建筑企業(yè)實施勞務實名制之益

摘 要：勞務實名制對企業(yè)的科技管理、安保管理，質量管理、進度管理、成本管理、勞動糾紛管理、檔案管理等多個領域都產生了深遠的影響，起到了質的變化。科學合理的實施勞務實名制，增強了企業(yè)的核心競爭力，推動了企業(yè)的快速發(fā)展。因此，落實勞務實名制不僅僅是建筑企業(yè)的責任，更是建筑企業(yè)的契機，我們應抓住這個契機，推動建筑行業(yè)的整體繁榮發(fā)展。

關鍵詞：勞務實名制；農民工；管理

1 前言

近幾年，隨著我國城市化進程的加快，建筑業(yè)的發(fā)展日新月異，同時也出現了不少問題。其中，建筑勞動用工管理方面的問題和矛盾尤為突出，為了更好的解決勞動用工問題，切實維護農民工利益，我國已經開始推行勞務實名制管理。一些建筑企業(yè)因為認識存在偏差，重視不夠，以及管理人員的缺少和資金的不足等種種原因沒有將勞務實名制落實到位。其實勞務實名制的實施不僅僅是針對欠薪和惡意討薪，它更是一種雙贏的策略，既能保障務工人員的利益也能保護企業(yè)的合法權益。另外，為了滿足建筑施工企業(yè)的實際需要，勞務實名制還衍生出了諸多其它功能，對施工企業(yè)益處多多。

勞務實名制對施工企業(yè)有哪些益處呢？其實勞務實名制涉及企業(yè)的科技管理、安保管理，質量管理、進度管理、成本管理、勞動糾紛管理、檔案管理等多個領域，并對每個領域都產生了深遠的影響，起到了質的變化。科學合理的實施勞務實名制，無異于增強了企業(yè)的核心競爭力，推動了企業(yè)的快速發(fā)展。下面我們就勞務實名制管理對施工各領域產生的深遠影響進行分析論證，以便使施工企業(yè)更好的落實勞務實名制。

2 勞務實名制的智能化管理

近幾年，我國的智能化發(fā)展迅速，已經遍布各行各業(yè)，勞務實名制的管理也已經進入了智能化管理階段，可以依靠指紋以及人臉識別等技術進行工地現場勞務實名制管理。工地大門安裝閘機、LED屏，工人刷卡上下班，LED屏可實時統(tǒng)計在場上崗人數，進而統(tǒng)計其工作時間，項目部人員通過手機就可以管理；在生活區(qū)，工人可在食堂、小賣部刷卡購物、就餐；在會議室依托手機進行刷卡簽到、安全培訓等等，一系列的智能化功能不但提高了工作效率，同時也減少了工作量，杜絕了人為失誤。

智能化的管理不僅減少了人力成本，提高了統(tǒng)計的準確度，同時也倒逼建筑企業(yè)緊跟時代步伐，增強科技管理，培養(yǎng)創(chuàng)新型人才，從而提高了企業(yè)的科技競爭力。

3 勞務實名制與安保管理

建筑工程施工現場是一個封閉的空間。實行勞務實名制管理后，農民工出入均需要經過大門閘機刷卡，外人未經許可不能進入，杜絕了社會閑散人員渾水摸魚的進入，從而消除了潛在的安全及失竊等事故隱患。

每一名勞務作業(yè)人員的勞務合同、工傷保險、年齡、籍貫、技能證書、身體健康情況、從業(yè)經歷以及考勤記錄、入退場時間、工資發(fā)放記錄等等均備案可查，從而增強了農民工的責任感、歸屬感和主人翁意識，降低了工人的流動性，有利于開展勞務人員崗前培訓和繼續(xù)教育，實行持證上崗，減少了人的主觀不安全因素。

智能化的勞務實名制管理使工地組織的各種安全會議、不同工種的安全培訓、轉場教育等等一目了然，精確到每一個班組、每一個人，不會有缺失現象出現。通過勞務實名制我們也可以對不同工種，不同年齡、不同工作經驗，不同工作場地的工人進行有針對性的安全教育與培訓，做到有的放矢。安全工作的有條不紊，絲絲入扣無疑是減少事故的最好良藥。

4 勞務實名制與質量和進度管理

勞務實名制的科學化、系統(tǒng)化、精細化管理使每一名工人的工作都無處遁形，每一個班組每一名工人的施工段、施工內容、施工時間都記錄在案，若發(fā)生質量問題，可以直接追溯到每一個人，這無形中增強了工人的責任感、使命感，從一定程度上減少了人為的質量隱患，同時也為整個工程的質量增添了一道保障。

由于每名工人的從業(yè)經歷、勞動技能都記錄在案，這大大方便了項目部的統(tǒng)籌安排與調配，做到了人力資源的最大優(yōu)化。在保證質量的前提下，人員的合理安排與調配，也能保證施工進度按照預定計劃順利實施。即便是遇到工程量的增加，施工進度的變化，我們也能做到心中有數，隨機應變，將其合理的消化分解。

5 勞務實名制與成本管理

勞務實名制的實施，工人責任感、使命感的增強，質量的提高，返工率的減少，合格率的上升，這都是對材料及人工的最大節(jié)約，對施工成本的無形降低。另外農民工的主人公意識必定會提高材料的使用率，減少不必要的浪費。同時成品、半成品保護的意識也會大大提高，這都無形中降低了施工成本。

智能化的勞務實名制，使得用工數量一目了然，這從根本上決定了包工的價格，班組長不必擔心因為工程的難易程度、過程中的不可控因素等等而虧本，項目部也不必擔心班組長漫天要價，透明的價格是雙贏之舉，各方對人工成本的控制容易了許多。

6 勞務實名制與檔案管理及勞務糾紛

通過智能化的勞務實名制，勞務工人的姓名、工作時長、工資支付、社保繳費情況、會議簽到等檔案原始資料做到了及時記錄并保存，實現了數據的互聯(lián)互通，工人不僅可以在這一平臺上清楚查詢到自己的項目進度，工作時長，還可以做到自己隨時隨地記工記賬，有效避免了由于以前信息不對稱，錯記漏記以及隨之導致的勞資糾紛等問題。此外，監(jiān)管部門也可通過人員花名冊，來查看工人實名信息，進行實時監(jiān)督。 檔案管理的完整、及時、真實也對項目的各項評優(yōu)活動，奠定了堅實的基礎。

全國有資質的建筑企業(yè)有8萬多家，建筑勞務人員5000多萬。目前全國各地關于實名制的政策陸續(xù)出臺，為實名制的執(zhí)行創(chuàng)造了良好的環(huán)境。實施勞務實名制已是大勢所趨，同時勞務實名制的實施對建筑企業(yè)的益處也顯而易見，所以我們建筑企業(yè)應抓住這發(fā)展的契機，緊跟時代步伐，大力推行勞務實名制，尤其是智能化的勞務實名制，從而推動整個建筑行業(yè)的繁榮發(fā)展。

參考文獻：

[1] 住房城鄉(xiāng)建設部關于進一步加強和完善建筑勞務管理工作的指導意見.

作者簡介：

王江輝，男，漢族，1976年生人，中級職稱，國家一級注冊建造師，注冊安全工程師。