“紅色引擎”激發企業活力
——本鋼集團有限公司黨建工作紀實

“打贏扭虧增盈攻堅戰，深化國企改革，加快轉型升級，高質量發展成為主旋律；普調職工工資、共享改革紅利，職工的幸福感、獲得感全面提升……”這些成績的取得，源自本鋼集團有限公司（以下簡稱“本鋼集團”）黨建工作發動“紅色引擎”，把黨的政治優勢、組織優勢和群眾工作優勢，轉化為企業的競爭優勢、創新優勢和科學發展優勢，轉化為企業創新發展的強大活力和新動能。

圍繞中心 “定盤星”助推生產力

圍繞中心抓黨建，抓好黨建為中心。邁進新時代，本鋼集團的改革發展，離不開“紅色引擎”的助推和引領。黨建工作，已成為推動企業發展的“定盤星”。

發揮核心作用，在改革發展中擦亮黨建“紅色名片”。本鋼集團黨委準確把握國有企業政治定位，充分發揮黨組織的核心作用，根據《本鋼集團全面深化企業改革總體方案》和《本鋼集團推進國有企業改革的實施方案》，精準制定了配套的黨的建設工作短期、中期規劃和專項方案，明確了時間表、路線圖、責任制，切實做到可量化、可考核。在實際工作中，本鋼集團黨委通過以“四定”為核心的三項制度改革措施的出臺和落地，使企業改革發展實現新突破：本鋼集團全體職工工資普遍上調300元，機構總量減少22%；領導干部和一般管理崗位職數計劃減少10%以上，實際各級管理干部職數壓減15%，進一步釋放了企業的生產活力。

圍繞中心抓黨建，使黨建成為“看得見”的生產力。本鋼集團黨委把企業生產經營的重點作為開展黨建工作的著力點，把生產經營的難點作為黨建工作的突破點，讓黨建工作在企業發展的最前沿發揮主動作為的積極作用。面對激烈競爭與嚴峻挑戰，本鋼集團黨委帶領103個基層黨委、1518個黨（總） 支部和29698名黨員，以“超常態”的工作狀態，攜手攻難關，助力企業創新驅動發展。2017年銷售收入同比增加148億元，增長39.8%，利潤同比增長40.2%，全年累計完成新產品研制35個牌號，其中2000兆帕超高強鋼成功研制并實現全球首發，受到國內外廣泛關注；完成包括通用、廣汽、上汽、一汽等8家新汽車主機廠、348個零部件的認證，基本實現對絕大多數合資品牌、自主品牌汽車廠全覆蓋供貨。

習近平總書記指出：“確保企業發展到哪里，黨的建設就跟進到哪里，黨支部的戰斗堡壘作用就體現在哪里。”為此，本鋼集團黨委扎實推進基層黨組織建設，實現建規立制全覆蓋，使黨建工作規范化、制度化、科學化，推動基層黨組織全面進步、全面過硬。一年多來，本鋼集團全面實施能力提升、崗位建功、提產增效、技術攻關計劃，開展“戴黨徽，亮身份”“抓操作，提產量”“抓維護，保運行”“挖潛力，降成本”和“抓管理，增效益”等建功立業活動，各級黨組織共設立共產黨員先鋒崗1066個，責任區1016個，設立先鋒工程294個，組建先鋒隊567個，技術攻關課題349個，成立技術攻關小組193個，組建創新工作室59個，提合理化建議2311條，累計創造經濟價值20022萬元。

深耕細作 “助推器”提升競爭力

在全面振興東北等老工業基地的關鍵節點上，本鋼集團黨委始終堅持把學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神作為重要政治任務和工作著力點，在“真信”“真學”“真懂”“真用”上下功夫，并把學習成果轉化為企業改革創新的內生動力。

夯實基礎，讓干部人才隊伍成為發展的“助推器”。本鋼集團著力培養打造黨性最強、作風最硬、素質最優的干部人才隊伍，堅持“20字好干部標準”，結合本鋼職工隊伍的實際，強調“四個注重”，即注重人品、注重基層、注重業績、注重學歷，并不斷加強領導班子、領導干部考核管理，不斷匡正選人用人風氣。2017年共調整干部5次，調整領導干部121人次。

同時，進一步夯實干部管理基礎工作建設，修訂完善《本鋼集團有限公司干部選拔任用工作管理辦法》，持續做好干部檔案“凡提必審”和“責任追究”工作，并堅持一把手“離任審計”制度，突出對關鍵崗位和重點領域領導干部的監督。此外，不斷探索推進市場化選聘工作，加大人才選拔培養力度，在國內鋼鐵行業率先組織開展高校畢業生職業生涯規劃，積極培養“大工匠”，并不斷完善激勵機制。2017年評選出本鋼工匠技師57人，推薦3人成為省級“大工匠”。

深耕細作，讓黨建引領催生“加速度”。本鋼集團注重黨建品牌項目建設，集團黨委深入開展共產黨員先鋒工程活動，通過集團層面牽頭抓總、基層組織求實創新，使活動主題從“奪礦保鐵”“五保一實現”，到黨員“亮身份、比貢獻”“百名黨員一帶三”等，得到有效延續和拓展，既覆蓋了礦山、煉鐵、煉鋼、軋鋼等全部生產線，也涵蓋了采購、銷售、研發、服務等各個領域，充分發揮了示范效應和引領功能。

經過近一年的實踐，涌現出1218名各類先進人物、8家黨建樣板，使基層黨組織學有方向、趕有目標。礦業公司黨委組織開展了“喜迎十九大、奉獻在礦山”建功立業主題活動，為全面完成生產經營任務鼓勁助力。去年，該公司鐵精礦產量為742萬噸，降低成本1億元。

在本鋼集團黨委正確領導下，一年多來，本鋼集團被評為“中國最具出口競爭力鋼鐵企業”“一帶一路·國際合作典范企業”，并連續兩年獲評中國“十大優秀鋼鐵企業品牌”，黨建工作成為提升企業競爭力的“助推器”。

齊抓共管 “動力源”增強向心力

從宣傳思想政治工作到企業文化建設，從黨風廉政建設到群團組織建設，本鋼集團黨委齊抓共管，聚合力，激活力，推動企業不斷在邁向高質量發展的新征程中匯聚新動能。

思想引領激活力。2017年以來，本鋼集團黨委充分發揮宣傳思想政治工作凝心聚力的作用，持續加強形勢任務、核心價值觀教育，通過加強選先樹優工作、加大對內和對外宣傳力度、強化新媒體運用等方式，加強價值引領和輿論引導，不斷提升全體職工的政治素質、思想道德水準和文化素養。同時，以提高企業員工整體素質為重點，以改版升級集團官網、報紙、電視、新媒體為主要手段，以參加各類博覽會、創新技術成果交易會、大型體育賽事等活動為契機，塑造具有高度社會誠信度和美譽度的企業形象。

從嚴執紀強動力。本鋼集團黨委強化“預防為主”的思想，切實履行監督執紀問責職責，不斷推進本鋼集團黨風廉政建設和反腐倡廉工作向縱深發展。充分利用報紙、電視、新媒體公開剖析評述各類典型案件，并整理了近年來查處的典型案例，制作成掛圖在集團內部進行巡展，用大家身邊熟悉的人和事教育警示身邊的人，觀看職工超過1萬人，營造出反腐肅紀的濃厚氛圍。同時，保持反腐高壓態勢，從嚴執紀，強化對于權力集中、資金密集、資產聚焦等重點部門和崗位的監管，注重運用好四種形態，把工作重點前移，強化對黨員領導干部的日常監督，確保黨風廉政建設抓早、抓小、抓常。此外，本鋼集團黨委圍繞企業生產經營中心環節加強全方位監督管理，把對人、財、物的監管作為重點，積極推進紀檢監察體制機制改革，開展基層紀檢監察組織派駐管理試點工作，對主管業務部門進行追責，深究問題根源，從源頭上修訂制度、整改流程，從治標向治本邁進。

齊抓共管聚合力。本鋼集團群團組織在黨委領導下，主動作為。工會以“勞模創新工作室”為載體，積極引導職工自主創新活動；圍繞職工技術比武、技能大賽和勞動競賽，創新舉辦首屆“工匠杯”職工技能大賽，凝聚職工創新創效的力量；全力打造新媒體宣傳主陣地，不斷完善普惠制服務；成功舉辦新本鋼第二屆職工運動會，首奪全運會冠軍的遼寧本鋼男籃到場助陣，極大激發了廣大干部職工的榮譽感和自豪感；扎實推進幫扶體系建設，全年累計發放各級專項資金850萬元，下發慰問物品折合人民幣204.3萬元。本鋼集團團委以青工技術比武、“青安杯”競賽等一系列主題活動，開展管理創新、科技創新和工藝創新等實踐活動；充分發揮民兵預備役在企業建設中的突擊隊和戰斗隊作用，發揮科協“講、比”活動優良傳統，強化科技之家建設，全年參加活動科技人員達13260多人次，共立項8285項。

新時代，新作為。本鋼集團黨委創新開展各種黨建實踐活動，使黨建工作“紅色引擎”釋放出強大動力，將助推本鋼集團持續創新發展。