建筑智能化系統工程項目管理的要點淺析

摘 要：建筑智能化系統是一個新興產業，它是集建筑技術與信息技術融合的產物，向人們提供一個安全，高效，舒適，便利的建筑環境。通過近年來參與建筑智能化施工的經歷，從承包管理模式、設計方案選擇、項目施工管理幾個方面敘述了如何加強智能化系統項目的管理。

關鍵詞：建筑智能化；項目管理；承包；設計；施工

1 引言

我國的建筑智能化項目正處于蓬勃發展的階段，為了讓建設項目高水平，高質量，高效益，應當全面規劃和設計，這就需要專業化，制度化的管理來保證，需要一個懂得智能化系統項目工程的行業特點和工程管理的專業化公司參與，進行全過程的整體優化和工程保障。下面就智能化系統工程從承包模式，設計管理，施工管理這三個項目管理視角來探討。

2 智能化系統工程承包服務管理要點

2.1 建筑智能化系統工程的承包模式

建筑智能化系統工程承包模式國內常見的有以下幾種，工程總承包，既交鑰匙工程，承包商負責所有系統的設計，設備供應，管線和設備安裝，系統調試集成和工程管理工作，最終提供整個系統的移交和驗收。工程分包，業主委托設計院或建筑智能化承包公司對所有智能化分系統進行系統設計，業主與各分包簽訂工程承包合同。工程總承包安裝分包模式，承包商負責系統的深化設計，設備供應系統調試，系統集成和工程管理工作，最終提供整個系統的移交和驗收，而其中管線，設備安裝將由專業安裝公司承擔，這有助于整個建筑工程，包括土建和其它機電設備安裝等管道，線纜走向的總體合理布局，便于施工階段的工程管理和橫向協調。

2.2 建筑智能化工程承包模式的分階段管理

把現代項目管理理論充分應用于建筑智能化工程管理是解決工程建設的有效途徑，在實施過程中，保證進度，成本，質量目標的實現，有針對性的進行重點把握。在施工前期準備階段主要包括資源管理與合同管理，在工程實施階段主要包括進度管理，成本管理，質量管理等。收尾階段主要包括工程驗收，決算，交接，項目評價等。

3 智能化系統工程設計管理要點

智能化系統工程設計目前應參照最新版國家標準，住建部發布于 2015年11月1日起正式實施《智能建筑設計標準》，相關的智能化系統工程設計應按此標準要求貫徹實施。

3.1 信息化應用系統

系統應滿足建筑物運行和管理的信息化需要，應提供建筑業務運營的支撐和保障。包括公共服務，智能卡應用，物業管理，信息設施運行管理，信息安全管理，通用業務和專業業務等信息化應用系統。信息化應用系統應成為滿足智能化系統工程應用需求及工程建設的主導目標。

3.2 智能化集成系統

系統應以實現綠色建筑為目標，應滿足建筑的業務功能，物業運營及管理模式的應用需求，采用智能化信息資源共享和協同運行的架構形式，具有實用，規范和高效的監管功能，適應信息化綜合應用功能的延伸及增強。系統應包括智能化信息集成平臺系統與集成信息應用系統，具有虛擬化，分布式應用，統一安全管理等整體平臺的支撐能力，順應物聯網，云計算，大數據，智慧城市等信息交互多元化和新應用的發展。

3.3 信息設施系統

系統應具有對建筑物內外相關的語音，數據，圖像和多媒體等形式的信息予以接受，交換，傳輸，處理，存儲，檢索和顯示等功能。融合信息化所需的各類信息設施，并為建筑的使用者及管理者提供信息化應用的基礎條件。包括信息接入系統，綜合布線系統，移動通信室內信號覆蓋系統，衛星通信系統，用戶電話交換系統，無線對講系統，信息網絡系統，有線電視及衛星電視接收系統，公共廣播系統，會議系統，信息導引及發布系統，時鐘系統等信息設施系統。信息設施系統應為建筑智能化系統工程提供信息資源整合，具有綜合服務功能的基礎支撐設施，依據現有信心設施的技術狀況，對建筑內的各類信息化應用功能需要的信息設施涵蓋羅列，并以智能化系統工程設計標準，架構規劃，系統配置為依據，對各系統提出滿足建筑智能化系統工程設計所需的要求。

3.4 建筑設備管理系統

系統應具有建筑設備運行監控信息互為關聯和共享的功能，具有建筑設備能耗監測的功能，實現對節約能源，優化環境質量管理的功能，與公共安全系統等其他關聯構建建筑設備綜合管理模式。包括建筑設備監控系統，建筑能效監管系統，以及需納入管理的其他業務設施系統等。建筑設備管理系統是確保建筑設備運行穩定，安全及滿足物業管理的需求，實現對建筑設備運行優化管理及提升建筑用能功效，并且達到綠色建筑的建設目標。

3.5 公共安全系統

系統應有效的應對建筑內火災，非法侵入，自然災害，重大安全事故等危險人們生命和財產安全的各種突發事件，并應建立應急及長效的技術防范保證體系，以人為本，主動防范，應急響應，嚴實可靠。包括火災自動報警系統，安全技術防范系統和應急響應系統。其中安全技術防范系統應包括安裝防范綜合管理平臺和入侵報警，視頻安防監控，出入口控制，電子巡查，訪客對講，停車庫管理系統等。

3.6 機房工程

智能化系統機房應包括信息接入機房，有線電視前端機房，信息設施系統總配線機房，智能化總控室，信息網絡機房，用戶電話交換機房，消防控制室，安防監控中心，應急響應中心和智能化設備建，弱電間等，并可根據工程具體情況獨立配置或組合配置。

4 智能化系統工程施工項目管理要點

4.1 施工項目的分階段管理

首先是施工準備階段，主要以項目經理為主，組建項目經理部，根據投標書和現場實際情況編制詳細的施工組織設計，施工技術設計，施工方對施工圖紙進行最終確認。前期施工階段，在施工組織設計的指導下施工，完成所有橋架，保護管，穿管，布線等相關的工作。設備安裝調試階段，依據各子系統設備安裝圖，接線圖及相應的設備安裝手冊進行接線和設備安裝，包括設備的單體調試及各子系統的測試，系統聯調及系統集成。系統試運行階段，各子系統進入運行階段，調整相關參數，使子系統進一步達到最佳運行效果，系統試運行一定時間后，及時進行建筑智能化系統工程的正式竣工驗收工作。售后服務階段，對業主相關人員進行崗前培訓，技術咨詢和服務，及時回訪，觀察及分析使用中的問題，進行必要的維護和保修，認真聽取使用單位意見，總結經驗教訓。

4.2 施工項目的主要內容管理管理

建立施工項目管理組織，采用競爭的方式選聘稱職的施工項目經理，組建施工項目管理機構，明確責權和義務，根據施工項目管理的需要，制訂施工項目管理制度。進行施工項目管理規劃，進行工程分解，形成工作分解結構WBS，以便確定階段性控制目標。進行施工項目的目標管理，實現各項目標是施工項目管理的目的所在，堅持以項目管理原理和理論為指導，進行全過程的科學控制，包括進度，成本，質量，安全等目標。對施工項目的生產要素，主要包括勞動力，材料，設備，資金和技術進行優化配置和動態管理，分析各項生產要素的特點，按照一定的原則，方法進行科學管理。施工項目的文檔管理，做好合同管理，以臺賬管理各種文檔資料，充分運用現代化的信息管理技術。

5 總結

綜上，智能化系統項目的成功實施離不開成功的項目管理和成熟的技術，系統總承包商的選擇，嚴禁合理的方案設計是智能化系統建設的關鍵，現在智能建筑的技術業已日趨成熟，當然，數字化網絡化飛速發展，信息化日新月異，項目管理水平亟待提高，這樣才能真正發揮智能化建設的重要作用。

參考文獻：

[1] 郭欣成.關于建筑智能化總承包服務方式的探討[J].房地產導刊，2015.

[2] 中華人民共和國國家標準.智能建筑設計標準.住建部，2015.

作者簡介：

馮慈生（1970-），男，漢族，浙江慈溪，本科，工程師，研究方向：建筑智能化。