建筑工程管理關鍵要素分析

陶成德

摘 要：建筑工程管理在建筑工程的施工過程中具有重要的作用，能夠有效提高建筑工程的質量，改善施工進度緩慢的問題，降低施工成本，促進建筑企業的收益最大化，推動建筑工程的發展。所以，本文首先簡單介紹了建筑工程管理的意義，并對建筑工程管理關鍵要素進行深入研究。建筑企業也需要重視管理關鍵要素的重要作用，提高建筑工程的核心競爭力。

關鍵詞：建筑工程；管理；關鍵要素

1 引言

建筑工程施工過程比較復雜，涉及到的內容較廣，施工量較大，所以對建筑工程的管理難度較大。因此，施工企業需要重視建筑工程管理的關鍵要素。從質量管理、進度管理、安全管理以及造價管理等關鍵要素方面進行研究，找出提高建筑工程質量，加快建筑工程進度以及提高經濟效益的有效方法。

2 建筑工程管理的意義

2.1 提高建筑工程質量

建筑工程管理工作的水平，直接關系到最終建筑的應用質量和使用性能，做好建筑工程管理能夠提升工程質量。建筑工程管理是貫穿于整個施工過程中的，其能夠監督和保證建筑材料的利用率和使用水準。有效的保證了建筑的整體質量，可以說建筑工程管理在建筑行業的發展中有著不可替代的作用，為企業和行業的進步帶來了推動力量。

2.2 加快建筑工程進度

提升建筑工程管理的質量和水平，能夠保證建筑工程的進度如期推進，一般情況下建筑工程何時完工、建筑進度如何，都是在合同中明確提出的，假如在管理的過程中出現了問題，那么建筑將無法如期的按要求完成。工程管理保證了施工的平穩進行，避免了施工誤差的出現。管理人員在進行工程管理的過程中能夠實現對施工人員的有效調配，讓每個人都發揮出最大化的作用，也能夠保證每個員工都在自己的崗位上盡職盡責不出現懈怠，這樣一來施工的速度會得到明顯的提升，建筑工程的建筑周期得到了保證。除此之外，進行工程管理也能夠保證工程成本控制在合理范圍內，為施工企業的經營和持續發展提供強有力的保障。我們常說工程管理的廣泛性，其管理內容多管理范圍廣，往往涉及到多方面的管理事項，從各個角度保證了建筑工程施工的質量，所以說我們需要將建筑工程管理工作放在第一位，真正的認識到其重要性，把各個管理措施落實到位，根據施工中遇到的實際問題進行有針對性的管理和處置。

2.3 增加經濟利益

建筑企業之所以要進行工程管理，一部分原因是為了保證施工質量和水準，另一部分也是為了保證企業的經營收益，企業在管理的過程中不斷的提升對人力資源的調配效率，保證每個人都能以極大的熱情進行工作。另外，建筑企業進行工程管理，也能夠保證整個建筑流程以及公司發展都符合法律法規的有關要求，保證了企業的長久發展。在不斷的探索和探究中，管理手段不斷的完善、管理思路逐漸的成熟，對于提升企業的業內口碑意義重大。進行工程管理，還能夠保證建筑材料的高效利用，給企業帶來更多的經濟利潤。

3 建筑工程管理中的關鍵要素

3.1 質量管理關鍵要素

建筑工程管理的重要性我們在上文中已經略有提及，可以說其保證了建筑工程的順利完工也為企業的發展帶來了動力。怎樣才能保證建筑工程管理的質量是我們必須要研究和探索的重要課題之一，只有不斷的增強質量管理，加強對建筑材料的把控，才能達成我們的發展目標。施工單位在承接工程的過程中，需要和業主簽訂施工協議，業主在合同中會明確的提出對工程質量的要求，并且支出最后的驗收標準從而保障建筑質量。另外，在合同中也會有所提及一旦建筑工程質量不合格，那么業主將不會進行尾款的支付。在這種情況下，保證施工質量成為了施工單位的必然標準。而保證施工質量，最重要的就是保證施工建材的質量，在建筑材料的挑選上，需要保證采購人員的能力和責任心，避免中飽私囊以次充好的問題出現。在施工結束之后單位需要組織有關的人員進行關鍵部分的檢查，如果發現有不符合建筑要求的部分則需要盡快的進行重整。

3.2 進度管理關鍵要素

工程管理最重要的一個因素就是進度管理方面，其往往是最受到重視的一個因素。建筑工程的施工進度如何、在怎樣的時間內完成施工都是在合同中明確標識出來的，所以說施工單位必須要保證施工效率。也就是說，保證施工進度管理水平，是保證建筑工程合約如約履行的重要因素。施工單位在確定施工進度的過程中務必要對自身的建筑施工能力進行詳細的評估，保證工程的預計進度與自身的建筑能力相符合，只有這樣才可能如期交工。技術施工人員需要對施工現場的情況進行提前的測算，保證工程數據的準確性，其中發現的可能會影響到工程如期完工的問題都需要進行提前的評估和解決。施工進度管理要素，是建筑工程妥善完工不可或缺的隔因素，其重要性不言而喻，我們必須要把進度管理放在重要的位置上，給予其足夠的重視和關注。

3.3 安全管理關鍵要素

安全問題是建筑工程施工過程中最需要重視的問題，安全管理關鍵要素則是控制施工安全的重要措施。在施工過程中，容易發生各種突發性的意外，很容易威脅到施工人員的生命安全，造成施工事故，出現這種情況，不僅是施工企業對員工不負責任的一種體現，而且還會讓企業的發展受到阻礙。因此，我們在今后的發展中必須要加大力度進行安全管理工作，保證操作的合理性和科學性，避免不當操作避免施工誤差。

3.4 造價管理要素

所謂的建筑工程造價管理工作，指的就是在進行造價估算的時候對建筑工程中可能需要的人力資源、物質材料以及投資費用進行的一種管理。建筑工程管理中，最為重要的一個部分就是造價管理，其成本預算、實際投資數額、非預計投資、其他投資等等都屬于造價管理的一部分。其具體的階段性控制十分重要，對建筑材料、機械設備等運行購進投資的預測，都會關乎到最終的工程造價。提升造價管理質量，能夠避免成本的浪費，縮減一些非必要投資，將投入的資金加以最為合理的規劃，保證建筑企業的經營利潤。

4 結束語

綜上所述，建筑工程的經濟效益與建筑工程管理工作息息相關，建筑工程管理是建筑企業發展的重要保障。所以，為了保證施工的安全與質量，提高建筑工程的經濟效益，就必須要充分利用管理要素，為建筑行業的發展打下堅實的基礎。

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