提高建筑工程管理及施工質量控制的有效策略

鄧建國

摘 要：近些年中國的經濟發展十分迅猛，這也在一定程度上帶動了建筑行業的發展。我國現在十分重視城鎮化建設問題，這對建筑行業來說是一次機遇同時也是一次挑戰。就建筑企業來看，建筑企業之間的競爭越來越激烈，因此想要提高自身的競爭力，建筑企業就應該提高建筑工程的管理及施工質量控制，一定要保證建筑的質量，這樣建筑企業才能有更長遠的發展。本文主要針對提高建筑工程管理及施工質量控制進行簡要分析。

關鍵詞：建筑工程；管理；施工質量；控制

1 建筑工程施工質量控制的重要性

對于建筑施工企業來說，能否實現長久穩定發展與所建設工程的質量有直接關系，通常情況下，建筑工程施工質量越好，人們對建筑工程的滿意度越高，施工企業發展狀況也就越好。在城市化進程不斷推進的今天，越來越多的人涌入城市居住，人們對于住房的需求也在增多，隨著人們生活水平的提升，很多人也有能力購買住房，多數人在購買住房時多會選擇在社會上口碑好的施工企業的房屋，人們認為這些企業的房屋質量相對于不知名企業的房屋質量更加安全可靠。企業用高質量建筑贏得了人們的信任，也正是由于人們對企業的認可度較高，在一定程度上促進了企業的發展，此類企業也因此吸收了大量社會資金，不僅有更多的資金用于高質量建筑建設，還可以引進與吸收優秀人才，為企業的進一步發展奠定基礎。那些沒有重視建筑工程質量控制的企業，建筑在投入使用以后經常出現各種各樣的問題，引起了人們的不滿，再加上新聞曝光，使得此類企業很快失去市場，人們也不會購買此類建筑房屋，久而久之企業便在建筑市場上銷聲匿跡，由此可見，做好建筑工程質量控制能夠促進建筑企業長久穩定發展。因此，建筑企業應加大對工程質量的控制，只有這樣才能更好的占據地產市場，企業也將不斷擴大，成為同行業中的佼佼者。

2 建筑工程管理和施工質量管控問題和原因分析

2.1 管理相對混亂

當前，在建筑業，常見的管理體制就是分包管理模式。這種模式可以最大限度的增強企業的競爭力，可是該管理模式同樣也有顯著的弊病，那就是在具體的施工環節，相關的責任和范圍很難明確，這樣，就很容易造成管理的混亂問題。不同部門很難無縫的進行工程施工和質量控制的銜接，而且在缺乏約束的前提下，企業一方面會躲避責任，另一方面追求利潤最大化，導致某些工序重復施工，或者出現遺漏，人為引發的問題十分普遍，管理難度會顯著增加，正常的管理秩序也會受到顯著的負面影響。此外，企業為了追求效益，對某些施工技術和質量沒有設置嚴格要求，這樣，相關的施工質量就很難得到保障。

2.2 施工技術不達標

近些年，科技發展極為迅速，社會對建筑領域的要求也在不斷提升，再加上建筑業所涉及到的細分行業相對較多，技術面相對較廣，所以在技術層面出現了下面幾個問題：第一，從施工技術角度來看，每個施工工序都需要符合既定的技術標準。可是當前很多施工單位只關注自身的技術指標，而對于具有交叉環節的技術指標沒有給予充分的考慮，這樣，這樣就很容易導致施工技術問題。第二，人們的個性化和人性化需求日益提升，建筑業需要從這些層面來創新施工技術。此外，建筑設備和配套不同，對應的技術要求也會不同，那么研究與之對應的送紅股技術就需要更多資源，這就很容易出現不同部門之間的不協調性。第三，在當前的施工項目中，傳統作業模式相對普遍，很多施工方所聘用的勞工并沒有全面的理論和實踐能力，他們很難操作一些現代化的機械設備，即使操作也有很多細節不會使用，導致施工技術很難全面發揮，相應的施工技術要求也就很難達成。

2.3 施工成本控制水平低

為了提升建筑企業的經濟效益，就需要注重成本管控。讓企業的每分錢都能夠用在必須要使用的地方，從而實現企業效益的最大化。可是，當前很多建筑企業在控制成本方面能力相對薄弱，很難實現效益最大化。其問題主要體現在：第一，部分企業對成本的管控應用的是事后控制模式，忽略了過程控制，進而導致很多成本出現了流失，于是，企業的運營成本會上升，對應的利潤就會下降，而出現這種現象的本質原因就在于預算管理機制的欠缺。第二，當前，成本管控機制不能貫徹執行，管理人員在成本管控環節不能全面的參考事實情況，考慮欠缺全面性，進而出現了成本管理層面的漏洞。

3 提高建筑工程管理及施工質量控制的有效策略

3.1 協調工程不同環節的工作

在具體施工環節，需要充分結合施工實際編制和調整相關的規章制度，比如有關項目分包問題，在不同階段，就需要通過分析這些項目在當前階段的具體情況，然后對分包單位的責任和負責范圍進行明確，對相關材料的供應量進行明確，同時協調不同部門之間的人際關系，處理和解決不同工序之間的交叉問題等。為此可以從下面幾點來著手：第一，創設科學的項目管理結構，在項目分包時，需要對整個項目的整體情況加以全面考量，項目的分解不能過度，這樣會增加協調的難度。第二，完善相應的協調程序，提升項目管理的嚴謹度。不僅要做好項目分析，同時還需要進行全面管控，將管理和協調進行有機的融合，最大限度降低人為的失誤。

3.2 構建科學管理和監督機制

科學管理和監督機制不僅能讓不同單位之間的工作得到協調，降低企業的經營成本，同時還能增強施工質量和工程管理水平。為了有效強化工程質量管控，就需要引入領導責任制度，遵循誰主管，誰負責的原則，讓每個崗位的責任都能夠得到明確。此外，還需要提升工程質量的監理水平。在建筑工程施工領域，監理工作的重要洗個不言而喻，作為監理工程師，必須要嚴格的遵循相關技術標準、合同要求對整個工程進行全面監督，不僅要注重驗收，同時還需要注重過程監督，發揮自身質量監督和管控的協調職能，科學的推動建筑業健康持續發展。

3.3 強化工程的成本控制

想要提升企業的核心競爭力和利潤率，就需要科學的做好工程成本管控工作，這不僅會對企業的發展產生直接的影響，同時還會對整個建筑業的健康良性發展產生顯著影響。為此需要從下面幾點來著手：第一，全面宣傳和教育，讓施工方全體員工擁有節約、成本控制的觀念，而且能夠在自己的工作過程中自覺的貫徹這些觀念。第二，構建科學的成本分析制度，將項目成本和之前的預算進行科學的分析，發現兩者之間的差異，找出其中的原因，從而確保每個項目的支出都能夠得到有效的控制。第三，構建企業定額機制，確保企業能夠正常的施工，并為施工質量管控提供重要的資金支持。

3.4 加強進度控制與質量控制

在施工之前，就需要編制相應的進度，讓按照相應的進度開展施工，確保施工過程和進度的變化能夠控制在合理的區間。在編制施工進度之前，就需要對整個項目進行全面的了解，包括相關的圖紙細節，然后結合合同要求編制相應的施工進度表。在保障工期不變的前提下，推行分段施工工期管控，另外還需要做好周度、月度、總計劃之間的協調工作。而涉及到的工程質量管控環節，則需要嚴格的按照合同明確的質量要求進行管控，在驗收環節，同樣需要根據對應的質量標準進行驗收。另外，還需要搞好細節層面的工作，確保質量能夠滿足建筑設計的要求，與此同時，還需要保障每位施工人員的人身安全。

4 結束語

綜上所述，建筑工程施工質量管理是一項較為復雜的工作事項，施工企業應完善施工質量管理制度、加強質量管理意識、提高施工人員的綜合素質，從多方面考慮到影響施工質量的一切因素，以便能夠具有針對性的加強使用質量管理，最大程度保證建筑工程管理及施工的整體質量。

參考文獻：

[1] 楊雙印.建筑工程管理與施工質量提高的有效策略[J].建材與裝飾，2018（8）.

[2] 蔡莉.提高建筑工程管理及施工質量控制的有效策略[J].中國高新區，2018（7）.

[3] 王寧.建筑工程管理與施工質量控制的策略分析[J].山東工業技術，2017（24）.

[4] 吳賢濤.提高建筑工程管理及施工質量控制的有效策略[J].南方農機，2018（8）.