探索土建施工現場管理的優化策略

楊偉

摘 要：近年來國內建筑行業飛速發展，建筑項目數量逐漸遞增。土建施工作為其重點項目，現場施工的管理效果直接影響著整體建筑質量。這要求施工單位及相關工作人員必須高度關注土建項目現場管理，確保提高企業市場競爭力。本文探索土建施工現場管理的優化策略。

關鍵詞：建筑工程；現場管理；優化

1 引言

建筑行業伴隨著新時代社會發展以及科學技術進步的迅猛發展，使得社會對于建筑工程的質量水平以及外觀設計等等方面有了全新的要求以及更加嚴苛的期待。建筑工程土建施工現場管理涉及了施工管理制度、施工管理策略、施工人員安全意識等眾多方面，是一個多學科綜合的結果。但它與此同時又對于建筑工程的質量水平以及完成工期有著很大的影響，因此值得深入研究以及總結。

2 建施工管理概述

土建施工管理過程中，需要提前對工程特點以及工程要求有詳細的了解，通過對實際情況以及施工設計的對比，重點結合施工現場的地形和自然條件，通過合理的施工方式以及相應的施工技術，保證工程施工質量。還應該保證做到經濟性施工和環保性施工。施工進度也應該通過一定的有效措施進行控制，通過提前的測量以及審查核對，保證施工位置的準確性。同時還應該重視施工所使用材料的質量。土建工程是建筑工程中的重要基礎設施建設，因此在施工設計過程中應該突出其實用性特點，并通過采取一定的有效措施不斷完善建筑的功能。

3 建筑工程現場管理常見的問題

3.1 施工現場管理機制不完善

在建筑工程的施工中，施工的單位與施工的隊伍是施工現場管理的重要組成部分，也是管理制度的重要實施者。在實際的施工過程中如果工作人員與施工單位不具備管理的技術與質量控制的意識，就會對施工管理造成嚴重的影響。從而建立的施工現場管理制度的建立存在很大的缺陷，在實際的施工中也不會進行合理的管理與控制。這就會造成施工單位的施工行為出現不規范，不利于施工人員質量與安全管理意識的提高，造成嚴重的質量問題，影響建筑工程的使用效率。

3.2 工程原材料監管缺失

建筑工程作為一項十分特殊的行業，建筑原材料的質量是最后成品效果最基礎的保證，若工程原材料從一開始就出現監管的失誤問題就將對整個建筑工程的實施以及管理造成很大程度上的影響。因此，建筑工程土建施工對于原材料的管理是十分重要的，即便不可能在監管方面做到面面俱到，但也應該加強監管意識，從原材料的選材、保管、運輸、使用等等方面都從目標出發、以過程為導向，切實保證原材料的質量水平，避免原材料老化情況出現的可能。但從現有的建筑工程土建施工現場管理情況來看，大部分企業或是施工隊伍在該方面的付出還是遠遠不夠的，也就造成了工程原材料監管缺失成為了建筑工程土建施工現場管理的主要現存問題之一。

3.3 安全意識薄弱

因為土建作業人員在現場施工過程中安全意識過于薄弱，使得各類安全事故頻繁發生?；仡櫺苑治鍪┕がF場安全施工，可以得到出現這種情況的主要原因是作業人員文化程度與專業水平過低，沒有正確認識到安全防護重要作用。同時，針對具體技術操作的隨意性過大，沒有嚴格按照標準規范和相關制度推進施工。施工現場如果發生安全事故，會對施工企業帶來經濟與社會形象兩方面的損失，并且延長了施工工期。此外，安全監管制度不夠健全、落實不到位等原因也是安全事故遲遲得不到改善與控制的重要原因。現場施工過程中，承包單位將項目進度與質量作為重點管理內容，忽視安全管理的現實意義，從而在現場施工各個環節內均存在安全警示的漏洞，難以保障施工現場的安全。

4 土建施工的現場管理優化措施

4.1 優化現場管理制度

土建施工單位核心競爭力直接受到企業管理水平的影響，而施工單位核心競爭力與質量管理存在一致性。為了提高土建施工企業市場競爭力，打造優質建筑物，需要高度重視施工現場管理問題，優化與創新施工現場管理技術與方法，提高現場管理意識。具體措施為：①施工現場管理的首要問題就是控制材料質量。材料質量是整個工程的基礎，控制其質量為后續奠定基礎；②做好施工設備甄選，嚴格審查設備證書。嚴格審查施工圖紙，選擇符合施工要求的設備；③設置監督部門。全面監督施工現場每一道工序與步驟，詳細記錄操作細節，及時處理遇到的問題，避免延誤工程時間，造成損失。

4.2 加強工程原材料監管

材料管理是各類建筑工程工作的重要組成部分之一，它不僅涉及到原材料的選材，還會涉及到材料的運輸以及使用技巧等等。通過對于工程原材料的監管加強，能夠降低工程的整體成本，同時還可以提升相關管理工作的效果，進而提升工程的完成效果。此外相關的管理工作者還要對材料足夠的熟悉，它包括對于材料本身性質的了解以及對于后期存放地點的熟知，可以考慮適時地使用電子化、數字化的方式進行數據的整理以及提取，唯有通過系統且科學的材料管理才能夠更好的協助建筑工程土建施工現場管理工作的實施。

4.3 提升現場管理人員素質

建筑工程土建施工現場管理團隊是由一個個人組成的，因此唯有對于團隊中每個人進行專業素質的培養，才能夠真正切實有效的提升現場管理人員素質。此外，建筑工程土建施工現場管理的工作還要求對于施工責任的劃分以及落實。唯有將各項工作以及責任落實到實實在在的每個人身上，才能夠保障工程工作順利的推進，進而不會對于建筑工程土建施工現場管理造成更大的阻礙。

4.4 正確管理和指導施工技術

土建項目施工技術主要包括人力施工與機械施工兩項內容，建設團隊按照項目規模來選不同類型的施工機械。機械設備的使用會造成不同程度的技術誤差，無形之中影響到建筑工程整體質量。此外，人力施工會因為部分技術人員專業能力、工作經驗、設備操作熟練程度以及管理水平等因素的限制產生技術誤差。所以，土建項目在進行施工現場的管理過程中，應該指派綜合素質高的專業人才指導現場施工技術，確保施工技術準確性與先進行。

4.5 做好分項工程質量評定

由于土建施工是整個項目施工的重要一環，因此為保證整體施工質量，需要對土建施工中的每一個步驟都加強管理與監督。必要時需要建立一定數量的施工質量控制小組，對土建施工工序進行嚴格控制。根據《建筑工程質量檢驗評定統一標準》中的有關規定：針對施工中分項、分部工程的質量評定，應該先進行評定，再進行核定。整個質量評定的過程，需要工程師全程參與，并且在進行材料質量檢驗以及各種評定工作中，由工程師簽字確認后方可生效，從而提高了質量評定與核定的監督作用。在具體的評定中，需要專門儀器、設備以及技術人員進行評定，嚴格對數據進行審查，保證質量在有效控制范圍以內。此外，需要提前對工程特點以及工程要求有詳細的了解，通過對實際情況以及施工設計的對比，重點結合施工現場的地形和自然條件，通過合理的施工方式以及相應的施工技術，保證土建施工質量。

5 結束語

隨著我國土建施工的數量不斷增加，其產生的問題也在逐漸增多，現場施工管理是建筑工程管理的重要內容。因此，作為相關管理人員必須要采取有效措施解決土建施工施工現場管理過程中存在的問題，加大建筑施工現場管理的力度促使建筑工程企業的穩定發展，為我國建筑工程的質量提供一定的保障，進一步推進我國經濟的發展。

參考文獻：

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