加強經濟新常態下電力工程施工及管理分析

劉積鴻

摘要：施工建設管理工作在電力工程建設中屬于關鍵組成部分，并且在新的經濟常態下電力工程施工對于電力企業的發展起到不可或缺的作用，從當前的發展情況來看，電力工程施工建設管理還存在一定的問題，只有解決這些問題，參照具體的工作實際才能夠解決電力工程施工的問題，因此本文對經濟新常態下的電力工程施工管理作出分析研究，希望可以給相關工作者帶去一定的建議和參考。

關鍵詞：加強；經濟新常態；電力工程；施工；管理

電力工程施工建設是一項非常復雜的工作，在施工管理上關系到多種工作，施工管理也能夠讓電力工程施工進入到一個良性循環狀態下，更為系統性。管理責任的重大，在現實工作中必須要進行精細化的管理，這是保障工程建設可以順利完成的先決條件。因此在這個過程中本文對經濟新常態下的電力工程施工管理工作做出分析研究，希望可以更好的提升工作質量和工作效率。

一、電力工程施工管理的必要性分析

電力企業的生存就是改革和創新，施工過程管理是施工的關鍵內容，對于電力企業的發展具有直接關系，工程施工若是能夠流暢的進行就可以讓人力物力等等得到更為關鍵的保障。信息暢通，工程案例和管理才能夠更加到位也可以促進企業提升良好的形象，這些也直接關系到企業的未來良性發展。優良的管理方法和管理團隊能夠讓電力工程施工管理有突出的表現，制定非常有效的管理策略，保障電力工程施工的有序開展。

二、電力施工管理過程中存在的問題分析

（一）電力工程施工缺少安全性管理

建設工程施工過程中，安全性管理是工作的關鍵所在，對于工程質量產生直接影響，更加關系到施工人員的生命財產安全。盡管是這樣的，那么很多企業還可能會忽視安全管理的工作，工程整體上的安全性存在較大的漏洞，安全也會大打折扣。由于當前階段的施工管理人員專業素質欠缺，經常可能發生一些不安全的現象，忽視安全管理勢必就可能造成不安全的問題。還有部分施工單位未設置良好的監督管理職位，權責不夠清晰，最為明顯的就是出現問題后相互推諉，給企業施工和后續管理造成了非常大的問題和困難。

（二）管理人員專業能力和綜合能力欠佳

在現實管理的過程中，很多管理人員和施工人員缺少管理意識，更加對工程效益未進行深入的思考，未把握好相關的成本造價理論，在材料和設備的選擇過程中沒有進行工程預算分析，最后導致出現預算結算都十分混亂的現象，導致電力工程成本較高。實際工作可以看到，很多電力工程施工管理人員在管理上缺少章程和計劃，自身管理水平不足，綜合素質較低，對于造價、安全管理、施工管理或者結算以及材料的選擇等等都沒有經驗，只是流于一種形式的存在。更有一些管理人員盡管有效益意識，但是過于嚴重，僅僅追求過度的效益收益，管理意識十分淡薄，缺少關于造價的管控，和整體經濟效益的分析，特別是新型的材料運用也非常少，設備使用方式了解知之甚少，依然采用傳統的施工方式和管理方式，施工效率自然也無法得到相應的提升。[1]

（三）管理流程不夠完善

從電力工程施工的流程方面去分析，不完善的地方主要表現在兩個方面，第一方面就是在進行店里工程施工建設的過程中，缺少直接的監督與檢查，各個部門之間的流通交流也非常少，這樣很多信息不暢通，勢必造成多種工作處理難的問題。第二方面，從工程結算的角度上去分析，相應的工作在開展上未按照合同進行，工程完成之后業主未進行驗收，不符合合同程序，出現了違規操作的現象。[2]

三、加強經濟新常態下電力工程施工及管理分析

（一）工程施工安全管理分析

電力工程建設其中非常關鍵的就是安全性管理工作，這也直接的影響了施工的質量，因此在施工安全管理上還需要從以下幾個方面做出分析研究：

首先，建立起電力工程施工安全管理制度，并且將安全管理全面的落實下去。集體樹立起一種安全意識，為了能夠促進工程建設工作的順利開展還需要將安全管理責任落實到每一個部門每一個人員身上，進行廣泛的教育和宣傳，保障施工可以保質保量的完成，落實安全生產責任才可以更好的完成安全生產任務，給新經濟常態下的電力工程施工帶去保障。

其次，為了減少施工過程中產生的風險或者安全隱患，避免發生相關的事故必須從施工準備階段開始落實各項技術交底的工作。對于每一個施工團隊來講，技術交底都是促進工作人員之間交流溝通的良好機會，進行施工交流，將安全隱患降低到最小程度，特別是工程死角不可以出現，盡量保障安全性施工。

（二）提升管理人員的綜合素養

在電力工程施工建設的過程中，人員是首要因素，施工技術人員還有管理人員等等都需要不斷的提升綜合素養和專業管理能力，保障施工管理的突出性。另外還需要強化人才的培養力度，定期的組織相關人員參與到管理培訓之中，不斷提升工作人員的管理能力也能夠采取引進來和走出去的方式，讓管理者學習到更多的管理知識，增強管理力和決策力，不斷的給相關工作帶去新的建議，讓管理工作也更為突出。[3]

（三）電力施工管理流程的完善

電力工程管理流程的完善是在工程項目招標之后，招標中心公示結果然后將招標的具體情況落實到相關的業務部門去，將招標的資料交付給業務部門。設計部、施工部還有管理和監理部門進行交流分析，了解施工管理中可能出現的問題，做到未雨綢繆，并且還需要落實相關的安全檢查事項，做好材料準備工作，經過仔細的多方面的質量檢查才可以確定施工的有效性。[4]

四、結語

綜上所述，本文對加強經濟新常態下電力工程施工及管理做出了分析和研究。電力工程施工管理還存在一定的問題，這些問題主要表現在人員方面、管理流程方面還有電力安全管理制度方面，因此強化這幾個方面的工作才可以更好的提升工程施工效果。

參考文獻：

[1]林柏根.優化電力工程施工管理中的問題及對策[J].中外企業家，2014，14（9）：9191，93.

[2]黃肖璋.強化電力工程施工技術與管理的若干思考[J].科技創新與應用，2015，22（24）：200.

[3]劉輝.關于加強電力工程施工技術與管理的思考[J].山東工業技術，2014，14（10）：143143，144.

[4]謝恩.論如何管理好城市10kV電力工程的配網施工[J].大科技，2017，25（14）：139140.