可以產(chǎn)生巨大的成效。

4 結(jié)束語(yǔ)

建筑工程的造價(jià)管理是工程建設(shè)項(xiàng)目的核心控制內(nèi)容之一，貫穿于建設(shè)項(xiàng)目施工的各個(gè)階段。對(duì)施工造價(jià)進(jìn)行控制，不單單是為了防止工程造價(jià)超出預(yù)算，更重要的是，工程造價(jià)的全程管理能夠促進(jìn)建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位在項(xiàng)目建設(shè)的過(guò)程中完善自身的管理制度，對(duì)建設(shè)過(guò)程所需要的資源進(jìn)行合理優(yōu)化，并充分發(fā)揮工程已有資源的作用，最大化工程的社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)的快速穩(wěn)步發(fā)展。

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