關于建筑工程管理信息化問題的分析

王文勇

摘 要：在科技水平的帶領下，各行各業的信息化建設得到發展，建筑工程管理作為項目建設的重要內容，應用信息化能夠實現管理的科學性與完整性，在很大程度上促進了建筑工程的健康發展。但是，建筑工程管理信息化還處于初級階段，在應用中存在諸多問題，結合實際情況對問題進行探討解決，才能確保項目的順利運行，有效發揮出信息化的切實效益，提高整體管理水平。

關鍵詞：建筑工程；管理信息化；問題

1 前言

由于工程管理中的施工準備管理、工程設計管理、材料采購管理、施工管理和竣工結算管理都需要一定的人手來執行管理工作，因此推進工程管理信息化，能夠縮減工程管理中的管理人員，節省工程管理成本開支。在推動工程管理信息化的過程中，很多建筑企業對建筑工程管理工作不重視，許多管理人員的管理水平并不高，導致工程管理信息化難以推進。

2 信息化在建筑工程管理中應用的意義

2.1 節約施工項目的管理成本

一般來說，信息化在建筑工程中得到科學化、合理化的應用，不但可以有效地提高建筑企業的管理質量和相應的水平，同時還能夠有效地節約施工項目的管理成本。主要是通過利用信息化的相關軟件對成本進行管控，能夠對具體的成本投入數據以及相應的使用情況進行準確的評估和完整的記錄，極大程度上可以有效地提高管理工作的效率，從根本上對成本施以有利的控制。另外，通過節約施工項目的管理成本，也能夠實現建筑工程企業經濟效益的最大化。因此，將信息化技術應用于建筑工程管理中具有重要的意義，能夠為建筑工程管理工作提供相應的安全保障。

2.2 規范建筑市場的秩序與環境

建筑施工行業在大體上屬于勞動密集型的行業。在建筑工程的實際工作中，承建單位一般均是通過招標的方式對工程項目實行分工建設工作，也就是說施工材料供應商、機械設備供應商以及承包單位可以通過招標的方式參與項目接管的競爭。然而，傳統的工作環境往往會出現信息發布途徑單一、招標規范欠缺標準等局限問題。針對于此，工作人員可以積極地利用信息化技術，構建建筑信息公共平臺，在其中發布相應的招標信息。

3 我國建筑工程管理信息化現狀

3.1 信息化意識欠缺

雖然我國大多數建筑企業都意識到了工程管理信息化所具備的重要性質，不過在管理實踐當中，因為管理人員信息化技術理論知識和實踐經驗的欠缺，而且企業也沒有針對管理人員實施良好的培訓，導致信息化管理的效率極低。而且就整個建筑行業來說，專業管理人才還較為貧乏，企業所聘用的管理人員對于信息化認識的程度還不夠高，并沒有意識到自己工作對建筑工程的重要性質，致使管理質量長期得不到改善。

3.2 管理觀念落后

就我國建筑行業整體情況來所，傳統的管理理念仍是廣大建筑行業工作人員的主流思想，絕大多數管理工作人員在進行管理工作的過程當中還是顯得墨守成規，并沒有真正做到與時俱進，阻礙了工程管理信息化的發展。不過，這種情況的普遍存在，已經無法符合建筑行業在信息化管理方面的迫切需求，工程管理工作無法呈現出良好的效率，給企業的市場競爭力形成了損害。

3.3 管理信息化水平低下

我們國家的建筑行業在工程管理信息化方面的發展還處在一個較為初級的階段當中，實際應用還不夠純熟，而且相關基礎設施以及專業化管理人才都比較欠缺。最為重要的是從企業高層管理人員，到信息化管理人員，再到施工人員對于管理信息化形成的重視程度都不高。在建筑工程的管理信息化當中，應用的各種機械設備、軟件、工藝、技術還都在磨合當中，通常無法真正的將其應有的作用發揮出來。建筑工程在管理信息化方面的發展也受到了嚴重的阻礙，發展速度極其緩慢。

4 針對建筑工程管理信息化存在的問題和對策

4.1 增強信息化管理意識

信息化管理意識是確保建筑工程管理信息化的基礎條件。建筑施工企業領導者需要充分重視企業信息化管理的重要性，從管理人員到下面的施工人員都要建立起信息化管理意識，這樣才能確保建筑工程管理信息化效益的實現。比如，現場管理人員，應該明確自身的責任義務，相互之間建立起有效的監督，積極配合，嚴格按照施工方案中的內容進行進度與配置的管理。在現場管理過程中，利用信息化手段，通過信息共享，確保各方及時了解現場情況，提高現場管理水平，加強信息化技術的應用。

4.2 加大軟件開發力度

信息化管理軟件是工作效率的有效保障，如果要做到信息化建設的發展，就需要加大軟件開發力度。就施工企業而言，信息化軟件主要體現在工程管理以及質量控制方面，不僅可以提高項目的整體質量，還要具有準確性和可靠性。通過軟件對信息數據的分析，結合當前建筑工程的實際情況，找出控制的主要方向，提高項目管理水平。當前，我國技術水平已經有了很大進步，比如：BIM技術在建筑中的應用，可以對建筑模型進行分析和碰撞測試，讓技術人員更為準確的了解項目建設存在的問題，從而提高建設水平。

4.3 加強人員的培訓與教育

專業的信息化技術人才是信息化建設的基礎保障，也是企業競爭力的一種體現。企業在發展中應該注重信息化人才的培養和融入，招聘具有專業化且實踐經驗多的專業人才，并且積極開展人才的培訓教育工作，提高員工技術水平，通過定期考核、繼續教育等方法，確保信息化工作的順利完成，為項目建設提供良好基礎保障。

4.4 對信息化體系進行優化

良好的信息化體系有助于施工企業管理水平的提升，員工在工作中，能夠清楚認識到自身的職責義務，更為準確的收集信息，完成上級指令，提高工作效率。另外，企業還應該根據當前建筑業的發展情況，結合自身條件，制定有效的信息化管理體系，在確保工程順利進行的同時，提升企業競爭力和經濟效益。

4.5 將施工流程轉化為數據

信息化管理的主要目的就在于工程信息的收集、傳遞與應用，建筑工程在建設中會產生非常龐大的信息，傳統的管理工作不僅效率低，對于信息傳遞也較為落后，經常會出現信息失效的情況，從而影響工程的順利發展。信息化建設能夠將信息轉換為數據，通過互聯網技術，快速傳遞到管理人員或者決策者手中，提高信息的準確性和及時性。

4.6 構建一體化的信息系統

建筑工程中所涉及的施工環節較為復雜，施工人員需要在正式施工之前做好相應的工作，如施工前的準備工作、施工過程中的規劃設計圖以及施工后期的成本核算工作等工作內容。一般而言，這些工作內容涉及的施工信息數據較多且龐大，若想要完整精確的計算出施工數據，需要消耗大量的人力和財力，不利于施工企業的經濟效益發展。通過構建一體化的信息系統，能夠有效地解決這些問題。構建一體化系統的切入點如下：①對建筑工程項目管理過程涉及的計劃進度實行實時的管控；②對施工人員進行相應的管理，可以在信息化系統中記錄施工人員的工作記錄，對其進行明確的分工，強化責任制度。

總之，在建筑工程當中對管理信息化加以高效的利用具有非常重要的現實意義，能夠有效的促進工程施工質量、施工效率以及施工安全的提升，同時實現成本投入的降低，為企業提供出更好的社會效益和經濟效益。相關從業人員應該積極探索，對國外的一些先進技術和理念加以借鑒，與我國建筑行業發展的實際情況相結合，創建一套符合我國國情的建筑工程管理信息化體系，為我國建筑行業長期保持健康的發展注入源源不斷的動力。

參考文獻：

[1] 李國興，陳林林.信息化在建筑工程管理中的應用分析.建材發展導向（下），2015.

[2] 任貴剛.淺析信息化在建筑工程管理中的應用及發展[J].建材與裝飾，2016.