施工階段建筑工程項(xiàng)目成本管理探微

傅東杰

摘 要：成本管理是項(xiàng)目管理三大目標(biāo)之一，施工階段是成本發(fā)生和資源消耗的主要階段，加強(qiáng)此階段成本管理，方可切實(shí)將項(xiàng)目實(shí)際發(fā)生費(fèi)用控制在計(jì)劃成本范圍之內(nèi)，以達(dá)到降低成本、增加利潤(rùn)的目的。本文結(jié)合實(shí)際工程案例，圍繞建筑工程施工階段成本管理展開相關(guān)分析。

關(guān)鍵詞：施工階段；建筑工程；項(xiàng)目；成本管理

1 事前控制———成本預(yù)測(cè)、目標(biāo)成本控制計(jì)劃

根據(jù)建筑工程實(shí)際情況，采取定量、定性分析方法，對(duì)項(xiàng)目未來(lái)支出進(jìn)行預(yù)測(cè)，以此為基礎(chǔ)確定成本控制目標(biāo)、編制成本計(jì)劃，指導(dǎo)成本管理措施的貫徹落實(shí)，提高成本管理的預(yù)見性。要求成本計(jì)劃必須包括合理的進(jìn)度計(jì)劃、詳細(xì)的資源使用計(jì)劃、準(zhǔn)確的資源成本計(jì)劃以及精細(xì)化的成本計(jì)劃，并對(duì)此類計(jì)劃均開展事前模擬優(yōu)化。

2 事中控制———?jiǎng)討B(tài)監(jiān)控、資源控制

建筑工程施工過(guò)程中的成本控制相對(duì)繁雜，包括人、機(jī)、物、環(huán)境等等多個(gè)要素，涉及面廣、變動(dòng)因素多，對(duì)此要求落實(shí)動(dòng)態(tài)管控，不斷收集項(xiàng)目發(fā)生的實(shí)際動(dòng)態(tài)成本，采取針對(duì)性的措施將各種實(shí)際資源消耗和費(fèi)用支出嚴(yán)格控制在成本計(jì)劃的范圍內(nèi)，現(xiàn)主要對(duì)以下幾點(diǎn)展開具體分析：

（1）采用科學(xué)、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案，優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，可應(yīng)用價(jià)值工程等方法在施工各個(gè)階段、各個(gè)環(huán)節(jié)開展多方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較分析，挖掘成本控制潛力。

（2）人工、材料、機(jī)械費(fèi)合理控制，此三類費(fèi)用分別占建筑工程成本的10～20%、65～75%、5～8%，且均會(huì)隨著市場(chǎng)價(jià)格的變動(dòng)而變動(dòng)，由此必須做好相關(guān)控制工作：?依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)、施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的施工進(jìn)度安排，合理做出用工計(jì)劃數(shù)量，結(jié)合市場(chǎng)人工單價(jià)計(jì)算本月人工費(fèi)控制指標(biāo)，增強(qiáng)全體員工成本意識(shí)；?合理開展材料采購(gòu)，綜合比較多家供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格，做好買價(jià)控制、運(yùn)費(fèi)控制，合理確定進(jìn)貨批量、批次，減少資金占用、材料儲(chǔ)備；實(shí)行限額領(lǐng)料制度，科學(xué)堆放，減少不必要的材料損耗；積極推廣降低料耗的新技術(shù)、新工藝；堅(jiān)持余料回收，降低料耗水平；?根據(jù)工程量清單參考定額計(jì)算各類機(jī)械使用臺(tái)班數(shù)，通過(guò)內(nèi)部合理調(diào)度，提高機(jī)械設(shè)備使用效率；做好機(jī)械設(shè)備維護(hù)管理，防止因?yàn)樵O(shè)備故障影響工期，導(dǎo)致成本增加。

（3）科學(xué)控制工期，合理配置施工現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)資源，通過(guò)連續(xù)、均衡有節(jié)奏的施工，減少不必要的成本增加。

（4）嚴(yán)格落實(shí)施工合同管理，加強(qiáng)變更和索賠控制，落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)簽證工作的監(jiān)督管理，嚴(yán)格執(zhí)行四方簽證制度，即：所有現(xiàn)場(chǎng)簽證必須經(jīng)施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、總監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)單位代表、業(yè)主代表共同簽字方為有效。

3 實(shí)例探析

3.1 工程概況

本工程為某辦公樓項(xiàng)目，建筑面積11481m2，鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)，總高度為24.3m，地上6層、地下1層，整體平面呈現(xiàn)為“L”形。本工程合同工期為360d，土建、安裝總造價(jià)分別為2488.50萬(wàn)元、500萬(wàn)元，現(xiàn)針對(duì)其土建工程成本管理展開了具體分析。

3.2 施工階段成本管理

3.2.1 成本預(yù)測(cè)

（1）項(xiàng)目造價(jià)組成：根據(jù)業(yè)主提供的工程設(shè)計(jì)圖紙，依據(jù)合同相關(guān)條款與現(xiàn)行預(yù)算定額編制施工圖預(yù)算。

（2）成本預(yù)測(cè)：本工程結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況，落實(shí)施工成本管理責(zé)任制，借鑒了其他項(xiàng)目的先進(jìn)做法，綜合分析了招投標(biāo)文件、施工圖紙、施工合同與相關(guān)規(guī)定，預(yù)測(cè)項(xiàng)目成本如下：工程預(yù)算收入2488.50萬(wàn)元，成本目標(biāo)支出2458.82萬(wàn)元。

（3）成本目標(biāo)制定：根據(jù)成本預(yù)測(cè)情況，增加計(jì)劃利潤(rùn)38.66萬(wàn)元，扣除讓利42.27萬(wàn)元，確定目標(biāo)盈利30.07萬(wàn)元。

3.2.2 成本影響因素分析

綜合施工合同與工程實(shí)際情況，分析施工階段成本管理不利因素如下：（1）談判階段項(xiàng)目總價(jià)讓利5.48%，鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)產(chǎn)值讓利額約42.27萬(wàn)元，此外加上約定承擔(dān)的公關(guān)費(fèi)，實(shí)際讓利達(dá)82.26萬(wàn)元，讓利率11.2%。（2）合同工期為360d，主體結(jié)構(gòu)僅為3個(gè)月，工期較緊。（3）項(xiàng)目處于市中心，場(chǎng)地小，部分成本費(fèi)用增加，如：鋼筋采用委托外加工的方式，費(fèi)用增加約7萬(wàn)元；缺少場(chǎng)地搭設(shè)臨時(shí)設(shè)施，工人住宿、食堂必須外借，增加12萬(wàn)元支出；工地緊鄰馬路，增加安全圍護(hù)設(shè)施費(fèi)用。（4）開工后部分材料價(jià)格上漲，但是合同約定材料價(jià)格結(jié)算按投標(biāo)時(shí)價(jià)格，此項(xiàng)成本支出增加較多。

3.2.3 成本控制措施

通過(guò)對(duì)本工程成本控制目標(biāo)與面臨的各項(xiàng)不利因素分析，項(xiàng)目部制定并落實(shí)了一系列成本管理措施，具體如下：（1）人工費(fèi)，除了人工費(fèi)包干、其他零星用工7%系數(shù)包干外，承包范圍內(nèi)人工費(fèi)按現(xiàn)行定額一次徹底包干鎖定，在分包合同明確工程質(zhì)量、安全文明施工、施工工期節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)罰措施，確保各項(xiàng)指標(biāo)按時(shí)完整，轉(zhuǎn)移項(xiàng)目部部分風(fēng)險(xiǎn)；（2）周轉(zhuǎn)設(shè)備材料（包括腳手架）損耗賠償實(shí)行人工費(fèi)承包隊(duì)伍6元/m2包干，有效控制周轉(zhuǎn)材料費(fèi)不合理支出；（3）粉刷工程、砌筑結(jié)構(gòu)施工、地坪實(shí)行包工包料模式，獲得2.52%的利潤(rùn)價(jià)差；（4）主體施工工期緊，決定對(duì)木模周轉(zhuǎn)方案進(jìn)行優(yōu)化，由3套木模改為2套半，減少周轉(zhuǎn)材料費(fèi)11.05萬(wàn)元；（5）優(yōu)化機(jī)械配置，以2臺(tái)井架吊籃代替施工電梯，節(jié)約租賃費(fèi)10萬(wàn)元；（6）鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)、砌筑結(jié)構(gòu)雙包采用同一家隊(duì)伍，降低總包管理難度，減少間接成本；（7）做好二次經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)施工與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)的良好溝通與協(xié)作，落實(shí)簽證管理，保證項(xiàng)目的預(yù)算外收入，提高資金加收率；（8）落實(shí)總包管理，在幕墻、裝飾、機(jī)電安裝方面爭(zhēng)取較高的總包管理費(fèi)、配合費(fèi)；（9）落實(shí)成本管理培訓(xùn)，增強(qiáng)管理人員成本節(jié)約意識(shí)，確定成本目標(biāo)后在施工中落實(shí)跟蹤管理，保證實(shí)際成本在成本目標(biāo)內(nèi)。

3.2.4 成本核算、分析

經(jīng)成本核算，本工程盈利191.64萬(wàn)元，占預(yù)算收入7.701%，利潤(rùn)產(chǎn)生來(lái)源于兩個(gè)部分：（1）土建結(jié)構(gòu)自行完成造價(jià)部分；（2）總包管理產(chǎn)值部分，此部分以收取總包配合費(fèi)為主。

4 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，施工成本管理是建筑工程實(shí)施的一大重要工作，對(duì)此必須落實(shí)“事前、事中、事后控制”，合理開展成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃制定以及成本目標(biāo)確定等工作，根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況落實(shí)人工費(fèi)用、材料設(shè)備費(fèi)用管理，同時(shí)通過(guò)科學(xué)的施工組織與管理，確保項(xiàng)目按時(shí)、按質(zhì)完成，減少不必要的成本支出，切實(shí)保證項(xiàng)目實(shí)際成本在成本目標(biāo)內(nèi)，達(dá)到優(yōu)質(zhì)、快速、高效益完成工程施工任務(wù)的目的。

參考文獻(xiàn)：

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