室內裝飾工程造價有效的管理及成本控制

鄒俊仕

摘 ? 要：隨著市場經濟的發展，各行業的發展也日益趨于快速化和集約化。而且由于市場競爭的日益劇烈，各行業的競爭也趨于劇烈化。而對于工程施工行業來說，由于行業發展的密集化和科學化，施工機構要在激烈的市場競爭中獲得更大的利益，就需要采用相應的成本管理過程。而傳統工程成本管理方案也同樣能夠適用，而研究室內裝修工程造價管理及目標成本控制，將對裝修施工機構的經濟收益最大化帶來重要的意義。

關鍵詞：室內裝修;工程造價管理;成本控制;方案及策略

1 ?引言

近年來，隨著我國綜合國力和人民生活水平的不斷提高，人們對于衣食住行有了更高的要求。“住”對于人們的生活有了密切的影響，并且也是最能直接反映到人們的物質生活和經濟實力。特別是裝飾水平，人們都在朝著更高的要求發展，傳統的建筑裝飾風格已經不能滿足當今人們的審美觀念。隨著裝飾風格的發展，一些新、奇、特材料也應運而生，并伴隨著新工藝進入到裝飾工程領域。這就給我們的裝飾工程帶來了很多麻煩。為了裝飾工程在造價管理上進入正確軌道，對裝飾工程的造價控制勢在必行。

2 ?目前室內裝修工程造價需要解決的問題

在目前工程施工行業發展已經趨于飽和的形勢下，為了獲得最大利益，對于裝修機構，除了需要提升自身的技術水平，滿足用戶多元化的需求，同時還應當強化自身對于成本的管控，特別是施工成本的投入以及相應的工程造價管理，以達到減少開支的目標。而在此，筆者將通過本文，就室內裝修工程造價管理及目標成本控制方面，進行具體分析與研究。

2.1 ?項目規劃的問題

就一個室內裝飾項目而言，如果要對它進行規劃，那么會有非常多的角度，其一就是對于項目的規劃總是不夠科學。比如說就現在而言，裝飾工程中有需要小的項目需要協調處理，需要專業人員具備較強的整合能力，如此一來，就很難讓每件事情都盡善盡美以及無法對細節進行較科學的規劃，與此同時，對絕大多數的裝飾項目來說，都要求設計師具備較高的審美，然而如果是整體的建造，那么就會缺乏很多個性化的東西，也使得設計的費用被提高。另外，當項目進行的時候，設計上會出現很多問題，比如說沒有流程圖紙就開始施工，對于工程材料的行情不了解，工程尺寸出現較大的偏差等、當工程結束才進行造價的管理等等。

2.2 ?市場競爭的問題

基于裝修的成本，具體來說，某些裝修材料的成本會因為很多因素比如說過于激烈的市場競爭等而出現各種問題，因此，必須要能夠預見成本的管控，也就是說，要進行市場調查，并且對各種數據進行分析，然而隨著市場的變化，定制材料的價格也會隨之變化，并且和實際的價格不一致，同時還會有各種因素使得市場材料的成本價格變化，以此使得面對激烈的市場競爭，成本的管控手段因此失效。與此同時，當處于招標時期，各種裝修機構間還存在著惡意競爭，比如說“走后門”等等，以此壓低投標的價格，但只要想獲取利益，就會盡可能的壓低材料成本，使得那些材料無法用以裝修。

2.3 ?材料類型的問題

就裝修的工程項目而言，現在會用各種類別的材料，大部分都是自然的，但是某些卻不知道來源于哪里，因此沒有辦法用同一個標準來衡量這些材料的價格，具體來說，大理石和花崗巖在品質上也有非常大的區別。舉個例子來說，現在大理石有很多個的價位，比如說二百和三百以及五六百，有些高檔進口產品價格更是飆升至千元以上，另外，就算高價購買的石材也可能不是來自于自然，過高的價格差也會誘使一些不法商家弄虛作假，造成真假混賣的情況，讓一些裝修企業在材料的成本上投入太多，使得材料產生浪費的現象。

2.4 ?項目計價的問題

就項目的計價問題而言，這其中不僅有材料的預算，還存在著其預算活動隨意化的定價，也就是說單單是在指導的層面上進行預算價格，卻沒有確切以及完善的信息。從而使得在項目中，對于材料和用工的計價基于形式，使得一些不法分子有利可圖，并且采用一些非法手段比如說蒙騙等等，同時，很難管控成本，因此目前裝修項目工作的重點就在于解決這些問題。

3 ?室內裝修工程造價與目標成本控制的策略

3.1 ?制定成本管控計劃，強化管控

基于現在的成本管控計劃，必須有目的性的改變，比如說管控那些過于降低成本的行為，并且要根據企業的實際情況，在某些具體的細節上實施更有效的管控，比如要和企業的生產力相結合，對材料的成本進行管控，并且隨市場的變化及時分析企業收益，然后對其策略進行及時調整。另外，還應當積極的掌握現在市場上消費者的需求，更加重視對于成本的管控，使得細致科學的執行預算。具體來說，也就是可以基于成本，以此實現管控的整體化，來穩定管控的策略。

3.2 ?利用行業間的通性，優化策劃

在對于成本的管控進行策劃時，必須要制定一個確定的管控標準，同時出臺一個相對具體的施工計劃。在施工的時候一旦出現計劃外的情況，就應該給予詳細的施工流程圖。同時，就施工的某些細節而言，比如說構造等，就應該嚴謹的審查設計的內容，并且在設計整體的時候，要求裝修部門有預見性，提前規劃，并且基于裝修業和土建業的共性，相互溝通，避免返工導致成本增加，然后還要對裝修市場進行密切的監管。

3.3 ?強化投標成本管控，杜絕浪費

就施工的成本而言，其過程中存在著各種各樣的問題，比如說投標時材料的要求和型號等無法達標，因此，經常會因為材料數量過多和型號無法匹配等使得招商的成本提高，以此工程的成本被影響，因此就投標的預算來說，應該有非常精細的管理，并且精確的標注出材料運用范圍等等，假如某些材料不能被確定，那么就應該對此說明。如果材料對于工程的質量等有直接的影響，那么就應該以某些材料為樣品，對此進行不斷的實驗，并且得出精確的結果，以免出現由于材料濫用而導致返工的現象，最后使得成本被提高。

3.4 ?推行消耗定額管控，促進規范

就現在的裝修工程而言，在對它的成本進行管理的時候，在很多方面的管控都不夠到位，尤其是對于消耗的數量，工作人員無法對其消耗進行規范的管理，不僅是材料消耗，還存在著人工方面的成本。因此必須一定要加強對于消耗的管理，就此有很多的方法，比如說可以制定一個統一的標準，然后計算估價，并且對此進行觀察以及核查，當然，除此之外還要使得管控是合理恰當的，并且有一致的計量標準。

3.5 ?普及成本管控理念，普及思想

針對于管理裝修工程的成本，必須要對于企業進行多方面的普及比如說成本的管理和其科學性，尤其是成本的預算等等，以便引起更多的關注。同時，要完善相關的經濟責任的制度，在多個方面激勵工作人員，使得他們能夠積極對成本的管控進行配合，并且還應當讓員工和管理者及時的交流，找出他們在思想上的不同，以此來實現全面實施成本管控的目的，并且快速有效。

4 ?結語

對于裝修工程來說，其成本管控也與傳統的施工建設行業存在一定的共通性。特別是體現在成本的管控目標，主要是針對材料、施工以及人力方面的管控。另外對于一些多余的消耗需要通過定額進行有效管控，而且對于長期的成本管控，還需要對內部所有人員普及相關的管控措施和流程，同時普及管控的思想和重要性以達到管控的實效性。

參考文獻：

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