機電安裝工程進度管理初探

孫義祥

摘 要：機電安裝工程按施工項目包含電氣工程、給排水工程、弱電工程、空調通風工程、防火卷閘、建筑滅火器配置、氣體滅火等工程。機電安裝工程管理按管理內容包括進度管理、質量管理、成本管理和安全管理。由于不同施工項目的具體要求不盡相同，本著討論管理共性的需要，本文以管理內容展開討論，中間穿插一些具體事例來說明。

關鍵詞：機電安裝；工程管理

1 前言

根據機電安裝的特點，討論進度管理、質量管理、成本管理和安全管理四方面的內容。

2 機電工程進度管理

因為建筑施工中既有土建主體施工、又有裝飾裝修施工，在安排機電安裝施工時經常需要穿插作業。如何在保證整個工程項目進度的基礎上，機電安裝工程的進度不落伍，就是一個需要非常講究的問題。

2.1 準備工作做足

俗話說：“不打無準備的仗”，要完成一個多工種穿插作業的施工，制定詳細的施工計劃是非常必要的。這個計劃需要包括這樣幾個原則：一是要充分考慮其他專業的進度安排；二是本專業各工序進度的安排；三是各工序之間的銜接問題。下面具體說明。

會同各專業積極開始圖紙會審，配合業主和設計進行設計交底工作，作好交底記錄。做好現場管洞和套管預留準備工作以及電氣管線預埋工作，保證進入施工階段后機電各工序的順利進行，避免產生遺漏或錯誤。加強材料供應，制訂主要設備、材料提前進場的計劃，避免由于設備、材料的采購、規格、質量、運輸等因素影響工期。機電施工技術管理人員要根據土建施工進度合理編制月、周、日進度計劃，逐一落實施工條件和進度安排，并加強計劃統計，及時發現和糾正計劃的偏差。加強施工人員進場管理，保證施工順利進行，同時對進場人員及時進行入場教育。

2.2 施工安裝階段

這個階段是能否完成進度的關鍵階段，需要不折不扣完成，同時又需要靈活機動，巧妙穿插施工。每個分項工程施工前，要做好詳細的安全技術交底，關鍵工序則制定專項施工方案，并嚴格按審批合格的方案進行具體施工。施工中推行樣板制和三檢制，作好相應記錄，做好過程控制，保證質量目標、進度目標、成本目標和安全目標的順利實現。由于多個專業和班組同時插入施工，為避免施工工序和作業面矛盾，應采用小區域、小工序、多流水的措施進行組織施工。采用預制法以增加工效，立管、室內給排水支管和通風管道安裝時根據樣板間規格進行預制加工，以加快進度。采用科學管理，合理協調和安排工序；根據工程進展，定期召開工程例會，提前解決問題；加強技術準備工作，真正指導施工和進行預控；采用周計劃和日計劃管理，確保工期目標。

2.3 交工驗收階段

這是工程能否認可的階段，所以也不能輕視。各專業做好相應的試驗和自檢，進行設備單機試運轉和系統運轉調試。施工技術資料，按照要求統一裝訂好，做到齊全、完整、規范。編制全面詳細的《用戶服務手冊》，使業主對工程更加了解，發揮建筑物的全面使用功能。

2.4 保修服務階段

這是機電工程必不可少的階段。提供及時和必要的技術服務。與接收使用單位進行詳盡的交底和交接，使工程盡快發揮其完備的使用功效。對工程定期進行回訪，聽取業主、監理公司、使用和管理單位意見，總結各種經驗和教訓，同時對工程使用進行維護和保修。

3 機電工程質量管理

3.1 建立完善的質量保證體系

通過施工圖審查、施工措施審查、施工過程監控、原材料檢驗、缺陷處理、工程驗收等工作，建立全過程全員參與的質量保證體系。

3.2 嚴格施工程序，強化施工管理

當值管理人員做好工藝控制和工序質量自檢，工序結束時，自檢合格后由管理人員檢查、確認。未經確認，不得進入下道工序施工。當值管理人員對工藝流程等進行核查，填寫值班記錄。在實施質量控制過程中，當值管理人員根據具體情況確定質量控制的重點，強化監督檢查，以確保工程施工質量。

3.3 嚴守技術標準，加強質量檢驗

按照機電工程的安裝標準，嚴格檢查，嚴格執行，并加強安裝質量的檢驗，不合乎要求，及時返工修理。

3.4 抓住關鍵工序，確保質量

針對關鍵工序，制定專門施工工藝保證措施，確保關鍵工序部位的技術難點有效解決，不遺留隱患和缺陷。

4 機電工程成本管理

成本管理就是要在保證工期和質量滿足要求的情況下，采取相關管理措施，包括組織措施、經濟措施、技術措施、合同措施把成本控制在計劃范圍內，并進一步尋求最大程度的成本節約。

4.1 抓好成本預測和成本計劃

針對機電安裝工程的特點，研究影響成本因素，例如材料因素、人員因素、設備機具因素和工期因素等對成本的影響，作出合理的成本預測和成本計劃。

4.2 抓好成本控制和成本核算

施工成本控制是指在施工過程中，對影響項目施工成本的各種因素加強管理，并采取各種有效措施，將施工中實際發生的各種消耗和支出嚴格控制在成本計劃范圍內，隨時揭示并及時反饋，嚴格審查各項費用是否符合標準，計算實際成本和計劃成本之間的差異并進行分析，進而采取多種形式，消除施工中的損失浪費現象。施工成本核算包括兩個基本環節：一是按照規定的成本開支范圍對安裝費用進行歸集和分配，計算出安裝費用的實際發生額；二是根據成本核算對象，采用適當的方法，計算出該施工項目的總成本和單位成本。施工成本管理需要正確及時地核算施工過程中發生的各項費用，計算施工項目的實際成本。施工項目成本核算所提供的各種成本信息，是成本預測、成本計劃、成本控制、成本分析和成本考核等各個環節的依據。

4.3 抓好成本分析和成本考核

安裝成本分析是在安裝成本核算的基礎上，對成本的形成過程和影響成本升降的因素進行分析，以尋求進一步降低成本的途徑，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的糾正。成本考核是指在安裝項目完成后，對安裝項目成本形成中的各責任者，按項目成本目標責任制的有關規定，將成本的實際指標與計劃、定額、預算進行對比和考核，評定項目成本計劃的完成情況和各責任者的業績，并以此給以相應的獎勵和處罰。通過成本考核，做到有獎有懲，賞罰分明，調動每一位員工在各自施工崗位上努力完成目標成本的積極性，為降低施工項目成本和增加企業的積累，做出自己的貢獻。

5 機電工程安全管理

機電工程安全管理是施工管理的基礎，沒有安全其它一切都沒有意義。

5.1 抓好安全培訓和安全教育

需要對機電工程的安全技能和知識進行培訓和考核，不合格者不能上崗。

5.2 建立安全施工責任制

建立“橫向到邊，縱向到底”的全方位、全過程全員參與的安全管理體系，切實做到人人有責，人人負責的安全機構，每個人都有明確的書面安全職責。