建筑工程管理中常見問題及對策

向明禮

摘 要：隨著我國建筑行業(yè)的迅速發(fā)展，建筑工程數(shù)量不斷增多，而在建筑工程管理中會遇到更多的問題。本文主要針對這些問題進行分析，并制定出改進對策。

關(guān)鍵詞：建筑工程；項目；管理；問題

1 前言

重視工程建設(shè)過程中的管理工作，正確認識并妥善解決工程管理時遭遇的突出問題，加強對各部門各環(huán)節(jié)的監(jiān)管與控制，這不僅能夠為項目工程的按時順利竣工提供保障，更重要的保證工程的高效優(yōu)質(zhì)，提高企業(yè)的社會形象。

2 建筑工程管理工作的常見問題

2.1 管理制度機制有待健全

統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，現(xiàn)有的建筑行業(yè)的管理制度與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)根本無法滿足企業(yè)日常的管理實際需求，進而造成一系列的、連環(huán)的不良效應(yīng)和消極影響，具體包括：項目的各個環(huán)節(jié)及操作人員的監(jiān)督與管理不及時不到位、安全生產(chǎn)意識宣傳不到位、專門的問責(zé)制度存在較大漏洞等。當(dāng)這些問題得不到有效解決時，不僅會造成人員結(jié)構(gòu)的混亂無序和工程進度的滯后，嚴重時甚至?xí)档推髽I(yè)的信譽和社會地位，顯著阻礙企業(yè)后續(xù)的穩(wěn)健發(fā)展。

2.2 企業(yè)管理層和施工操作人員的技能水平有待提升

不可否認，由于建筑行業(yè)高勞動強度、高體力消耗的特殊性，多數(shù)從業(yè)者存在著文化程度較低、接受新觀點新理念意識薄弱的特點，這在很大程度上降低了他們在工作過程中靈活應(yīng)變解決實際問題的可能性，自身學(xué)習(xí)能力較差也限制了他們參與工程管理工作的積極性與創(chuàng)造力，可以自發(fā)參與管理工作的人員十分有限，而真正可以依照詳細的安全施工準(zhǔn)則切實開展工作的更是少之又少，嚴重阻滯安全管理工作在實際建筑工程施工過程中的順利開展。

2.3 工程各操作環(huán)節(jié)工序的協(xié)調(diào)配合度有待優(yōu)化

考慮到建筑工程環(huán)節(jié)流程繁瑣、涉及人員數(shù)量眾多以及露天操作的實際特點，在實際施工過程中往往容易出現(xiàn)人員調(diào)度不及時不到位，各部門協(xié)調(diào)配合意識相對薄弱以及受氣溫和降水等自然因素的影響大等問題，不僅影響自身的施工進度，嚴重時甚至阻礙后續(xù)施工環(huán)節(jié)的按時開展，進而延緩整個項目工程的竣工時間，對施工企業(yè)造成不良的社會影響。

2.4 工程項目的整體化控制水平有待增強

與其他行業(yè)不同，建筑工程的施工管理工作內(nèi)涵豐富，涉及人員與項目眾多，常見的比如原材料與用人成本、施工的實時進度與安全控制以及項目整體質(zhì)量水平等方面。為防止后續(xù)的施工過程中出現(xiàn)各部門混亂無序、各自為政和項目因質(zhì)量問題返工等現(xiàn)象，項目管理人員需要在實際施工工作前就施工地的周邊環(huán)境、工程委托方的實際要求和經(jīng)濟承受力等方面開展細致深入的研究，以期事先為實際施工過程中可能出現(xiàn)的問題提供行之有效的解決方案。

3 建筑工程管理中常見問題控制措施

3.1 完善建筑工程管理規(guī)章制度

首先管理人員需要重視前期承擔(dān)項目的工作經(jīng)驗，就實際施工過程中出現(xiàn)過的問題以及解決策略及時進行歸納總結(jié)，以便舉一反三，快速解決后續(xù)工作中出現(xiàn)的類似問題，進一步提高工作效率；其次，建立健全現(xiàn)有的安全施工規(guī)則制度，明確分工，追責(zé)到人，施工時出現(xiàn)的事故可以根據(jù)崗位責(zé)任制，找到第一負責(zé)人，避免事故發(fā)生后的互相推諉和規(guī)避責(zé)任等亂象的出現(xiàn)；最后要堅決貫徹實施崗位分責(zé)制，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各部門的工作與任務(wù)，明確各環(huán)節(jié)的實施標(biāo)準(zhǔn)與竣工時限，同時還要時刻將安全生產(chǎn)擺在施工工作的優(yōu)先位置，積極提升工程質(zhì)量水平與企業(yè)社會形象。

3.2 不斷完善質(zhì)量保證體系

要想實現(xiàn)工程質(zhì)量水平的提升，就需要企業(yè)的物資采購部門和政府質(zhì)監(jiān)部門聯(lián)手合作，嚴把建筑原材料的采購與檢測兩道大關(guān)。前者需要做的是在保生產(chǎn)降成本的前提下，優(yōu)先選擇環(huán)境友好型的建筑材料，堅決向不符合國家政策與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的原材料說不；而后者的任務(wù)更為艱巨，首先要清楚認識到當(dāng)前建材市場存在監(jiān)管不到位、商家誠信經(jīng)營觀念淡薄，以次充好亂象嚴重等客觀事實，然后針對市場上存在的主流品牌的部分產(chǎn)品進行質(zhì)量抽檢，并將檢測結(jié)果及時向社會各界公開，以期起到一定的震懾作用；對于產(chǎn)品合格率達標(biāo)的企業(yè)進行一定程度的物質(zhì)與精神獎勵，而對于質(zhì)量監(jiān)測不合格的產(chǎn)品應(yīng)該一查到底，堅決抵制此類不合格品流入建材市場。

3.3 施工組織的技術(shù)管理

首先需要參考原有的實施方案與施工進程安排，合理籌備一支高素質(zhì)的施工隊伍，最好采取專業(yè)與非專業(yè)人員混編的方法來籌措，這樣不僅能夠能做到人盡其用，實現(xiàn)現(xiàn)有人員的妥善安置與利用，更重要的是有助于和諧人際關(guān)系的構(gòu)建與融洽工作氛圍的營造，提高人員的工作效率和熱情；然后需要進行人員施工前的安全生產(chǎn)培訓(xùn)與任務(wù)交接工作，期間需要遵照施工節(jié)點和人員配置情況來適當(dāng)調(diào)整；最后可以借助宣傳頁的派發(fā)和安全教育知識的講解等兩種常見途徑，將安全生產(chǎn)的意識盡量灌輸?shù)矫课皇┕と藛T心里。

3.4 加強施工質(zhì)量監(jiān)管

第一，嚴格貫徹施工管理規(guī)章制度。項目工程的所有參與人員，包括高層管理者、普通施工人員以及后勤保障隊伍等，需要明確統(tǒng)一化、系統(tǒng)化規(guī)章制度的重要性，積極協(xié)調(diào)各部門力量，全力保證項目工程的按時按點甚至提前竣工交接；第二，嚴格控制項目的成本預(yù)算。認真核實施工成本預(yù)算，避免成本浪費，隨時隨地依據(jù)合同辦事，嚴令禁止偷工減料的行為；第三，嚴肅清查現(xiàn)場的潛在風(fēng)險點，定期檢收前段時間內(nèi)的任務(wù)質(zhì)量，不定時審核施工人員的施工資質(zhì)與操作規(guī)范，根據(jù)實際施工進度和現(xiàn)場環(huán)境，對前期的施工計劃安排與現(xiàn)場圖紙進行微型的調(diào)整，全力保證工程的進度現(xiàn)狀與質(zhì)量水平。

4 結(jié)論

作為一項復(fù)雜繁瑣的、系統(tǒng)化的長期工程，施工管理工作貫穿于項目工程的始終。由于其周期較長、環(huán)節(jié)復(fù)雜繁瑣以及涉及人員數(shù)量大等特點，管理人員必須高度重視施工管理水平的提升工作，針對實際施工過程中遇到的現(xiàn)實問題進行積極探討，需求高效管用的、實用性較強的解決策略，在保證某一具體項目的質(zhì)量水平的同時，促成整個建筑行業(yè)的穩(wěn)定健康向前發(fā)展。

參考文獻：

[1]肖丙友.淺談建筑工程安全管理中的常見問題與對策[J].建材與裝飾，2016（40）：185.