關于建筑工程施工項目管理的探討

顧超

摘 要：本文闡述了建筑工程施工項目管理的重要性，對建筑工程施工項目的主要影響因素進行了介紹，同時分析建筑工程施工項目管理的問題，并對建筑工程施工項目管理的要點進行了深入探討，以供參考。

關鍵詞：建筑工程；施工；項目管理

1 前言

市場經濟的深入發展，社會生活中的各行各業在市場經濟發展中都面臨著嚴重的挑戰，建筑工程施工企業也不例外，如何在競爭激烈的市場大環境中獲得發展的先機，提升自身的競爭力，這些都是建筑施工企業值得深思的問題，就其建筑施工企業的主要職責問題，建筑工程施工企業需要加強自身的業務素質建設，切實做好建筑工程施工項目的管理工作，有效確保建筑施工工程的流程順利展開。

2 建筑工程施工項目管理的重要性

2.1 促進企業長遠發展

施工項目管理在企業進行發展的過程當中起著特別重大作用，主要的作用都包括下列幾點：預測成本、統籌資源、制約投資這三種比較重要的，對相關企業的發展方向以及實際的投資目標起到非常關鍵性的地位。大部分的建筑施工企業因為比較缺少目標性，在進行施工的過程當中，無法很好的實現對整個建筑施工的規劃有效的進行預測，導致在進行施工的過程當中沒有辦法對不同的問題進行合理的、科學的監管，從而致使實際的成本大大的超出了所預期的成本。

2.2 降低安全事故的發生概率

尤其在近幾年來，我們國家的建筑工程發生的安全事故問題越來越多，這就給建筑企業的聲譽以及利益帶來了非常大的壓力，這也給相關的施工人員帶來了很大的人身財產的損失，嚴重的情況甚至會威脅到工作人員以及后期使用者的生命安全問題，因此，我們一定要加強重視。

3 建筑工程施工項目的主要影響因素

3.1 施工項目進度控制的影響因素

施工總進度計劃是施工組織設計的重要部分，對民用建筑工程，大型建筑工程及單項工程編制的進度計劃確定每個單項工程和單位工程在總體工程中的地位，也是安排各類資源計劃的主要依據和控制性文件。施工進度管理的問題有：工期拖后、資源浪費、成本浪費，以及計劃變化太大。

3.2 施工項目質量控制的影響因素

質量是反映實體滿足明確或隱含需要能力是特性總和。施工現場質量管理分為三個等級分別為：A制度健全，能嚴格執行。非施工方質量監督員經常到達現場，現場設有常駐代表，施工方有在崗的技術管理人員，人員齊全且持證上崗。B制度基本健全，能夠執行，且非施工人員間斷到現場進行檢查。C有制度，非施工方人員很少到現場進行管理。

3.3 施工項目成本計劃的風險影響因素

施工項目成本是指在施工項目上發生全部費用的總和，包括直接成本和間接成本，直接成本包括人工費、材料費、機械費與措施費；間接成本是項目部發生的現場管理費用。

4 建筑工程施工項目管理的問題

我國作為一個發展中國家，想要在未來的成績上大幅度的提升，必須在建筑施工項目管理方面保持持續性的進步。建筑工程是國家發展的重要組成部分，同時會在很多方面產生特別大的影響，不僅能夠拉動相關行業的成長，還可以在經濟效益、社會效益方面較高的創造。因此，當建筑施工項目管理暴露問題后，需要及時的明確，并且存在一個端正的認知，這樣才能逐步的提升建筑施工項目管理水平。

4.1 工程管理體制不健全

就建筑施工項目管理本身而言，其在實施的過程中，主要是依托體制方面的內容來完成的?？墒窃诂F階段的調查工作中，發現部分建筑工程，其管理體制并不健全，以至于在很多問題的處理上，都沒有獲得明確的依據，甚至是會造成強烈的惡性循環。分析認為，工程管理體制不健全，主要是表現在以下幾個方面：①日常的管理工作，未能夠從客觀實際出發，完全是按照經驗模式來作業，這就很容易導致的管理工作的實施，難以獲得大家的認可，也不具備足夠的依據，很容易在具體工作的操作上，造成強烈的惡性循環，由此產生的隱患也是比較突出的。②工程管理體制的健全工作，必須不斷的從客觀需求來出發，如果完全是集中在固定的內容上，很難獲得較大的突破。近幾年，某些地方出現了豆腐渣工程的現象，難以對工程的指標積極達到，有很大一部分原因在于，工程管理體制是非常不健全的，而且在相關難題的處理過程中，無法獲得預期效果，違背了國家的相關規范、條文。

4.2 工程管理模式不科學

隨著國家的快速發展和社會的進步水平不斷提升，部分建筑施工項目管理過程中，運用了錯誤的管理模式，表面上非常合理，但是在實踐工作中，則造成了很大的隱患現象。結合以往的工作經驗和當下的工作標準，認為工程管理模式不科學，主要是展現在以下幾個方面：①日常的管理手段過于單一。例如，部分建筑施工項目管理當中，完全是利用高壓的懲處手段來管理，這就很容易給員工造成較大的心理壓力，在出錯的概率上是比較高的。而高壓的懲處手段，會因此造成管理的內部沖突、不足，并且在很大程度上，會波及到其他的內容。②工程管理模式的借鑒，并沒有從自身的實際需求出發，完全是對某些成功管理模式進行照抄照搬的運用，表面上的模式比較健全，實際上難以獲得良好的工作效果，同時還有可能對固有的管理成績造成嚴重的損失現象。所以，在今后的工作中，有必要對管理模式不科學的問題做出積極的處理，全面提高建筑施工項目管理水平，努力創造出較高的價值。

5 建筑工程施工項目管理的要點

建筑行業的發展，將會直接關系到我國的綜合發展，并且在很大程度上會影響到社會的和諧。為此，在建筑施工項目管理過程中，不僅要運用一些正確的、科學的手段，還必須在管理的要點上不斷的鞏固，只有努力在多個層面上努力，才能在管理的綜合成就上大幅度的提升，并努力創造出較高的價值。值得注意的是，建筑施工項目管理要點的把控，要堅持從長遠的角度出發，不能總是按照簡單的模式來應對。

5.1 建立科學合理的施工項目管理機構

根據之之前我們介紹的施工項目管理內容建設施工項目管理機構，合理組織，科學規劃，職責落實到人，是施工項目管理機構能偶系統的的運轉，以項目主要領導認為核心，成立分工明確，施工項目信息系統化管理的組織結構，該機構的建設不僅顯示出建設施工企業的專業性，更體現出建筑施工企業的科學高效性，為施工環節遇到的各種問題盡可能的做到有據可循。完善項目機構的相關制度，制度的建立有利于對建筑工程進行科學的指導，并起到規范機構運作，以及每一個相關人員的個人行為，確保建筑施工工程順利進行，值得注意的是在指定規章制度的，為了凸顯規章制度的根本作用，必須結合實際情況將責任人的責任、監督、權利、懲獎聯系起來，最大限度的激發工作人員的工作積極性。使通過項目機構的設置在建筑施工項目管理工作中起到應有的作用。

5.2 加強質量管理

任何建筑施工項目管理工作的開展，質量方面的管理都是最為核心的內容。質量管理工作的實施，要堅持按照國家的硬性規范、標準來完成，否則難以獲得理想成績。部分地方的建筑施工項目管理，并沒有對質量管理予以高度的關注，完全是在苛求速度，雖然在建設的速度上加快，但是在建設的質量上，不符合國家的要求，在工程的內部出現了很多的隱患，有很大的概率產生安全事故，屆時對于地方發展和社會安定，都會造成很大的負面作用。建筑企業應更加科學合理地加強對合同制度建立，在日常工作中不斷改進，也應使內部生產和管理深挖原有的潛力資源，將不必要的消耗降到最低點，同時通過加強管理規范承包企業的承包行為，實現施工企業的支出核準有關制度，對企業相應的業務管理以及財務等相關方面進行嚴格把著，從而實現企業的有效管理。由此可見，在質量管理上獲得足夠的提升后，建筑施工項目的很多內容，都可以按照合理規劃的模式來完成，在操作的可靠性、可行性方面，能夠得到大幅度的提升。

5.3 加強先進管理手段的應用

現階段的社會發展速度是比較快的，建筑施工項目管理的要點把控過程中，需要堅持通過先進的管理手段來做出良好的運用。從主觀的角度來分析，先進管理手段的應用，能夠對固有的工作問題做出良好的把握，將未來的工作可靠性、可行性，都做出大幅度的提升，改善工作的隱患現象。但是，先進管理手段的應用過程中，必須要從可持續的角度來操作，要堅持與自身的工作需求相互符合，這樣才能創造出較高的價值。例如，計算機因為現代化的技術內容，并廣泛應用于質量管理及建筑項目，計算機技術應用質量管理，有助于深化對項目實際情況的了解，因此，在項目驗收階段，需要獲得更多關注，特別是在質量因素的影響下，努力將信息技術應用于質量控制，使各種管理理念能夠成功應用于施工項目管理，現代開發項目管理問題，最終更好地為項目質量管理服務。從這一點來看，今后的管理手段操作，必須保持足夠的先進性，不能總是按照固有的內容來完成。

5.4 優化人力資源配置

經過前幾項工作的開展，建筑施工項目管理的很多問題，都可以獲得良好的解決，在管理的要點處理上也取得了預期效果。建議在今后的工作中，需要對人力資源做出合理的優化配置，從而更好的確保大家能夠朝著共同的目標來完成，這樣才能拉動社會的快速發展、進步。①人力資源的配置過程中，要盡量的控制“因人設崗”的現象，對大家的職位安排、工作內容安排，按照合理性的模式來完成，最大限度的鞏固工作的可靠性、可行性。②人力資源的配置過程中，需要充分結合自身的需求來完成。建筑工程項目的規模、建設目的、工作內容有很大的差異性，我們在具體的人力資源配置上，必須注意到這種差異性所產生的影響，而后利用科學的手段來應對。③人力資源的配置優化，一定要堅持對團隊作業做出良好的把控。個體工作的能力是非常有限的，將團隊人力資源做出良好的設置，能夠在復雜工作和問題的應對上，都取得較好的效果，從而進一步的加強人力資源的價值創造。

6 結束語

綜上所述，在建筑施工項目管理中仍有很多問題，值得我們關注反思，需要我們不斷總結創新多種途徑進行解決，以提升建筑施工過程中的建筑施工管理水平。促進我國建筑行業和諧有效發展。

參考文獻：

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