如何提升建筑工程施工技術管理水平

姬輝

摘 要：隨著建筑行業的持續快速發展，各類工程項目規模持續擴充，市場競爭更為激烈，環境不斷變化，進而較易令建筑項目效益受到多重因素影響而不良下降。為此建筑單位應全面清楚自身存在的不足與缺陷，并持續提升自身綜合技能與素質，方能有效節約工程項目成本經費，提升經營效益。科學有效的技術管理不但可做好工程施工質量的科學管控，同時可令技術管控水平全面升華。本文就主要對建筑工程技術管理進行了簡要分析。

關鍵詞：建筑工程；技術管理；措施

1 引言

目前，我國建筑工程技術管理存在一些問題，主要表現為技術管理理念趕不上時代的發展、技術管理機制和制度也不是很健全、管理制度的具體落實也不到位。具體來說就是我國建筑工程技術管理的現狀是工程管理起點低、起步晚。我國建筑工程技術管理還采用比較傳統的管理理念；建筑工程技術管理本身就是比較繁雜的體系，目前我國建筑工程技術管理還沒制定出相應的、比較完善的管理制度。在建筑工程中因技術管理失當而造成的建筑質量問題和工程安全事故問題是經常發生的，技術管理制度的不健全會嚴重地制約我國建筑行業的發展，同時也帶來很多的安全隱患和經濟損失。

2 建筑工程施工技術管理現狀及存在問題

2.1 施工設備不先進

與發達國家相比，我國建筑工程項目建設的設備、技術水平還存在著一定的差距。所以說，工程施工機器設備的相對落后也會對施工進度，速度，以及施工質量造成一定的影響。一個先進的設備，能夠在最大限度上保證該項目建設工程的質盤。而正由于我國的知識、技術水平不是很高，要制造出先進的設備是有一定難度的。我們應該明確自我，深入認識到科技是第一生產力，就要解放生產力，提高施工建設的水平，要依靠先進的技術，有了先進對的技術才會造就出先進的設備，以供當前建筑工程建設使用，從而提高我國建筑工程建設質量水平，從而提高人們生活水平。

2.2 施工人員的技術水平不高

技術就是硬道理，技術就好比一個行業的核心，在我們的建筑工程建設領域也同樣如此。當前，工程建設施工人員的技術水平的落后是導致事故頻發、質里不達標的嚴重的制約因素。由于其本身就缺乏先進的施工技術水平這一先天缺陷，在某些地區一些工程管理的領導人員為了節省開支，在招聘工程技術人才時，還沒有選擇那些專業知識強、技術水平高，但待遇要求高的技術人員，為此，我們的工程建設施工人員的水平參差不齊，給我們以后的建設過程中留下了很大的隱患，嚴重影響了我們建設工程的質量。

2.3 施工過程管理體系的不完善

一個建筑工程的順利竣工，不僅僅需要技術人員的多方面合作，更需要一套健全的管理制度。所以說，要確保施工過程的順利進行，需要對施工過程進行嚴格的管理。而在我國許多地區的工程項目的施工建設卻卻在這可大可小的管理不嚴現象.其主要體現在，施工人員往往僅僅憑借著自己多年的經驗，摒棄了施工圖紙，進行自我施工。而他們僅僅只是為了簡化一點施工步驟，但操作的不規范性，卻導致了該建設項目工程存在著一定的安全隱患。更有甚之一些施工人員因為謀取私利而將一些材料換成劣質的材料，為此導致了一些不必要的隱患，形成一些豆腐渣工程，給以后的工程的使用以及維護造成了不必要的困難。這些都是由于管理不到位造成的，這些都需要加強工程施工過程的管理。

3 提升建筑工程施工技術管理水平的措施

3.1 施工前做好準備工作

施工前的準備工作對于整個工程來講具有重要的意義。開工前，要對施工的圖紙和相關資料、設計進行深入的了解，核對圖紙上是否存在漏洞，是否和實際情況一致，各部分之間有無重復、疏漏和矛盾的地方，總圖與節點圖之間是否存在尺寸、坐標和高程方面的差異。還有工程量方面，單位工程量和主要的材料需求量是否合理，在需求型號和規格上是否存在較大的缺陷。還要注意專業的圖紙與通用圖紙銜接方面能否順利完成。以上工作都要在開工前準備，如果發現問題，及時向設計和建立部門匯報，整合意見，必要時通過會審，取得合理的解決方案。方案及圖紙敲定之后，及時將圖紙和設計文件想現場的施工人員進行技術交底工作，交底要細致，每個不清楚的環節要細致研究，通知制定出工程施工技術實施的細則，以便順利開展工作。

3.2 遵守各項施工技術管理制度

管理制度的存在就是起到規范工程施工的作用，再好的管理制度，得不到有效的落實也只是紙上談兵，因此嚴格遵守各項施工技術管理制度，已經成為了首要解決的問題，也是科學組織各項工程工作的基礎保障。技術管理制度主要包含：編制施工組織設計與施工場地總平面圖、工程技術變更聯系管理制度、施工圖的熟悉、閱讀和會審制度、材料質量控制管理、施工圖技術交底制度、施工機械管理制度、竣工技術檔案管理和竣工圖編制制度、結構竣工驗收和檢查制度以及隱蔽工程驗收制度等等。

3.3 做好現場的施工技術管理

要做好工程質量的控制和管理工作，工程質量管理和控制核心就是工程合同中與質量有關的條款。整個過程中需要建立嚴謹的質量監督體系和質量責任制度，各分部分項工程中都要全面落實質量管理的目標，制定合理的質量保證計劃和措施，對于內容和方法明確進行實施。在實施質量計劃的過程中加強質量的檢查工作，對結果進行歸類總結分析，得出經驗和結論后再重新完善質量的標準與制度，形成良好的循環，做好工程的質量控制和管理。

3.4 認真制定和落實施工組織設計

施工組織設計內容主要包含工程的基本情況概述，各項分部工程的施工方法和施工程序，工程的施工進度計劃表，部分關鍵性工程部位的施工措施，包括供水供電、通訊交通等內容在內的場地整體布置，工程合理化建設以及施工總平面布置圖。現場的施工組織設計是整個工程的大綱，經過承建單位的組織會審，達到認可標準后才能實施，施工組織設計要結合工程以及企業的實際情況，以價格低工程成本作為目標，充分考慮材料的周轉和設備的使用能力，將工程開工前的規劃工作完成。

4 結束語

總之，建筑工程質量的好壞直接關系到國家的利益和人民的人身安全，同時也決定了人們的生活質量。我國新時期下的發展主題是全面的建成小康社會，在這關鍵時期國家要高度重視影響國家利益和人民人身安全的建筑工程業的發展。因此，建筑單位要盡可能地解決建筑工程發展中存在的問題，更要注重工程技術管理。

參考文獻：

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