淺談基建工程施工現場質量管理中存在的問題及管理措施

蘇育彩

摘 要：基建工程項目對于提高我國的綜合國力，提升人們的生活水平都起到了巨大的推動作用?；üこ坦芾硭絼t直接關系到基建工程最終的質量水平和效用發揮。因此文章就基建工程質量管理談談個人的一些看法。

關鍵詞：基建工程；工程管理；問題；對策

1 引言

基建工程的質量直接影響著人們的生活和廣大群眾的切身利益，因此，基建管理部門要充分意識到基建工程的重要性，調動起工作人員的積極性和責任感。全面提升基建工程的質量水平。

2 基建工程質量管理方面面臨的主要問題

（1）按照項目管理要求，工程資料應統一管理。由于部分建設單位沒有成立項目管理部門按職能實行分塊管理，工程資料分別存檔，致使項目歸檔資料不能集中管理，尤其是設備及原材料資料問題突出。（2）施工圖設計與建設方現場溝通不夠，在施工過程中經質量監督部門現場檢查發現個別工程施工現場與圖紙不符。（3）工程完工驗收不規范。部分工程試投產前未按程序要求進行完工驗收。一是項目管理模式單一，與公司倡導的“將傳統管理模式與先進管理模式沒有有機結合起來，積極推行新的建設管理模式”的要求相比存在較大差距。二是管理制度還不夠健全，而且不按制度辦事，不按程序操作的問題時有發生；三是合同管理方面存在事后合同、合同條款約定不嚴謹、執行不到位等現象；四是施工管理不嚴格，項目監管、質量控制安全環保三同時監管不到位。上述這些問題的存在，嚴重影響了工程建設管理的健康有序發展。

3 基建工程質量管理措施

3.1 完善管理體系

①不斷強化基建工程的施工設計要求，確保其能夠與實際的情況結合起來完善相關的體系，并且落實每一項制度，強化日常的管理與控制，從而確保工程的質量。②在實際的應用過程中，還需將質量考核目標與質量責任落實，并且嚴格按照規范來進行施工。③做好質量管理經驗總結，分析存在的問題，從而實現管理的創新與優化，這樣才可以減少問題發生的可能性。④針對管理模式做好創新，以此來提升管理水平，只有了解了存在的問題，才可以實現管理模式的持續優化。另外，也需要注重對基建項目的規劃與審核處理，能夠最大限度的提升監管控制，這樣才能符合質量管理的要求，強調整體性的質量控制，最終達到質量管理的要求。

3.2 嚴格項目開（復）工的檢查驗收

重點檢查項目的開（復）工條件，如項目管理人員的到位情況、施工機具的檢查驗收、現場材料的準備情況、臨時用電、安全技術交底、入場教育等情況，同時對冬季施工的混凝土、砌筑進行實體檢測，符合要求后方可同意開（復）工，凡不具備開工條件的嚴禁開工。

3.3 加大行為質量的檢查力度

針對以往建設過程中出現的行為質量問題，重點檢查建設單位隨意變更設計、不按規定要求執行、不及時組織驗收等行為，監理單位監理人員不認真履職，未按規定實施現場監理的行為，施工單位項目經理不履職，施工資料弄虛作假的行為，確保質量責任制的落實。

3.4 繼續強化進場原材料的檢查

建筑材料作為建筑工程的骨架，重點是核查材料的質量證明文件，現場取樣抽查、送檢，防止不合格材料用到工程上。加大重大質量隱患的檢查力度。根據《關于實施工程重大質量隱患報告制度的通知》要求，材料未驗收用于工程等重大質量隱患的行為，除下達質量問題通知單督促整改外，還將嚴肅處理責任單位和責任人。

3.5 強化監督管理職能，提高工程建設質量

抓好質量事前控制，強化原材料監督檢查，加大現場檢查頻次。對發現的問題及時進行了整改。要強化對施工現場原材料的進貨及現場驗收，把好驗收關，保證工程質量安全。對檢查中發現的共性、個性問題及時進行分類整理、分析產生的原因，確保工程施工質量，嚴格執行基本建設管理程序，實現建設工程質量的全程安全。通過對問題的督促整改，使相關單位提高了嚴格執行基本建設程序的主觀意識，有力促進了各工程項目的質量管理工作，為工程建設的安全運行打下了良好的基礎。

3.6 加強管理人員的責任心

現場管理人員作為現場的管理者、指揮者，其作用不言而喻，因此對他們的技術能力、工作責任心也提出了更高的要求：① 施工前要認真進行圖紙會審，從平面、立面、剖面到各建筑大樣，從各層的結構配筋圖，都應系統有聯系地對照比較，將不清楚、有疑問和不合理的地方記錄下來，會同設計人員、施工單位、監理單位和建設方一起進行細致的會審，為施工的順利進行打下堅實的基礎。②開工前要認真審查施工單位的施工組織設計，確定主要的施工方案及方法制定施工進度計劃、詳細計算施工機械、勞動力用量、主要材料用量、設計總的施工平面布置圖。對于工程較為復雜，技術要求高，施工難度大的部分，要做專項施工方案應該并認真進行技術評審，對不正確的施工方法和方案做出必要的修改，使工程的施工按照正確的方案進行，確保施工的進度和工程質量。檢查和督促施工單位落實施工組織方案所需的機械、人力等，及時糾正不切實際的安排和違章違規指揮等不安全行為，檢查材料及半成品的進場情況，早發現、早督促整改。③ 要對現場進行勤檢查，嚴管理，在現場施工管理中，做到勤和嚴，“勤”就是深入施工現場的每一個工作面，按圖紙的材料、規格作認真、細致的檢查和驗收。和施工單位的技術人員、監理人員一起，解決工地的實際問題。比如，結構構件的鋼筋應要求施工單位的技術人員按圖紙認真詳細的自查，監理人員再復驗無誤的情況下，才允許澆灌混凝土，這樣可避免出錯而較難修正的麻煩?！皣馈本褪歉易拦埽瑖栏癜磭抑贫ǖ氖┕ひ幏逗驮O計要求施工，并檢查驗收不合格的項目，堅持返工處理，絕不心慈手軟。

4 結束語

總之，在基建工程項目實施的過程中，工程管理占據了重要的地位。其中質量管理又是基建工程管理中的重要內容，其事關民眾的切身利益。因此正確認識基建工程質量管理中存在的問題，并從制度管理、人員管理、現場管理、材料管理、驗收管理等多個角度出發，切實提升基建工程的質量水平。

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