建筑工程的施工進度管理及控制措施探討

楊艷紅　張小亮　佘衛(wèi)

摘 要：在建筑工程施工管理過程中，施工進度、施工質(zhì)量與成本控制是關鍵環(huán)節(jié)，其中施工進度的管理與控制是客戶最為關心的環(huán)節(jié)之一。而施工進度在整個施工過程中貫穿始終，施工單位與監(jiān)理單位共同負責對施工進度進行管理與控制，以此來按時完成工程項目目標，提高工程項目的整體管理效益，確保建筑工程進度能夠順利推進，同時對降低成本與工作量產(chǎn)生較大的影響。本文淺析建筑工程的施工進度管理及控制措施。

關鍵詞：施工項目進度控制；主要因素；進度管理；措施

1 影響建筑工程施工進度的因素

1.1 人為因素的影響

其中所有影響因素中影響最大，也最為嚴重的當屬人為因素。人可以控制施工時間、施工進度與施工質(zhì)量，但是對于施工進度產(chǎn)生影響的不只有施工單位，實際上所有參與了建筑工程施工建設的單位都會對施工進度產(chǎn)生程度不一的影響。如果是人為因素，就會直接對施工進度造成影響。

1.2 設計變更因素

設計單位在施工前出具的勘測資料不準確，未能反映施工區(qū)域真實的地質(zhì)構造，造成工作量超過項目實施計劃的預期；設計圖紙不及時，各專業(yè)之間缺乏協(xié)調(diào)配合，致使各專業(yè)之間出現(xiàn)設計矛盾，設計內(nèi)容不足、設計深度不夠造成施工過程中返工、誤工等情況的發(fā)生，致使建筑施工進度控制無法按照預期的計劃進行。或是建設單位對工程建設提出了新的要求，設計單位根據(jù)建設單位要求重新設計，進而影響施工進度。

1.3 施工技術因素的影響

如果施工技術與工藝是傳統(tǒng)落后的，那么施工效率與施工質(zhì)量都會受到直接的影響。如果發(fā)生安全事故以后，補救措施不到位或不及時或者施工計劃不周密等都會影響施工進度。亦或是施工人員對施工技術標準與規(guī)范都不夠熟悉，最終使得建筑工程設計存在較大的差異，影響工期。

2 有效提高施工進度管理的措施

2.1 結合實際，優(yōu)化進度管理方法

進度控制方法一般分為彈性控制方法、系統(tǒng)控制方法與分工協(xié)作控制方法。其中系統(tǒng)控制方法是編制整體進度計劃的系統(tǒng)工程，通過制定日進度計劃、周進度計劃、月進度計劃與年進度計劃。調(diào)整工程施工進度的方法，主要包括兩方面，一是縮短關鍵工作的時間，即在不改變工作的順序關系的基礎上，通過縮短網(wǎng)絡計劃的關鍵線路的持續(xù)時間，從而使被延長的工期得以壓縮。另一方面組織平行作業(yè)或搭接作業(yè)。但無論使用哪一種方式來調(diào)整工期，都必然使費用增加，因此要考慮到投資與控制的問題。還要做好計劃交底工作，施工進度計劃是需要全體項目工作人員的共同執(zhí)行，因此要做好計劃的交底與分發(fā)工作。總控計劃不需要全面交底，但高層管理人員需要熟悉總控計劃，并根據(jù)計劃創(chuàng)造良好的施工環(huán)境；月度計劃必須要做好交底工作，讓生產(chǎn)管理人員熟悉并實施，根據(jù)計劃逐項增加機械設備與人力資源，確定本月度施工隊人力與機械的預計需求情況，月度計劃的交底工作是工程計劃順利實施中的最重要的環(huán)節(jié)之一。周計劃要根據(jù)各科室審批與自定計劃，召開計劃交底會，明確計劃中各項內(nèi)容的目標與任務，激發(fā)員工的創(chuàng)造精神與干勁；日計劃應由班組組長對小組成員布置并檢查落實，從而按時完成當天的進度任務。

2.2 前期的施工準備工作

工程項目施工之前，關于電氣系統(tǒng)施工部分，施工方要與建設部門、項目管理部門來對設計圖紙進行全面而徹底的審圖，進而科學安排項目的施工方案。審圖工作的實施，在建設難度大、復雜度高的電氣工程時，必須要做到細致而嚴謹，采取一定的措施來降低施工難度系數(shù)，從而達到控制施工質(zhì)量的目的。對設計圖進行科學的分析，從中總結經(jīng)驗與觀點，及時向設計部提出建議，還要保證在業(yè)主與設計部認可的條件下更改設計圖紙。此外，施工時，施工方還要就設計部所簽發(fā)的相關圖紙來實施復核，從中發(fā)現(xiàn)錯、漏、碰等多項問題，還要反饋給設計部，并協(xié)商解決。與此同時，電氣技術者還要結合項目施工現(xiàn)場實況來編制技術方案，根據(jù)技術方案與施工圖紙來對施工者開展技術交底，且實施技術交底時，還要考慮施工者的流動性，科學安排電氣工程施工進度，實施分階段技術交底方法，以求為施工工作的實施提供條件。

2.3 施工過程的質(zhì)量管控

2.3.1 基礎施工

在電氣工程基礎施工部分，技術員要和土建施工者進行密切的配合，做好每項施工操作，進而提高基礎施工質(zhì)量。例如，開展基礎施工之前，電氣施工技術員要和土建部技術員進行密切的協(xié)商，及時做好之水擋板與電纜穿墻管的預埋處理，禁止在電氣施工中產(chǎn)生破壞防水層的現(xiàn)象，一旦防水層被破壞，極易導致墻體發(fā)生滲漏現(xiàn)象。另外，電氣施工者要積極配合土建部的施工工序，提前做好系列準備工作，及時制定科學的預埋計劃，準備好一定的預埋件，例如，吊卡、鐵件、螺栓等等，要求土建施工中滿足預埋條件之后將構件埋入其中，防止發(fā)生預埋件遺漏現(xiàn)象而造成返工問題。

2.3.2 主體工程質(zhì)量控制

電氣工程主體結構施工前，應劃分好各部分施工的主次關系，保證低壓供配電裝置與電力線纜等設備交接的協(xié)調(diào)性，保證各項施工操作都能滿足施工規(guī)范，對這些設備實施超前監(jiān)控與管理，進而預防質(zhì)量隱患的出現(xiàn)。關于電氣工程的核心施工環(huán)節(jié)應實施重點性監(jiān)控，采取以點到面的方法來推進工程質(zhì)量管控工作，保證電氣工程要時刻與土建工程施工進度性協(xié)調(diào)好 ，以安排好施工進度，結合土建部澆筑作業(yè)的實施進度與施工次序，電氣工程部則要科學的開展管線敷設工作。

2.4 利用互聯(lián)網(wǎng)技術對施工進度進行管理與控制

隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，使得計算機網(wǎng)絡技術在各行各業(yè)都得到了普遍的應用，其中在施工管理過程中，通過應用計算機設備與互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)處理技術，可以提高施工管理的效率，使得施工管理朝著科技、創(chuàng)新趨勢發(fā)展。一是要立足于工程總體施工需求，編制出總體與分享的施工網(wǎng)絡計劃，從宏觀層面上加強對施工進度的控制。二是要在網(wǎng)絡計劃的引導下，分別制定出旬、月、年等計劃表格，下發(fā)到施工隊以及作業(yè)班組中，使計劃得以貫徹落實。三是要在計劃執(zhí)行中抓好人工與材料使用計劃的的落實情況。與此同時還要實行工程承包制，在工程質(zhì)量基礎上確保按時完成工期目標。四是網(wǎng)絡計劃技術來可以借助網(wǎng)絡對各項工程項目所需要的時間以及關系進行表示，通過軟件對建筑工程的工期與費用之間的關系進行研究，從而設計出編制進度計劃與執(zhí)行進度計劃的主要路線。

2.5 提高施工人員現(xiàn)場操作能力

在施工進行前，要選擇合適的項目經(jīng)理。項目經(jīng)理不僅要管理經(jīng)驗豐富、責任心強，還要行動力和組織能力強，能帶動整個施工團隊有序快速地開工。而對于在建筑場地的施工人員，企業(yè)應定期為他們開展技術培訓，或者聘請相應的專家來對施工人員講解施工過程中應注意的要素和項目內(nèi)容。在開展項目前，要做好各項準備，根據(jù)具體的工程情況劃分好不同的團隊，進行平行作業(yè)，合理的組織施工進程，在保證施工質(zhì)量的前提下縮短工期時間。

3 結語

建筑工程影響著整個城市的風貌與發(fā)展水平，關系著國際民生，抓好建筑工程施工進度是保證施工質(zhì)量、促進社會經(jīng)濟實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要途徑。

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