淺談建筑工程項(xiàng)目安全管理

張潤鴻

摘 要：安全生產(chǎn)長期以來一直是一項(xiàng)基本國策，我國建筑施工安全管理水平已經(jīng)有了整體的提高，但個(gè)別項(xiàng)目的施工安全系數(shù)較低，致使建筑安全問題日益突出，對(duì)工程的成本、質(zhì)量及工期產(chǎn)生了不良影響。因此，項(xiàng)目安全管理是提高建筑施工安全管理水平，降低事故發(fā)生率的一項(xiàng)重要工作，是我國建筑企業(yè)生存和發(fā)展的迫切需要。

關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目；施工安全；管理

1 前言

隨著我國建筑業(yè)和建設(shè)管理體制改革的不斷深化，建筑業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)方式和組織結(jié)構(gòu)發(fā)生了深刻的變化，其中建筑業(yè)的安全生產(chǎn)更是在理論研究和實(shí)踐應(yīng)用也愈來愈得到了各方面的重視，并在實(shí)踐中不斷發(fā)展和完善。由于建筑施工從業(yè)人員很多都來自農(nóng)村，人員流動(dòng)頻繁，文化素質(zhì)參差不齊，對(duì)于安全和自我保護(hù)意識(shí)差，這都是導(dǎo)致建筑企業(yè)事故經(jīng)常發(fā)生的主要原因。項(xiàng)目工程是施工企業(yè)生產(chǎn)的最前沿陣地，項(xiàng)目安全管理是項(xiàng)目管理的一項(xiàng)重要的工作，如何應(yīng)對(duì)日益突出的安全事故，強(qiáng)化項(xiàng)目安全管理，是每一個(gè)項(xiàng)目管理人員，尤其是安全管理人員的當(dāng)務(wù)之急。

2 建筑工程項(xiàng)目管理中存在的問題

2.1 缺乏風(fēng)險(xiǎn)防范和管理的健全機(jī)制

風(fēng)險(xiǎn)的防范和管理機(jī)制不健全，主要表現(xiàn)在：沒有透徹的了解市場，盲目的擴(kuò)展帶來了很多的資源配置和管理覆蓋不足的問題，造成了資金的嚴(yán)重枯竭、償債風(fēng)險(xiǎn)以及貸款的與日俱增等財(cái)務(wù)方面的危機(jī)，沒有找準(zhǔn)人才流失的深層次的原因，造成了利潤的大幅度下滑；建筑的承包單位沒有較強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，把潛在的人才流失、市場變動(dòng)以及產(chǎn)品研發(fā)等風(fēng)險(xiǎn)簡單的歸咎到生存的惡劣環(huán)境以及市場的激烈競爭，沒能夠認(rèn)識(shí)到自己在風(fēng)險(xiǎn)管理上存在的缺陷。

2.2 企業(yè)對(duì)于項(xiàng)目的監(jiān)管還不到位

企業(yè)和項(xiàng)目的權(quán)限、職責(zé)界限不清，項(xiàng)目管理體系還不夠完善，企業(yè)沒能做到全面的監(jiān)督，項(xiàng)目的責(zé)任考核只是表面功夫、注重形式，配套的措施不夠健全或者是執(zhí)行的力度不夠。

2.3 沒有落實(shí)好責(zé)任成本的管理

在近些年，一些企業(yè)一直不能擺脫掉資金緊張、資本積累少、效益水平低的困擾，是因?yàn)轫?xiàng)目的責(zé)任成本沒有抓好，先工作再結(jié)算，工作結(jié)束后不能及時(shí)的結(jié)算。責(zé)任成本的管理中出現(xiàn)問題的最重要的原因是有制度而沒有責(zé)任、有責(zé)任但是執(zhí)行的不到位。

2.4 安全的管理還不夠規(guī)范

安全管理不規(guī)范主要表現(xiàn)在：根據(jù)分析一半以上的事故是由于違反勞動(dòng)紀(jì)律、違章操作以及違章指揮而造成的，其中職工違章的操作占的比重最大；新材料、新設(shè)備、新工藝以及新技術(shù)已經(jīng)在建筑工程的項(xiàng)目中得到了應(yīng)用，以前的企業(yè)安全操作的規(guī)范已經(jīng)適應(yīng)不了現(xiàn)代施工的需要，生產(chǎn)與安全存在脫節(jié)的情況。

2.5 施工的生產(chǎn)管理不夠規(guī)范

施工的準(zhǔn)備工作不夠充分，整體的計(jì)劃性不夠強(qiáng)，沒能編制出有實(shí)施性的施工組織的方案：在施工的過程當(dāng)中，技術(shù)的力量不夠充足，資源的使用不當(dāng)，機(jī)械設(shè)備使用的效率不高，勞務(wù)人員沒能達(dá)到最佳的配置狀態(tài)等等，常常導(dǎo)致節(jié)點(diǎn)的工期不能準(zhǔn)時(shí)完成，造成重點(diǎn)的工程工期滯后，出現(xiàn)了很多的窩工和趕工的現(xiàn)象，給項(xiàng)目造成了很多沒必要的經(jīng)濟(jì)損失。

3 加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目的管理方法

3.1 加強(qiáng)對(duì)成本的控制

在項(xiàng)目的成本形成過程之中，需要限制、調(diào)節(jié)、監(jiān)督以及指導(dǎo)生產(chǎn)經(jīng)營中所耗費(fèi)的費(fèi)用開支、物質(zhì)資源和人力資源，將各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用都控制在計(jì)劃的成本范圍內(nèi)，確保成本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目的成本控制之中是第一責(zé)任人，應(yīng)當(dāng)及時(shí)的分析和掌握盈虧狀況，迅速的做出反應(yīng)，及時(shí)的采取有效的措施。并且項(xiàng)目的預(yù)算員還要參加投標(biāo)書的編制過程。項(xiàng)目在中標(biāo)之后，要在項(xiàng)目部具體落實(shí)完成。

3.2 加強(qiáng)質(zhì)量的控制

項(xiàng)目部要以公司確定了的質(zhì)量目標(biāo)為基礎(chǔ)，將工程質(zhì)量的目標(biāo)細(xì)化明確，制定出相應(yīng)質(zhì)量驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)，并且企業(yè)質(zhì)量的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)還要比國家驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)高。嚴(yán)格的把握材料的質(zhì)量。甲方和乙方采購的材料全部都要和國家的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)以及設(shè)計(jì)的要求相符合，嚴(yán)格執(zhí)行材料的驗(yàn)收制度。主體的結(jié)構(gòu)質(zhì)量和整體工程的安全與質(zhì)量相關(guān)，和每一個(gè)職工的生命安全相關(guān)，所以一定要保證主體結(jié)構(gòu)的質(zhì)量。還要對(duì)裝飾質(zhì)量加以重視，在進(jìn)行施工的裝飾階段，必須盡量避免出現(xiàn)質(zhì)量通病，做好細(xì)部上的處理。在裝飾的水準(zhǔn)上，要有自己的特色和創(chuàng)新意識(shí)，高人一籌。

3.3 加強(qiáng)對(duì)進(jìn)度的控制

在項(xiàng)目的實(shí)施之前進(jìn)行工程進(jìn)度計(jì)劃的編制工作，需要提前制定出一個(gè)科學(xué)的、切實(shí)可行的進(jìn)度計(jì)劃。制定出的工程進(jìn)度計(jì)劃要有一定的前瞻性和預(yù)見性，使進(jìn)度計(jì)劃盡可能的和變化之后的實(shí)施條件相符合。在熟悉和了解圖紙之后，再根據(jù)合同的要求進(jìn)行工程進(jìn)度計(jì)劃的編制。為了使土建與安裝能夠完美的配合，在進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃的編制時(shí)，最好邀請(qǐng)安裝人員來一起進(jìn)行編制。根據(jù)進(jìn)度的計(jì)劃來周轉(zhuǎn)材料、機(jī)械設(shè)備和人數(shù)配置，使投進(jìn)的周轉(zhuǎn)材料、設(shè)備以及人力能夠確保工程的進(jìn)度。還要對(duì)各個(gè)階段的進(jìn)度進(jìn)行編制。為了保證總的工期目標(biāo)，需要實(shí)行分段控制，在制訂計(jì)劃的時(shí)候一定要留下些余地。

3.4 優(yōu)化資源的配置

對(duì)資源進(jìn)行優(yōu)化配置，也就是要提高資源的利用率，降低其成本，這也是建筑工程項(xiàng)目管理中一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)。可以從以下幾個(gè)方面來考慮優(yōu)化資源的配置方法：將人才的培養(yǎng)、考核和選拔體系進(jìn)行完善，組建起一支高效率的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)；按照建筑工程項(xiàng)目自身的特點(diǎn)，對(duì)生產(chǎn)要素計(jì)劃進(jìn)行編制，使它能夠滿足施工過程的需要，還要能夠及時(shí)的到位；以多贏、誠信為原則，把材料供應(yīng)、施工、設(shè)計(jì)以及專業(yè)分包組合到一塊，讓企業(yè)能夠合理的運(yùn)用人才、技術(shù)、設(shè)備以及資金；實(shí)行勞務(wù)招標(biāo)、專業(yè)分包以及材料采購的制度，分包商和供應(yīng)商要選擇誠實(shí)守信、有相應(yīng)資質(zhì)的。

4 結(jié)束語

總之，項(xiàng)目施工安全管理必須從施工管理全局出發(fā)，樹立“全員參與，安全第一”的思想，在施工中強(qiáng)調(diào)制度管理和過程控制，不斷提升項(xiàng)目施工安全管理水平和技能，工作從細(xì)，重在落實(shí)，通過項(xiàng)目施工安全管理來保障企業(yè)在參與市場競爭的過程中立于不敗之地。

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