建筑工程造價的動態管理與成本優化控制

韓金魁

摘 要：工程造價是工程成本控制部分，隨著現代建筑業的發展，建筑工程施工質量及工程成本控制水平是衡量建筑企業施工管理水平的重要方法。工程造價的目的是科學的對工程費用和成本進行預算，實現資源的優化，提高工程效益。本篇文章在此基礎上，主要對建筑工程造價的動態管理與成本優化控制內容、方法做出研究與分析。

關鍵詞：建筑工程造價；動態管理；成本優化

1 引言

現代建筑業的發展，促進了城市經濟的發展，工程項目建造施工過程中，需要根據總體工程要求與標準，制定科學、高效的施工方案，提高人力、物力等資源的利用效率，促進建筑企業施工效益的增長。工程造價是建筑企業施工成本預算、控制的一種手段，需要在工程施工中，對工程要素實施動態監測，優化施工成本，提高經濟效益。

2 工程造價動態管理

工程造價是對建筑項目施工中的費、價、量等要素進行計價分析，造價對象包括土建工程、道路工程、水利工程和通信工程、電力工程等，造價的目的是根據圖紙內容列出清單項目，預算人工、材料等費用，提高資金的利用率，減少資源的不合理浪費。工程施工成本造價中實施動態管理，是利用數據分析和經營策略制定等手段突出工程管理的作用，是對施工計劃和方案的補充與調整。

傳統的工程施工管理中，大多采用粗放式管理手段，對工程造價和成本控制意識不強，導致在工程施工中雖然配備的充足的人工、材料和設備資源，但是總體施工效率不高。這主要是我國城鎮化建設起步時間晚，工程建筑業雖發展較快，但發展程度不高，造成部分施工單位與建筑企業成本控制意識不強、水平不高，嚴重阻礙建筑企業效益增長。實行建筑工程造價動態控制主要是從工程造價管理入手，一方面強化企業成本管理與控制意識，另一方面以提高造價人員的專業技能和水平為主。建筑施工過程中，需要完善工程造價體系，明確造價項目、內容、指標和方法，規范各部門之間的施工行為。工程造價動態管理需要成立問題研究和解決機構，積極分析造價項目在費用預算中容易出現的問題，需要各部門加強協作，將工作責任落到實處。工程造價管理中涉及預算成本和實際成本，主要是人工費用的產生導致預算差額較大，因而需要建立一定的預警系統，實時搜集和分析市場、經濟等因素，分析預算方案中需要調整的變量及定量。建筑工程造價是施工企業建造成本控制的一種方法，實施過程造價動態管理就是在廣泛搜集資料和發現問題的基礎上，納入更多的成本影響要素，將預算成本與實際成本的估算差降到最低，提高成本預算水平與質量。

3 工程造價管理與成本優化控制方法

3.1 工程材料與設備控制

建筑工程施工過程中需要使用大量的建材、設備等，材料費、設備費、人工等直接費用，維修費、管理費和租賃費等間接費用，這些都是影響工程造價成本預算的重要因素，因而在實踐中需要嚴格把控材料使用質量與購進數量。對于鋼筋、水泥等常用建筑材料，需要保證材料購置規格符合國家建材使用要求和標準。工程材料與設備控制可以建立一定的管控系統，一方面了解建材、設備的市場價格，分析可能出現的價格變動趨勢，為施工材料成本預算提供參照；另一方面，在選購建材和租賃設備時，需要對采購人員作出要求，規定材料類型、價格、數量變動值需在一定范圍內，防止因人工不慎造成采購不合格、使材料浪費，增加施工成本。施工器械及設備在使用中要及時檢修，以保證施工現場正常的施工秩序。

3.2 節能新技術的應用

工程施工由于項目性質、規模和建造要求的不同，對能源和材料的耗用量也不同，針對這種情況，需要根據施工質量要求及工期要求，分析判斷工程施工中可能存在的資源浪費環節，并通過方案改進和技術革新促進施工效率提升、降低施工成本。現代建筑業的發展，促進工程質量和工程技術的提高，現代科技的進步又促使新的施工工藝與工具的研發與使用，極大的提高了項目建造效率與質量。在此基礎上，需要首先衡量項目建設需求是否與大型器件功效能耗相適應，分析工程效益是否與工程費用相稱。例如在土建類工程施工中，清水混凝土技術的施用不僅具有傳統施工技術簡單易用的優點，同時在改進的基礎上經濟優勢明顯，節約費用、降低成本，不需要替代使用大型設備完成混凝土攪拌、澆筑等。現代工程施工技術以操作簡便、經濟實用為主，技術創新和設備更新是優化建筑施工成本預算的有效方法。我國建筑工程施工辦法中明確規定常規材料的使用規格和使用標準，市場價格具有可比性，項目管理部門及采購人員要在相關法規指導和約束下合理選用建造材料與設備。

3.3 提高專業技能與水平

建筑工程造價人員需要在不斷在實踐中學習知識、總結經驗，全面、多方位的看待工程造價影響要素。建筑工程造價知識體系復雜，造價項目類型眾多，不同施工項目有不同的建造要求和建造標準。針對這些，造價人員需要靈活變通，造價方案不具有統一性和套用性，需要通過專業知識的學習和專業技能的提升，保證工程成本核算合理性與科學性。工程造價包括設計預算、投資預算、修正預算和工程結算等，造價人員不僅需要明確施工圖紙內容與要求，還要了解技術設計中項目呢建設規模、設備類型、材料規格和建筑結構性質等。建筑工程造價管理與成本預算控制中的影響因素變動性大，造價人員需要在實踐中提高專業素質，培養成本預算控制技能。

3.4 施工階段

第一，對施工組織設計進行優化，避免由于施工方案錯誤而造成工程維修、返工，進而增加工程造價。同時，不同的施工方案會帶來不同的工程造價，應該結合市場信息和現代化技術來對每一個施工環節、每一道設計環節都予以優化，最終達到節約成本、降低工程造價的目的。第二，對設計變更予以重點控制。上級主管部門、業主、設計單位、施工單位、監理單位都有權提出設計變更。無論是哪一方所提出的設計變更，都應該邀請上述各單位人員進行現場調查，深入研究是否確實需要進行設計變更，并將最后的意見以現場會議紀要的形式來進行記錄。第三，對工程變更予以嚴格控制，變更流程應該基于建設工程規模來合理制定，務必要在設計單位、監理單位、施工單位聯合討論決定之后才確定實施，嚴禁違規操作。

3.5 竣工階段

竣工階段的動態管理與成本優化控制在此階段要認真收集并整理好相關的工程結算資料，工程項目經濟效益的好壞與最后階段的工程結算編制完整、正確與否息息相關，特別是完整性。一般來說，由中標價加上各種變更及簽證費用（包括索賠）形成最終結算額，要對工程量計算及對相應的取費標準認真審核，最終向建設單位提供結算前，項目部應組織有關人員進行一次成本分析，分析決算數是否大于財務成本、材料采購數量實際耗用量是否相符，采購價是否基本吻合，發現問題較大，要相互查明原因，確保取得足額的結算收入。

4 結束語

現代建筑業的發展和進步促進了施工管理技術與水平的提升，建筑工程造價動態管理與成本優化控制是項目施工計劃與預算的重要環節。建筑項目施工過程中，使用的成本費用量大，如管理效率與使用效率低下，將造成嚴重的資源浪費，不利于企業效益增長。提高工程造價管理效用，就要做好成本控制管理，控制建筑施工中資金的投入和使用。

參考文獻：

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