關于建筑工程造價預算控制要點及其對策分析

王韜

摘 要：從某種角度來說，工程造價和預算既具一定聯系同時也存在著明顯區別，但究其根本二者對建筑工程投資成本和獲取經濟效益都有著舉足輕重作用，有效開展工程造價預算管理控制可大大降低投資成本費用，幫助建筑工程獲得經濟效益最大化，促使建筑行業能夠不斷朝向健康方向發展。本文主要對建筑工程造價預算管控要點內容及具體措施展開深入化分析探討，在此僅供相關專業人士參考借鑒。

關鍵詞：建筑工程；造價預算；控制要點；對策

1 前言

基于現階段我國建筑工程造價預算實際情況來看仍存在著一些問題，如造價預算體系較不完善或是運行流程不成熟等，均會對建筑工程朝向規范化、市場化方向前進起到阻礙影響。為徹底解決這一問題，就需相關工作人員能夠嚴格落實造價預算審核工作，積極采用合理化造價控制手段，有效提高建筑工程施工效率和質量水平，為我國建筑行業的健康發展奠定良好基礎。

2 關于建筑工程造價預算含義及存在重要性的闡述

所謂建筑工程造價主要就是指工程項目建設期間所需耗費的總投資成本，包含預備成本、機械設備費用及安裝費用等方面內容；而建筑工程造價預算管控則是指通過恰當方式方法明確管控目標，并在確保分工合理基礎上針對造價預算展開統一化控制管理，進而不但能有效提高建筑工程整體質量，還能獲得較高經濟效益。往往建筑工程造價預算控制主要是以貨幣為主要表現形式，可真實準確反映出建設施工所需總成本，如果無法保證預算結果準確性，不僅容易出現預算超支情況，還會嚴重損害到雙方共同利益。

根據相關調查顯示可知，在我國建筑行業中預算超出始終是一個重點問題，輕者出現建筑工程造價失去控制，為建筑企業帶來較大損失，重者使投資者經濟效益面臨著不斷下降趨勢，還有可能對建筑行業發展產生阻礙作用。而導致這種現象出現的表面原因便是受到人為或市場等因素影響，深入層次便是造價預算不在合理控制范圍內，以至于后期出現的一些難以預估情況無法及時控制。因此為徹底解決這一問題，建筑企業就應不斷加強自身對工程造價預算的管理控制，做好各環節質量把關工作，及時預測到所有可能出現情況并采取相應解決措施，最大限度提高造價預算管控水平，只有充分滿足這一點要求才能為后期各環節工序開展奠定良好基礎，幫助建筑企業實現經濟效益最大化。

3 建筑工程造價預算超出的主要原因分析

3.1 預算制定考慮不夠全面

建筑工程造價預算作為一項經濟性步驟，往往制定過程可以說是極其復雜多變，且需綜合考慮到所有可能發生因素，始終站在建筑工程角度去思考分析。盡管如此工程項目預算制定期間卻仍是存在著不足之處，如預算考慮不夠充分、計算不夠準確等，都可能會對建筑工程最終結果產生一定不利影響。例如：一旦建筑工程出現定額不夠準確現象便會使預算計劃和實際工期不一致，這就要求預算工作人員在進行預算編制時能夠嚴格按照相關規范標準落實，合理采用各種先進技術手段，嚴禁出現預算編制漏洞等弊端。除此之外還需注意一點就是預算編制人員自身的綜合能力，如果預算人員實際工作中忽視了造價在建筑工程中的重要作用，同樣也會使工程項目預算編制失去針對有效性。

3.2 客觀忽略了施工對造價約束作用

往往建筑工程設計環節對造價預算存在的依賴性是非常強烈的，同時這也是施工單位所重點關注話題。據當前實際情況來看，建筑工程施工過程中無論是工作環境還是工作人員均處于不斷變化狀態下，這樣一來建筑工程造價控制難度也就越來越大，盡管隨著時間的不斷推進工程造價控制逐漸朝向規范化、程序化方向前進，但始終無法做到統籌兼顧，工程造價預算管控仍存在著不完善情況，從而致使建筑工程施工質量也面臨著一定隱患威脅。

3.3 工程變更將影響造價預算

通常來說，建筑工程在具體開展施工時不但會受到造價預算影響，還容易受到來自環境及市場等多種因素制約，引發工程變更出現，需相關工作人員能將變更控制在合理范圍內，這樣一來就不會對建筑工程施工進度和施工質量產生難以估計影響。據我國當前實際情況來看，大多數施工單位對變更控制重視程度明顯不夠，致使建筑工程變更出現可能性大大提高，在一定程度上嚴重阻礙了施工進度。

4 建筑工程造價預算管理控制要點闡述探討

4.1 不斷健全工程資料信息

為更好保證建筑工程造價預算控制工作的順利進行，相關工作人員首先需要開展的便是預算編制工作，確保工程項目預測準確性，積極收集各方面資料信息，如地質、周圍環境及材料設備等信息，積極參考借鑒相似性成功案例。同時為保證經濟性評價結果處于合理狀態，工作人員需認真收集所有與之配套項目信息，在造價預算編制前使工作人員能全面深入掌握施工現場實際情況，熟練操作施工工藝技術，明確保證所有材料及設備均處于安全運行狀態下，只有這樣才能充分確保工程造價預算編制的科學合理性，為建筑工程造價預算成本有效控制創造良好條件。

4.2 準確明確預算定額

若想使建筑工程造價預算控制達到最佳成效，相關人員需確保預算定額合理性。如通常在建筑工程施工總量及審核工作完成后，工作人員要將各部門與之對應工程量劃分到考核評估中，在此基礎上開展準確計算工作，無論是相乘還是相加減都保證各部門得出結論相同，隨后將各工程量清單累計相加在一起得到最終結果。然而需要注意一點就是在預算定額應用前，預算人員應對定額標準要求有一個深入了解掌握，在預算定額范圍確定后方可投入具體應用，便于為后期工作開展提供切實可行參考依據。同時在上述工作順利完成前提下，工作人員自身應掌握較為專業且熟練應用計量方面知識，并且保證兩者轉換的合理性，一旦建筑工程定額內容出現誤差就需工作人員嚴格遵守規范標準進行換算，準確記錄各分部工程價格，最后得到綜合價格。但如果建筑工程內容和定額內容之間出現問題，則需充分考慮到定額情況落實，不但不能對既定定額進行調整，還不能對既定定額實施更換。由此可以了解到，只有保證造價預算定額的合理準確性才能有效提高建筑工程造價預算控制水平。

4.3 確保建筑工程量計算結果準確性

一般來說，建筑工程量計算結果是否準確將直接影響到工程造價預算控制成效，同時也是造價預算控制達到最佳效果的基本途徑，需工作人員能夠切實提高自身對工程量計算重視程度。然而因工程量計算具有一定復雜多變性，所以計算工作開展期間工作人員需嚴格按照計算標準落實，做好以下幾方面工作：第一，建筑工程造價預算工作開始前，工作人員需進一步明確計算流程，充分保證有序安排，通?？砂凑沼上碌缴?、由內到外等順序展開計算，并且在工程量分布時，還應基于混凝土工程量因素充分考慮基礎上，對建筑屋面、砌體等工程量進行準確計算。第二，提前做好建筑工程計算環節明確工作，在其中涉及到的關鍵性部門標注好數據信息，嚴格按照要求落實計算項目，不斷健全資料內容全面性，并且需保證所有填寫名稱均處于一致狀態。另外，在建筑工程展開圖紙設計工作時，應做好詳細位置信息標注和介紹工作，只有這樣才能為后期造價預算控制工作開展提供良好保障。

4.4 深入掌握建筑工程施工圖紙內容

基于建筑工程角度來說，往往施工環節的順利開展必定離不開施工圖紙，這可以說是基礎參考性資料。因而若想實現對工程項目造價預算的有效控制，相關工作人員就一定要在預算編制完成前對施工圖紙有一個全面掌握，深入了解設計人員設計意圖，對于建筑工程施工期間可能存在問題及時提出可行性解決措施，徹底杜絕工程設計變更問題的產生，大大降低工程項目預算超支出現可能性，促使建筑企業能夠獲得經濟效益最大化。

5 建筑工程造價預算控制的應用措施研究

5.1 加大施工現場變更管理力度

現階段，大多數建筑工程建設施工期間均存在著嚴重的現場變更問題，往往這種現象可以說是非常正常。然而對于建筑工程造價預算控制人員來說則需及時采用科學合理預防解決措施，徹底杜絕類似情況的再次出現。如造價預算控制人員需事先做好施工圖紙審核檢查工作，嚴禁出現施工弊端，而對于一些難以躲避工程設計變更來說，工作人員需盡可能將變更提前，進而可將變更帶來損失控制在可承受范圍內，由此可知對于工程變更來說最好應貫徹落實在設計工序內，徹底解決存在的造價預算控制問題，促使建筑行業能夠朝向更好方向發展。

5.2 提高造價預算控制人員綜合素質

因建筑工程造價預算控制具備較強專業性和復雜性特點，所以建筑企業需定期針對預算控制人員展開專業系統化培訓教育，切實提高預算人員專業技術水平和實踐經驗，以下就幾方面內容展開詳細闡述：第一，進一步加大造價預算控制人員的專業技術培訓程度，便于幫助預算人員掌握更加豐富預算控制知識；第二，針對造價預算人員開展基礎知識培訓學習，如原材料采購、機械設備保養等；第三，構建相對完善獎懲制度，帶動建筑工程造價預算控制人員積極參與到相關工作中去，大大節省工程造價投資成本。

5.3 提高建筑施工圖紙審核水平

建筑工程造價預算控制工作順利開展的首要前提條件便是施工圖紙，需相關工作人員能夠嚴格按照圖紙內容落實執行整個方案，綜合參考一些相似性較高工程施工資料，確保工程項目造價預算結算結果準確性達到滿意狀態。但如果實際應用超出預算成本，工作人員就一定要加大自身研究深入，準確找出導致預算超支影響因素，切實拉近各部門之間溝通合作，對于造價預算控制目標做好及時調整改進，便于實現對建筑工程造價預算的動態形式管理，促使建筑工程經濟效益能夠穩步提升。

5.4 提出合理預算方案，不斷健全管理

由上文了解到，建筑工程造價預算控制常常容易受到市場等因素影響，因而這就需要預算人員在進行方案編制時能充分考慮到這一點。盡管市場及成本費用支出均處于不斷發展變化中，但計算方式卻不會出現任何變化，僅僅需要造價預算人員能時刻掌握市場運行的首要資料，并將其合理應用到預算計算過程中，進而便可實現對造價預算的有效控制，并且在進行材料采購時也要嚴格按照規定進行，防止材料成本出現大量浪費情況，如可將材料計劃使用數量和實際使用量展開對比分析，做好材料質量把關工作，只有這樣才能有效節省投資成本，實現最佳經濟效益。除此之外，管理也可以說是建筑工程造價預算控制核心組成部分之一，因建筑工程普遍具有涉及內容較多且施工期限較長等特點，因而若是仍然采用以往傳統管理手段必然無法達到最佳成效，甚至還會產生適得其反效果。為有效克服這一難題，就需工作人員能將造價預算劃分成若干模塊，針對不同模塊設置相應等級要求，在保證該模塊工作順利完成后方可上交，直至所有模塊全部匯集為止，并且在此期間工作人員還不能忽視其他客觀因素影響情況，一旦發現問題便要立即上報解決，及時采取可行性調整改進措施，而造價預算控制工作也要做到與時俱進，只有這樣才能真正實現建筑工程造價預算控制目的。

6 結束語

總而言之，為有效保證建筑工程造價預算控制工作的順利實行，相關工作人員就應準確抓住造價預算控制要點內容，選擇較為合理恰當控制方法，并且在此基礎上還應不斷提高自身對造價預算控制重視程度，針對當前造價預算控制存在問題及產生原因展開針對性闡述分析，提出相對合理化控制措施手段，促使建筑工程施工效率和施工質量能夠得到快速提升，幫助建筑企業獲得經濟效益最大化，為建筑行業的健康發展創造良好條件。

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