建筑工程運營管理中的應用與發展路徑

曹琳

摘 要：近年來，隨著我國科學技術的發展，BIM技術在建筑行業中的廣泛應用，對建筑業的發展以及科學技術的進步有著重要的影響。在當今社會，建筑工程項目的管理工作還存留著許多問題，影響了項目施工的效率。所以，我們要把BIM技術合理的、有效的落實運用到建筑建設工程的管理工作中，以達到增強工程管理工作的目的。

關鍵：BIM技術；建筑工程管理；運用分析

1 引言

隨著我國改革開放政策的深入落實和城市化建設的逐步拓展，我國建筑工程建設發展迅速，展現出良好的發展趨勢，這也對建筑工程運營管理提出了更高的要求。建筑工程運營管理涉及內容繁多，各項操作復雜，且易受到各方面因素的干擾，建筑項目運作過程信息的不協調性極易對建筑經營單位后續的運用、設備保養、能耗查驗、應急處置，以及安保型管理、城市功能的智能式轉型等環節造成較大的麻煩，導致建筑項目建造和服役階段中耗費大量自然資源，難以實現國家號召的“推行綠色經濟發展模式，推動構建資源節省、環境和諧的可持續性發展的健康社會運轉模式”的建筑政策。實踐證明，引發這些問題出現的根本原因通常是由于不具備對建筑體實施直接有效管理的務實策略，也就是相關信息匱乏、傳導受阻等問題，若這些問題不能及時解決，就會消耗過多的寶貴自然資源。

2 項目管理的概述

（1）項目管理的意義。項目管理的主要意義在于建筑工程項目的順利完成，通過項目管理人員制定的規章制度對整個項目開展有效的控制和協調，從而實現人力、材料、機械等多方面的優化配置，確保建筑工程施工各個環節的穩定進行。另外，結合現代化的管理方法，提高企業的管理水平，在建筑工程順利完成的同時獲取更高的經濟效益。（2）項目管理的目的和特點。項目管理的目標在于整個施工過程的質量安全，在合理的成本預算和施工時間內完成項目建設內容。其次，確保施工過程中施工技術和全方面的協調配合，為項目的順利實施奠定良好基礎保障。由于建筑工程項目具有規模大、工期長、一次性等特點，實施全方面的項目管理工作具有重要意義。

3 BIM技術在建筑工程管理中的應用措施

3.1 建立完善的管理制度

管理制度是建筑工程管理的依據，指導建筑工程中的各項行為，保障項目管理的準確性。管理制度與項目管理存在密切的聯系，而且制度是項目管理中不可缺少的一項內容，用于維護建筑工程管理的科學性。項目管理中提出的制度內容，不僅能約束工程管理的行為，還能保障建筑管理的安全性，強化工程管理的效益。例舉項目管理中建立的制度，如：安全制度，目的是加強工程安全的控制力度，維護安全施工的行為，安全制度中遵循“五無一創建”的原則，消除管理中的危險隱患，利用安全制度積極提倡安全防范，實現安全管理的目標，安全制度的控制對象是建筑工程項目內的所有人員，規范人員的行為，確保其符合項目管理的安全要求。項目管理制度中，除了安全制度以外，還包括質量、經濟等多項制度，確保項目管理制度的全面性。

3.2 不同類型建筑的運營管理側重

對建筑工程管理者來說，相異型功能及結構的建筑體，其經營管理的關鍵點也自然存在著彼此之間的很大差別：（1）具備商業型功能的建筑體一般都密切關注其建筑面積的詳細規劃、功能布置和管理，盡其所能地有效運用建筑體的內外部有效空間，利用商業出租等模式實現收益最高化，而且還要關注相關的公眾氣氛及人員活動信息。（2）工業用途型的建筑結構體其本身的建造目的自然是為工業生產提供空間支持，它是生產裝備的承載結構體，所以工程管理者把工業裝備可以達到正常運行，加工制作出滿足社會需求的工業產品并且減少資源消耗作為其工程運作的中心目標，牢牢地將其置于首當其沖的位置。（3）龐大的公益型建筑工程最為引人關注的是，如何在公共空間內為正常的公共秩序的組織和管理提供充分且必要的功能性空間和有利條件，并為其中公用設施和服務設備的維護管理提供必要的功能性支持，當發生公共秩序的緊急狀態時可以便捷高效地疏導撤離人群，穩定公共場所人員活動秩序。（4）民用型建筑體通常轉交給物業經營企業實施具體管理業務，家庭財產保管和人身安全維護是居民的基本要求，在這一功能系統中完成好安全性保衛任務是其頭等要務。需要強調的是，住宅小區居民生活的水電供應和健身設施等平時必須具備的構件及其規范的使用維護功能，也是業主在管理過程中所要實施的重要內容之一。

3.3 強化過程管理

（1）投資管理。投資管理又可以稱之為成本管理，其主要是對工程項目建設過程中所用資金的管理，在項目建設前，擬定資金方案，確保整個項目建設中資金分配的合理性。項目管理人員應該深入了解項目建設的成本目標及工程總價，確保管理過程中資金使用的合理性要求。資金的使用情況在某一方面關系企業的經濟效益，加快建筑工程施工進度，在整個項目建設中是不可缺少的一部分。所以，管理人員應該做好這方面的管理，確保資金的使用安全。（2）質量管理。針對工程質量要求，制定切實可行的質量控制目標，確保項目建設符合設計方案及相關標準要求。工程質量管理涉及項目建設的整個過程，其是對施工步驟合理與否的真實反映。所以，施工技術水平的好壞對工程質量具有直接影響。在實際施工中，項目管理人員應該了解兩者之間的關系，從施工工藝和技術水平入手，提高工程設計質量，做好施工過程中各個環節的質量控制。（3）進度管理。根據工程項目的發展要求，編制合理的施工進度計劃，確保整個過程的合理性，確保項目建設的順利落實。在施工中多進行進度計劃與實際計劃的比較，找出其中存在差異的原因，并進行調整和優化，確保能夠在規定的時間范圍內完成建筑工程建設。

4 BIM在建筑工程運營管理中的發展路徑

4.1 集中力量，強化建筑信息集成

BIM的應用前提是建筑各項信息的高度集成，這需要項目各參與方的積極配合。目前，對各階段BIM應用的投資回報率仍缺乏詳實可靠的數據支撐，難以從根本上調動各利益相關方參與的積極性，進一步影響到工作的協同程度和信息的集成度。基于此，建筑工程運營公司應集中力量，優化建筑工程設計，強化建筑工程工作監督管理，通過對包含業主、設計、咨詢、施工、材料供應商等在內的各項數據資料的搜集、分析、整合，形成建筑工程信息庫，繼而在最大程度上保護建筑工程的原有使用期限、促進建筑工程安全有效運行，并為實際的建筑工程運行工作奠定充足的基礎。

4.2 構建BIM專業運營管理團隊

要想真正讓BIM技術在建筑工程運營階段獲得實際而充分的應用，建筑工程運營管理企業不僅要實現數據的有效流通和集成，還需要組建一支高效專業的BIM運營管理團隊。這個團隊應以運營經理為首（即運營階段的項目經理），主要負責制定建筑工程運營管理的總體規劃，并直接對業主負責。BIM專業運營管理團隊是保障BIM技術充分發揮其功效的關鍵因素。

5 結束語

通過上述分析可知，作為工程管理重要分支，項目管理法在建筑工程管理中的運用，對建筑工程發展發揮重要的作用。在建筑工程迅速發展過程中，強化對項目管理的研究，并逐漸將其運用到工程實踐中，為我國建筑行業發展做出更大的貢獻。總之，在具體運用過程中，不僅需要建立有效管理制度，同時還需要做好協調、組織優化、人員管理等各方面的工作，才能實現最優化的項目管理。

參考文獻：

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