市政施工項目管理方法探討

蘇凱

摘 要：自改革開放以來，經濟的快速發展和社會的不斷進步，在很大程度上促進了我國市政工程建設的發展，提高了人們的生活水平和生活質量，成為衡量社會主義現代化建設水平和社會文明程度的一項重要標志。特別最近十幾年，在我國城鎮化進程的不斷加快的推動下，市政工程數量不斷增加，規模不斷增大，呈現出一片生機勃勃的發展景象。

關鍵詞：市政施工；項目管理；建議與對策

1 前言

市政工程項目管理在整個市政工程建設施工之中占重要地位，在提高市政工程項目建設質量的同時也能使得工程項目按期完成，只有對市政項目能夠進行整體把控必須進行有效的管理。但是，市政工程項目是一項繁雜而龐大的工程項目，我們準確掌握市政工程項目的特點才能提高其管理效率，并在不斷的實踐中摸索出一條施工項目管理的成功之路。

2 市政工程施工項目管理中存在的問題

2.1 質量意識薄弱

施工企業的生命就是質量，在進行市政施工的過程當中，市政施工項目質量的標準會受到質量觀念的影響。當前，我國的市政施工企業大都面臨著施工質量觀念差的情況。在日益激烈的市場競爭當中，企業未能夠體會到企業得以發展與生存的關鍵就是質量。由于受到利益的誘惑，以及其它一系列因素的影響，不少的市政施工企業僅僅注重施工的速度與利益，卻不注重管理質量，從而不能夠確保市政施工項目的質量。

2.2 工程建設市場缺乏規范化管理

國內市政工程的建設單位多為地區政府及建設行政主管部門，正是由于建設單位背景和身份的特殊性，使得市政工程項目管理中長期存在基本建設程序，項目法人制、招投標制、合同管理制、工程監理制等方面的問題，最終的結果是工程建設市場出現缺乏規范化管理的問題，市政工程施工項目管理也就成了“表面文章”，難以落到實處。

2.3 施工人員素質比較低

從市政施工人員的組成來看，整體素質比較低，不少的施工企業僅僅注重利潤，太過節省成本，聘用一些缺少專業知識和操作技能比較差的人員，這些人員的技術級別比較低，在應用新材料、新機械和新技術上，面臨著一系列的問題，從而使得施工隊伍的知識面狹窄，老齡化和素質比較低。一些施工企業管理人員的素質也不高，他們質量安全觀念不強，缺少一定的法律知識，以及缺少市政施工的實踐與技術管理經驗，也不具有專業化的管理能力，從而影響了施工質量。

2.4 監理單位得質量管理存在問題

監理工程施工的特點給工作人員提出了更高的要求，較高的綜合素質，強有力的管理能力，較高的專業水平，良好的道德品質。但是在實際的施工過程中，監理單位雖然很多，但其監理人員的素質有待提高，同時內部管理混亂，作風較差。在很大程度上，導致施工現場監理工作與相關的程序與制度存在很大差別，同時相應的管理力度不夠，很難發揮監理人員的重要作用，給施工質量管理造成不利影響。

3 加強市政施工項目管理

3.1 嚴把質量控制關

對原材料的質量控制應采用“三把關，四檢驗”的制度，即材料供應人員把關，技術質量檢驗人員把關，作業使用人員把關；檢規格，檢驗品種，檢驗質量。檢驗數量。對主要原材料、半成品、構配件及設施、施工機械等進場檢驗進行嚴格控制，保證進場資源滿足工程要求。在施工過程中，督促監理單位認真執行國家有關見證、旁站等規定，對各種材料、半成品、構配件及設備進行檢查驗收，嚴格控制未經檢查和檢驗不合格的材料、設備進入工地使用。

3.2 完善施工過程質量控制

工程項目的質量是在施工過程中形成的.加強對施工過程的質量管理，是達到質量目標的重要保證。因此，在每道工序開工前，應對各工序的具體準備工作、施工方案和施工措施進行檢查落實；嚴格工序交接檢查和隱蔽工程檢查驗收，堅持上道工序不經檢查驗收不準進行下道工序的原則；督促施工人員嚴格按計劃要求或施工規范操作，對不符合要求的行為，堅決行使質量否決權。

3.3 加強對質量管理人員的管理

目前加強對質量管理人員的管理辦法主要有：首先，強化項目負責人的工程質量教育培訓，讓項目負責人深刻理解，同時要對質量管理有高度的責任意識。項目負責人必須有較強的質量管理責任意識，能夠牢固樹立質量第一的思想，真正做到施工質量第一位。項目部各級管理人員要以質量管理第一責任人為核心，分擔各級質量管理工作，將質量管理責任制落到實處。其次，依據施工部文件要求，切實落實項目負責人值班制度。項目負責人嚴禁管理多個工程項目，只能對一個項目工程的質量進行管理，禁止掛證不在崗情況的發生，堅持帶班生產，每月帶班生產時間不得少于本月施工時間的百分之八十。

3.4 加強監理監管

除了對施工質量的監督，監理的工作還包括很多，比如監督施工人員設備配備情況，檢查相關人員有無資質；監督工程款使用情況等等上文提到監理在市政工程施工管理中地位很重要做沒有完全發揮監理作用，主要是由于權限的問題。 監理單位受業主單位制約，工作不能嚴格按照規定執行。所以必須完善有關監理工作的法律法規，增強市政質量監督部門執法力度，為監理單位做工作打好基礎，同時監理單位應認識到監理的職責，神圣的使用監理所賦予的權力，保證市政工程的施工質量。在工程投標階段就初步確定了項目經理人選，使其參與其中，并對工程業主、施工場地及有關情況進行了全方位的調查分析，在投標報價中采用了不平衡報價方法，降低了工程的一些潛在風險。

4 結束語

綜上所述，施工質量管理在市政工程施工過程中發揮著重要作用。與此同時，市政工程施工的特點使質量管理的任務比較復雜和繁重。因此針對施工質量管理中存在的問題，要不斷總結經驗，認真對待和嚴格把關；還要不斷完善相應的管理機制和制度，不斷提高管理人員素質和質量管理意識，加強對施工的每一個環節和步驟的管理，有效提高施工效率，促進企業的良性發展。

參考文獻：

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