土建工程造價失控的原因分析及應對舉措

何計林

摘 要：隨著我國經濟的快速發展和科學技術的不斷進步，我國建筑工程的發展取得了非常大的成績，在此背景下我國建筑工程不僅建設項目越來越多而且規模也越來越大。然而隨著建筑工程規模和建設投資的逐漸增大，我國建筑工程在建筑建設投資控制管理當中也受到了越來越多的因素的影響。本文淺析土建工程造價失控的原因分析及應對舉措。

關鍵詞：土建工程；造價失控；原因分析；應對舉措

1 引言

我國現階段的土建工程數量隨著經濟社會的不斷發展而增加，建筑行業在整個國民經濟中的地位日益重要。通常情況下，土建工程建設的規模較大、工期較長、使用的人力物力資源都比較多，所以土建工程造價也是比較龐大的。工程造價與最終的利潤是反向關系，造價越高，利潤越小，造價最低，利潤越大，因此，建筑企業要想獲得最大化的經濟利益，就必須要在確保工程質量的基礎上加強對工程造價的控制。

2 土建工程造價管理的重要性

建筑企業進行工程的建設的最終目的就是為了獲得利益，所以說，土建工程造價管理是土建工程所有管理項目中最重要的部分，它密切關系著建筑企業獲得利潤的數額。只有對土建工程造價進行有效管理，建筑企業才能在投資最小的情況下，既能讓土建工程的質量水平符合要求，還能獲得最大化的經濟利益，從而促進我國整個建筑行業的健康長遠發展，為國計民生貢獻出更大的力量。

3 建筑工程造價失控的原因

3.1 材料市場價格的波動

建筑工程施工離不開材料，材料的質量與整個建筑工程的質量有著直接的關系。所以工程建設在選擇使用材料時一定要嚴把材料的質量關，掌控好材料在市場當中的價格走向，確保材料的規格、品種以及產地符合工程建設的使用要求，并做好材料在使用上的合理調控。目前我國在工程造價調控方面的舉措有很多種，但都因受市場政策開放的影響，工程建設不得不面臨大市場的沖擊進而造成工程項目施工時間長、施工形式復雜多樣等現象。其次，施工單位對于材料市場的價格走向估算不足，不能夠科學有效的掌握材料市場的價格變化規律，使得工程建設在材料預算當中經常出現超支透支的問題。施工單位這種缺失預測市場價格變化的能力不僅造成了工程項目預算編制和材料價格出現了很大的差異而且也影響了工程施工的效率和進度。

3.2 預算編制的不完善

在編制工程預算的過程當中編制人員應對影響建筑工程編制預算的各方因素給予充分的重視，建立健全工程項目預算編制。因為建筑工程量龐大項目繁多，如果工程造價內容一旦出現紕漏不僅會影響到工程項目的經濟效益而且還會阻礙到施工單位競標工作的順利進行。所以，施工單位在開展工程項目競標工作前一定要做好工程項目的成本控制，確保工程項目的經濟效益，避免在編制項目造價預算時，出現額外的項目設計內容，從而提升工程項目的施工成本，導致施工成本超出實際的預算范疇。另外，提高工程造價人員的責任意識，避免工程造價人員在工程項目預算編制當中出現增項或者漏項的問題，對實際的工程造價造成影響?？傊?，工程造價人員在對建筑工程預算進行控制期間，一定要對工程項目預算超出的問題給予有效的控制，確保工程造價能夠科學合理的得到實施，從而推動工程項目的順利開展。

3.3 工階段造價管控力度不夠

施工階段是整個土建工程建設最主要的部分，如果建筑企業在施工階段沒有對工程造價進行嚴格控制，工程成本就會大幅度提升。土建工程中使用的材料數量非常龐大，材料成本占施工總成本的比重非常大，如果在材料采購環節沒有提前調查材料市場行情，選擇質優價低的產品，材料的總成本就會飆升。如果企業在施工過程中不定期對所使用的機械設備進行養護，設備的使用壽命就會縮短，在運行中也容易發生故障，也會導致施工成本增加。

4 加強土建工程造價管理的有效措施

4.1 明確材料的價格、規格及品牌

材料費用占土建工程造價的絕大部分，抓好了材料費用管理工作，也就相當于做好了工程造價控制工作。在土建工程建設前，對材料的市場價格進行深入的調查分析，準確預測材料價格趨勢，合理確定材料的價格、規格及品牌，避免選用價格起伏變化大的材料。然后，按照市場價確定材料定額，充分考慮市場因素對工程造價的影響，制定長期采購計劃，與供貨商建立穩定的供應關系，以免因為合作問題而造成不必要的材料材料費用。

4.2 工程招標階段的造價控制

招標就是企業在法律允許的范圍內通過競爭的方式來獲取項目的實施權力。競標前競標企業可以按照招標的要求有針對性的進行一些準備工作。而對于建設單位則要經過對造價比較后才能優選出具體的競標措施，以此來保證工程招標能夠達到工程造價的預算要求。另外工程招標需要注意的是招標工作一定是要按照公平、公正的原則進行，不能違背公平損害投資人的合法利益。

4.3 加強對決策階段的造價管理

企業還應加強工程決策階段的造價管理，特別是與工程造價相關的文件。其中，項目投資的估算文件不僅為項目決策階段的造價控制提供了依據，同時還是項目可行性報告與建議書的重要構成內容。因此，企業應重視對項目投資估算文件的管理與控制。首先，企業應完善估算資料與相關指標，還應根據實際情況來修改現有的估算指標，提高相關指標的適用性，以確保投資估算的準確性；其次，企業還應重視對投資估算報告的編制，在進行投資估算報告的編制時，應對施工階段與竣工驗收階段的相關風險與收益進行綜合考慮后，準確的進行風險評估，并采取相應的措施，確保估算報告的編制內容完整合理。

4.4 工程施工階段的造價控制

在建筑工程施工當中工程施工階段所消耗的資金量可達到全部工程的百分之九十以上。所以控制好工程造價在各個工期當中的連接問題，對于保證建筑工程的施工質量和對整個工程造價進行有效控制有著十分重要的作用。其次加強對工程造價在各個工期當中連接問題的有效控制還有助于建筑工程在施工階段對人、財、物等資源的優化配置和從根本上解決建筑工程造價高的問題。所以，施工單位要想最大化利用資源和提高工程項目的建設質量，就應該大力引進先進的計算機網絡技術采取切實有效的管理辦法，對工程項目的各個施工環節進行有效控制，確保工程驗收、現場簽證和施工的處理稽核等工作嚴格按照規范要求進行操作，從而為建筑工程的成本控制和工程管理效率的提高打下良好的基礎。

4.5 對竣工結算階段實施造價控制

企業還應加強對土建工程竣工結算階段的造價控制。竣工階段作為工程的最后一個環節，其意義不言而喻。因此，在竣工結算階段企業應將實際施工情況與工程計劃進行對比，以檢驗施工效果。工作人員在這一階段進行造價控制主要是通過對施工設計方案與工程造價預算等的再次審查，并對施工過程中的資金使用數據及資料進行整理與收集，通過篩選，核算其中有價值的數據，并將其用于與施工方案進行對比，最終確定施工效果。這是因為工程資金的使用情況往往能夠直接反應造價控制工作的效果，同時還能為今后企業的工程造價管理工作提供有效的參考數據。與此同時，通過將項目中的費用情況與市場價格進行比較，還能避免出現資金使用虛假的情況出現，加強企業對資金的管理力度與使用率，能夠促進企業的健康發展。

5 結束語

綜上所述，土建工程造價管理對建筑企業的重要性不言而喻，只有嚴格控制工程造價，建筑企業才能實現利潤最大化。但是影響土建工程造價管理的因素有很多種，建筑企業應該提高管理人員素質水平、樹立全員造價管理理念、加強成本控制和質量管理。

參考文獻：

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