進度管理在建筑工程管理中的重要性

候俊賢

摘 要：隨著我國經(jīng)濟建設(shè)的高速發(fā)展，我國的城市化進程不斷加快，城市的建設(shè)規(guī)模也不斷擴大，在建筑工程中，工程項目的施工進度管理直接體現(xiàn)了建筑單位的管理水平。施工單位若能在相對較短的工期內(nèi)保質(zhì)保量地完成建設(shè)任務，則能有效地為自身在激烈的競爭中立于不敗之地增加籌碼。木文對施工進度管理的重要性及其應用進行了分析。

關(guān)鍵詞：建筑工程；進度管理；重要性

1 引言

施工進度管理與施工質(zhì)量管理、施工安全管理等等眾多管理內(nèi)容一樣，也是建筑工程施工過程中的重點管理內(nèi)容，而加強對施工進度的管理，不僅僅能夠為施工企業(yè)、單位帶來直接的經(jīng)濟效益，更能夠強化施工企業(yè)、單位的形象以及聲譽，從而獲得可持續(xù)性的發(fā)展。正是因為這樣，建筑工程施工企業(yè)、單位必須加強對自身施工進度的管理，這樣才能夠在促進工程發(fā)展的同時，為自身企業(yè)、單位獲取生存、發(fā)展的條件。

2 建筑工程施工進度管理的重要性

建筑工程項目的施工進度直接決定著工程能否在合同約定的時間內(nèi)交付使用，對項目經(jīng)濟效益的發(fā)揮起著十分重要的作用。當項目不能按時交付時，建設(shè)工程的超期會帶來施工費用的大大增加，損害業(yè)主的經(jīng)濟利益，造成投資機會的損失。進度延后過于嚴重的，還可能引起業(yè)主對建筑工程施工的索賠，造成建筑工程的合同糾紛，從而給施工單位帶來較大的經(jīng)濟損失和聲譽影響。一般來說，建筑工程項目施工管理中，進度、成本、質(zhì)量三個目標是相輔相承，相互影響和相互制約的，同時這三個目標又是一個相互統(tǒng)一的整體，因此，做好項目的施工管理必須協(xié)調(diào)好三個目標的關(guān)系。以質(zhì)量控制為例，如果忽視工程的施工質(zhì)量，固然能節(jié)約項目投資和提前工期，但是質(zhì)量有問題的工程影響了建筑的使用，業(yè)主的質(zhì)量索賠和后期的保修會使施工單位疲于應付，不但沒有節(jié)約成本，反而會加大成本的投入，還會延長施工單位的施工工期。而對于節(jié)約成本來說，節(jié)約成本只能建立在保證工程的質(zhì)量和工期的基礎(chǔ)上，如果盲目追求工期，將不可避免地造成質(zhì)量缺陷和投資增大，也不利于三者的協(xié)調(diào)和統(tǒng)一。

3 加強建筑工程中進度管理的措施

3.1 科學編制施工進度計劃，做好進度推進的監(jiān)控

施工進度計劃是施工進度控制的依據(jù)，一個科學合理的進度計劃是建筑工程進度目標按期實現(xiàn)的前提，計劃定得好不好直接關(guān)系到后續(xù)各項工作能否順利開展。在工程開工前，承包商一定要編制一份詳細的、經(jīng)過論證可行的進度計劃。以施工進度計劃為主，制定其他的勞動力和材料供應計劃、機械設(shè)備需求計劃、采購和租賃計劃、質(zhì)量控制計劃、安全環(huán)保計劃、資金供應與支付計劃等。工程施工進度在實際過程中，出現(xiàn)不能按原定施工進度計劃進行的情況，要認真分析原因，采用相應的措施予以彌補，從而保障建筑工程的施工進度，使之能按原進度計劃正常運行。

3.2 增強進度控制管理的意識，制定多級控制管理體系

參與工程建設(shè)的管理人員應真正意識到施工進度對工程造成的經(jīng)濟影響和社會評價的重要性，調(diào)動主觀能動性，從根本上提高進度控制管理的地位。從施工進度的影響因素入手，對工程施工環(huán)節(jié)當中的影響因素進行防范，采取相應的經(jīng)濟措施、技術(shù)措施、組織措施及管理措施，對施工的進度進行控制，建立多級控制管理體系。各方需要明確在項目進度控制中的職責，并設(shè)置專人對照工程進度計劃實施動態(tài)控制，一旦發(fā)現(xiàn)進度延誤或可能造成延誤工程進度的情況，需要及時報告并召集各相關(guān)方商討解決方案，確保實際進度在計劃的可控范圍之內(nèi)。

3.3 加強進度計劃管理

在進度計劃編制好之后，承包商往往不能很好的履行進度計劃，這就需要加強進度計劃的管理。工程進度計劃管理最大優(yōu)勢就是能夠準確而全面的掌握工程信息，而這是編制科學、合理進度計劃的基礎(chǔ)。因此，賦予計劃工程師足夠多的信息資源量是做好進度計劃管理的重要條件。因此在進度計劃編制前，計劃工程師要廣泛地搜集相關(guān)的資料，包括：確定的項目范圍，標書中的工期要求、確定的相關(guān)工藝流程、相關(guān)建筑的設(shè)計情況、主要設(shè)備經(jīng)驗交貨期、初步總平面圖、施工經(jīng)驗工期、運輸情況等。通過對上述資料的詳細分析和研究，找到科學、合理的工程控制周期，并根據(jù)自身工程的實際情況，對工程進度計劃中的不合理工期進行優(yōu)化和完善。同時，要保證項目的總進度計劃，還應對重要管理活動進行計劃，如前期現(xiàn)場施工準備、人力動遷、機械動遷等管理工作，進而有效地規(guī)劃項目總工期。加強進度計劃管理可以采用分級計劃管理體系。建立分級計劃管理體系就是在進度計劃管理過程中，針對工程進展階段和服務對象的不同，一般采用先粗后細的方式，按一、二、三、四級的層級將計劃層層分解和細化，直至達到最基礎(chǔ)的作業(yè)。這樣做的優(yōu)點是能夠滿足決策層、管理層和執(zhí)行層的不同需要。

3.4 項目施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃的編制

由于網(wǎng)絡(luò)圖具有明顯達到邏輯性，它不但能清楚地表示項目控制進度計劃中的各項工作內(nèi)容及時間安排，尤其是能夠明確地表達工作之間的內(nèi)在聯(lián)系和相制約的關(guān)系，能夠運用數(shù)字方法來分析計劃和進行優(yōu)化，因而網(wǎng)絡(luò)計劃比橫道計劃有更好更多的優(yōu)點，“網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)”在施工企業(yè)用來控制工程工期得到越來越廣泛的應用。在項目施工任務過程中，各工序之間的先后順序及其相互制約的關(guān)系稱之為工序之間的邏輯關(guān)系。這些邏輯關(guān)系可以分成兩類：第一，由施工工藝決定的，叫做工藝邏輯。施工工藝不變，工藝邏輯不變。例如，建設(shè)一般的住宅，按照通常的施工工藝，總是做完基礎(chǔ)才能砌墻，砌完墻才能鋪樓板，蓋完一樓才能蓋二樓，如此等。只要施工工藝不變，上述邏輯關(guān)系不會改變。第二， 由施工組織的方法決定的， 叫做組織邏輯。這類邏輯關(guān)系常常可以隨著施工條件和施工組織方法改變而改變。明確邏輯關(guān)系，旨在使項目必須遵循的順序，這種順序不能隨便改變。以工藝網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)，考慮項目施工現(xiàn)場的實際情況和條件，包括實際投入的施工資源量和具體采取的施工組織方法，加上相應的組織邏輯關(guān)系，就可以畫出可供實施的施工網(wǎng)絡(luò)。在項目施工準備階段，進行施工組織設(shè)計時，往往只能根據(jù)既定的施工部署和施工方案，確定各施工工序之間的工藝邏輯關(guān)系， 畫出工藝網(wǎng)絡(luò)。由于工藝網(wǎng)絡(luò)一般只考慮工藝要求，是在假定資源無限的條件下， 凡是工藝上允許同時施工的工作， 都按平等作業(yè)安排， 因而工期一般都較短。但是， 實際上， 資源總是有限的， 如何提高資源的效率，降低施工成本，則是編制計劃時必須重點考慮實際問題，在項目施工中用來指導施工。

3.5 充分考慮各種風險源和影響進度的因素

針對承包商對建筑施工過程中可能出現(xiàn)的影響工程進度的因素以及各種風險源考慮不周，我們必須要采取積極的措施來改善這個急待解決的問題。一方面，要做到充分考慮各種風險源就要完善施工現(xiàn)場安全監(jiān)管制度，嚴格審查施工現(xiàn)場的安全技術(shù)設(shè)施是否完善，每一道工序是否符合安全標準，并對可能發(fā)生的安全事故問題進行預測，從而采取必要的防范措施和對策，盡量避免或減少施工現(xiàn)場的安全事故。

4 結(jié)束語

總之，在施工過程中必須對進度實施行之有效的控制與管理，對影響進度的風險因素預先進行分析研究，提出保證進度計劃實施的對策和措施，實現(xiàn)對進度的主動控制。不斷總結(jié)改進進度控制與管理的方法，提高進度控制與管理的工作效率，實現(xiàn)項目建設(shè)工期總目標。

參考文獻：

[1] 萬喜利.建筑工程項目施工進度管理研究[J].企業(yè)導報，2012（17）.

[2] 任岳良，陳紅光.工程施工進度控制的管理[J].上海建設(shè)科技，2012（4）.