淺談工程監理和項目管理接軌

郝學祥

摘 要：隨著近年來我國經濟的持續發展，各項基礎設施的建設正如火如荼，各式新型建筑也紛紛亮相。因此為了確保這些建筑工程的品質以及長久穩定運行，就需要加強工程項目管理和工程的監理。然而，隨著建設項目日益的龐大和復雜，項目管理方式也在日益進步和改善，項目管理方式的隨之不斷演變，這些都給我國尚處于發展初期的工程監理帶來了前所未有的嚴峻挑戰，已經成為工程項目管理體系中的主要難題。基于此，本文主要就淺談工程監理和項目管理如何接軌這一論題給大家進行闡述和分析。

關鍵詞：工程監理；項目管理；接軌

1 工程監理與項目管理的關系

1.1 工程監理的意義

工程監理就是依據監理合同、所承包工程的合同內容及其里邊的相關規定，再結合國家的有關規定，采取一定的措施比如說計劃、組織、激勵雙方保證他們能夠依據所簽合同來執行任務，另外還要做好甲乙雙方的協調工作，最終的目的就是保證建筑工程順利完成。在我國有關項目工程頒布的規定當中曾經說明，工程監理就是那些擁有一定水平能力的項目法人代表，他們委托監理單位幫助幫助建筑單位監管施工過程的一個具有專業性服務的活動，在這期間一定要依據國家所批準的文件和相關法律規定進行活動。

1.2 工程監理與項目管理的關系

工程監理實際的工作性質就是一項服務性的工作，它就是擁有一定的能力水平的項目法人代表，委托監理單位幫助建筑單位的監管施工作出一個具有專業性服務的活動，但是在這活動過程中全程都必須按照國家的法律規定行事。工程監理和項目管理相類似，都為屬于服務性的工作，因此可以說兩者之間是一種互相包容的關系。

2 建設工程監理與工程項目管理接軌的可行性分析

2.1 工作內容基本一致

對于建設工程而言，確定并控制涵蓋在項目范疇內的工作是項目管理的重要內容之一。工程監理的重要工作是對施工階段的各個環節進行全面監督和管理，它與項目管理互為補充，促進建設工程順利進行。建設工程中的項目管理涉及的范圍較廣，其工作的重點一般在決策、設計、招標和施工等階段，主要是對投資、質量、進度等方面進行控制，并對合同、信息進行管理，對相關的參建單位進行組織協調，上述工作內容與工程監理的工作內容基本相同，由此使得兩者的接軌成為可能。

2.2 工作時間基本一致

建設工程項目管理中進度管理是非常重要的一項工作，具體是指施工所用的時間，因此進度管理也被稱之為時間管理，其與質量、成本有著密切的關聯，通過對工序的合理安排，進度管理能夠在滿足項目預定時間的前提下，使各種資源得到有效配置。可將工程進度視作為時間表，為避免超過預先設定好的時間，需要按照計劃對進度進行合理安排。工程監理在進度控制方面與項目管理采用的方法和手段大體一致，如協調各工序的關系，確保總體進度目標的實現。從工作時間的角度上講，建設工程中的項目管理與工程監理有著很多相似之處，為兩者之間的接軌提供了可能。

2.3 成本管理思路基本一致

成本控制是建設工程項目管理的重要工作，在對工程成本進行管理和控制的過程中，項目管理思路如下：先按照建設工程的實際情況，編制科學合理、切實可行的資源計劃，確定整個項目的完成需要使用的資源；隨后對成本進行估算，依據成本的構成要素，利用規范標準中給出的計算方法，得出完成項目大致的成本，由此可計算出項目所需資源成本的近似數值；根據這一數據，對成本進行預算，并分解到各個分部分項工程中，一旦實際成本超過預算，需要進行調整，上述過程的最終目的是對成本進行有效的控制。工程監理在投資控制上的思路與項目管理基本相同，如果兩者有效接軌，可使成本控制水平大幅度提升，有助于經濟效益的提高。

2.4 質量管理依據基本一致

質量控制是工程監理的重點工作，如果工程質量不合格，監理將會失去意義，監理必須重視對工程質量的管理和控制，并嚴格按照相關規范標準的規定要求建立質保體系。從項目管理的角度上講，質量管理是核心，其在管理的過程中也需要建立相應的質保體系；從體系建立的情況上看，兩者在質量管理上的指導思想基本相同，由此為工程監理與項目管理的接軌提供了可能。

3 工程監理與項目管理接軌的具體方式

3.1 政府加強對監理企業的引導

工程項目管理公司屬于一種服務型的公司，其專業化管理水平高，經驗豐富，通過這些為社會提供服務。基于此，政府部門更需要做好相關指導性工作，在吸取以往教訓的基礎上做好引導與控制相關工作。另者，加強對企業市場準入的控制，提升準入標準。當前，應該打破各個級別監理企業之間的區域、行業限制，按照其他的標準，如公司規模、人員配置等標準進行資質審定。減少小作坊式的作業，促進監理行業分化，將與實際要求不符合的監理企業合并或者拆除。通過市場行為實現改組，實現資產優良整合。對于學歷高、水平高的人才，要鼓勵其合理流動，滿足市場各個層次的相應需求。

3.2 監理企業學會審時度勢，積極應對

監理行業需要學會審時度勢，做到量力而言，按照流程扎扎實實地向前發展。以市場的實際需求為基礎進行有計劃性地發展，保證各個企業的服務水平得到有效提升；其次，加強與設計單位的合作，通過從施工監理到設計管理延伸與轉變。設計工作難度越來越大，業主自身的管理水平有待提升，在此情況下，需要專業的服務公司提供專業性的服務。監理公司首先提供部分性的管理服務，在掌握一定經驗的基礎上，為企業提供設計階段的項目管理服務。業主先提供概念性方案，監理公司提供整個設計工作管理事項，包括單位的選擇、設計的相關要求以及控制設計的進度等。通過不斷地積累經驗，實現對工作全過程地有效管理。設計前期項目策劃管理服務也是工作的重點，其主要工作內容包括編制項目建議書、對項目進行可行新分析、編制項目概算等。公司已經擁有了從事工程項目管理的相關人員，其不但能進行單純的施工監理服務，其還可以提供一些專業性的管理服務，使得建設工程監理與工程項目管理工作接軌。

3.3 提供專業化的采購管理工作

設計工作與專業采購工作的關系是非常密切的，所以提供專業化的采購管理工作也是非常可行的。主要包括如下內容：①對專業設備的型號選擇。在充分了解業主需求的基礎上，為業主選擇最優化的設備型號，并指導其進行相關的項目設計與投資控制；②提供專業的設備采購服務。招標服務、投標分析以及比較均屬于其范圍內，這為業主選擇合理的設備供應商提供了重要的參考意見；③提供設備采購合同管理。準備條款、進行談判以及對特殊要求與費用支付進行完善，這些均屬于合同管理的重點；④監督與驗收設備制造。在此過程中，公司增加專業性的采購與監督制造的工程師，完善設備檔案數據庫，并設置專人進行跟蹤、比較以及分析。

4 結語

綜上所述，現今我國工程建設事業發展速度非常快，工程監理和項目管理接軌是建筑行業發展的必然趨勢。當前隨著建筑工程市場競爭的加劇，進一步完善工程監理、項目管理變得越來越重要，在此基礎上推進工程監理與項目管理接軌，建立起科學完整的接軌機制，將有助于推動我國工程建設事業的攀升。

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