淺談土木工程施工質量和施工管理

許云東

摘 要：對于土木工程管理來講，進度管理作為其中不可或缺的重要內容，管理質量的高低不論是對各道工序的高效、有序落實，還是對整體施工質量等方面都具有重要意義。為此，在具體施工中，各企業應充分重視、加強進度管理，并結合工程特點、具體施工需求來實施更科學有效的管理措施與方法，進一步完善各項管理制度，以此來促進進度管理水平的不斷提升。

關鍵詞：土木工程管理；進度管理；控制措施

1 工程進度管理在土木工程管理中的必要性分析

1.1 合理控制施工成本

建筑項目進度管理可以在確保項目質量的基礎上，降低項目工程施工成本。施工方在施工中會使用增加人力、物力、財力的方法來使項目工程施工進度加快，這種做法不但使施工成本增加了，并且項目工程質量也不能保障，假如項目工程質量不符合驗收規范，則還需要實施項目返工。施工成本增加后非常容易導致進度管理失控，導致施工單位經濟上的損失，把項目工程施工中的資金管理做好有利于降低項目工程成本。

1.2 提升建設項目投資效益

通常來說，建筑項目的工期相對長，涉及區域也相對廣泛，施工狀況復雜是一個長期、動態、多變的項目。實施有效地進度管理工作不但能夠確保建筑準時完工，少投資成本還能夠提升自身的經濟效益和施工單位的外在形象，推動施工單位的長遠發展，從而擁有更多的工程來源，帶來施工單位的潛在收益。

1.3 科學安排施工工期

在建筑項目工程投入建設之前，通常都是由建筑施工單位項目管理部門依據施工的難易程度與項目規模大小，并對企業本身技術、資金、人力資源等實施合理正確評估后安排項目工期。可是原定計劃總會受到外界條件的影響，例如天氣、建筑材料供應不足、施工人員操作不當等，導致施工階段的某些程序不可以依照原定時間計劃完成。這需要施工管理人員依定要把施工工期安排工作做好，提升應對各類影響工期突發事件的能力，統籌兼顧施工項目全局，以縮短工期的形式確保填補施工空缺與延誤的情況，避免為建筑施工單位帶來不必要的經濟損失與信譽損失。

2 影響土木工程施工進度的因素

2.1 人為因素的影響

其中所有影響因素中影響最大，也最為嚴重的當屬人為因素。人可以控制施工時間、施工進度與施工質量，但是對于施工進度產生影響的不只有施工單位，實際上所有參與了土木工程施工建設的單位都會對施工進度產生程度不一的影響。如果是人為因素，就會直接對施工進度造成影響。

2.2 物資供應因素的影響

有時候施工單位內部的人力資源配置不夠合理，或者預期計劃的工期緊張，亦或是施工單位承接的施工合同較多，而供應物資的人力資源不夠，極可能使得物資供應鏈出現問題，給施工進度造成困難。

2.3 施工設備的影響

施工現場要保證環境的整潔，如果施工設備數量過多，就會造成堵塞的情況，妨礙其他工程的施工，而且還會浪費資源，施工現場無法正常開展。如果全部都展開施工，會導致施工現場混亂不堪，容易出現安全事故。但是施工設備如果過少，又會導致資源短缺，施工效率下降，出現窩工情況，延長施工進度。

3 完善土木工程進度管理的策略

3.1 科學控制施工組織

在土木工程施工現場的工作人員進行選擇過程中，要盡量選擇一些具備豐富工程經驗以及技術嫻熟的人員，并且在選擇人員時必須要保證其擁有上崗資格證。在施工前期要做好準備工作，根據施工現場的實際情況制定完善的計劃，讓施工中的各項資源得到最好的優化和配置，充分將各自的優勢發揮出現，降低施工和建設的時間，對施工中的各項重點難點進行嚴格處理，對施工現場做好組織工作，制定完成的施工方案保證工程實際需要和工程計劃的可行性。在建設現場，通過標準化的管理工作，保證現場工作有組織的完成。

3.2 編制科學規劃

在進行土木工程施工前期節點，要對施工整個過程進行分別處理，根據不同的施工難度和施工情況進行具體劃分，根據每個環節中的各界制定相應的進度計劃，同時保證計劃的科學性和詳細度，實現對進度的科學化管理。根據土木工程合同中的標準和要求制定相應的計劃，得到建設任務之后，根據合同上規定的工期完成時間，制定建設工程的目標和過程，可以通過文字或者是圖表的形式制定科學的進度計劃，可以通過現代化的網絡技術實現對系統的應用，保證資源的用量以及成本的消耗，對工期實現調整和優化，全方面的去考慮成本投入、資源使用以及技術水平，保證進度技術可行性和科學性。

3.3 科學選用進度管理方法

在土木工程進度管理過程中，為了獲得更理想的管理效果，應結合具體需求與特點來對管理方法作出科學選擇。對此，建筑企業在決定實施進度管理方法之前，應對相應合同工期作出全面掌握，并綜合考慮到施工特點與工程內容，以此來體現出科學有效性。同時，在具體施工中，根據實際情況的改變，還要對相應管理方法的實施做出恰當調整，以此來促進建筑企業管理水平的不斷提升，將企業自身優勢特點充分發揮出來。此外，各建筑企業還要對土木工程施工進度做出定期審查，將審查結果作出詳細記錄，從而為后續跟蹤分析、管理提供更重要的參考依據。此外，在實施定期審查過程中，應對工程完成情況，以及當前的資金周轉情況給予全面掌握，從而確保施工、管理中存在的問題能夠得到及時發展與妥善解決，為施工質量、安全提供有力保障，以此來促進土木工程保質保量的完成，獲得更大的經濟、社會效益。

3.4 完善土木工程進度管理措施

對于土木工程進度管理來講，管理措施選用的科學合理性，對進度管理效果會產生直接影響。對此，在具體管理過程中，應不斷加強對施工人員的重視，對現有管理制度給予不斷優化，為了確保各工序的高效、有序落實，應科學制定施工計劃，并在具體實施中，結合具體情況作出適當調整。同時，對于施工人員的各項專業培訓，建筑企業管理人員也要給予足夠重視，促進其認識程度的逐步提升，從而使其可以更加嚴謹的對待每項施工工作，為各工序施工質量提供有力保障，并結合其人員具體情況與優勢特點，對各項工作的具體安排作出合理協調。此外，在實施進度管理過程中，應注重獎懲機制的科學實施，并結合施工人員在各環節的具體表現來實施相應獎勵與懲罰，以此來引導廣大施工人員對加強土木工程進度管理的重要性有充分認識。首先，在具體施工管理中，應準確預算各環節對材料、資金的使用情況，以此來為土木工程獲得充足資源提供有力保障。對于整個過程中發生的設計變更，不僅要給予高度重視，還要結合具體情況，制定出具體的應對方案。不論在哪一施工階段都要重視施工人員責任意識的培養，進而促進其工作質量、效率的大幅度提升。

4 結束語

隨著我國社會經濟發展水平的不斷提升，土木工程項目數量、規模也在隨之不斷提升，而建筑業的高速發展不僅給相關行業帶來了諸多發展契機，在國民經濟發展中也發揮著積極促進作用。在此背景下，建筑行業競爭也日益激烈，加強進度管理不僅可以確保工程保質保量的完成，也能夠為建筑企業贏得更高的經濟、社會效益，促進其整體管理水平的不斷提升。

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