試論現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)在企業(yè)人力資源管理中的創(chuàng)新觀

張文澤

新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的人力資源管理面臨著新的環(huán)境，而在這種新的環(huán)境中，正確科學(xué)的把握當(dāng)前人力資源管理的特點(diǎn)對促進(jìn)企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新具有重要的意義。新經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)人力資源管理的特點(diǎn)主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是在管理目標(biāo)定位方面，人才是促進(jìn)企業(yè)人力資源管理的基礎(chǔ)，培養(yǎng)以及合理利用人才是企業(yè)人力資源管理的重要目標(biāo)，并且在以知識經(jīng)濟(jì)為特點(diǎn)的新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下的人力資源管理中，管理的重點(diǎn)應(yīng)當(dāng)在于對知識性員工的開發(fā)與管理；二是在管理理念方面，隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)中的員工就業(yè)思想也實(shí)現(xiàn)了從追求穩(wěn)定向終身就業(yè)轉(zhuǎn)變，即希望具有更好的發(fā)展平臺或更高的待遇，這就造成了人才流動的速率不斷加快，而在這種背景下，企業(yè)人力資源管理需要體現(xiàn)出在員工管理過程中具有客戶化和服務(wù)化的特點(diǎn)，從而保證企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展與長遠(yuǎn)發(fā)展。

一、對企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新探討

（一）樹立以人為本的管理理念

在企業(yè)人力資源管理中，無論是管理者還是被管理者的主體都是人，所以在企業(yè)人力資源管理中應(yīng)當(dāng)突出人的核心地位，通過企業(yè)人力資源管理充分調(diào)動起企業(yè)員工的積極性以及創(chuàng)造性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)員工與企業(yè)的共同發(fā)展。在這個(gè)過程中，人力資源管理不能將管理目標(biāo)停留在讓管理對象遵守企業(yè)規(guī)章制度的階段，而應(yīng)當(dāng)重視員工的需求，尊重員工、信任員工、依靠員工、促進(jìn)員工發(fā)展，從而實(shí)現(xiàn)員工發(fā)展目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的一致性。

（二）實(shí)施知識管理

知識管理既是對企業(yè)中知識資源的整合，在企業(yè)人力資源管理中，每一位企業(yè)員工都擁有自身的智慧，但是這些智慧分散在企業(yè)的各個(gè)崗位，很難成為統(tǒng)一的整體，所以通過實(shí)施知識管理來鼓勵(lì)企業(yè)員工獲取知識、實(shí)現(xiàn)對企業(yè)中員工知識的充分利用并不斷提高員工創(chuàng)新知識的能力是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵內(nèi)容。在這個(gè)過程中首先要重視針對員工的培訓(xùn)來通過知識的共享來促進(jìn)知識的應(yīng)用和創(chuàng)新，如根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況開展企業(yè)自我培訓(xùn)、請專家培訓(xùn)、外送進(jìn)修培訓(xùn)等方式都能夠取得較好的效果；其次是要重視人才的吸納，在人力資源管理中重視對人才引入渠道的擴(kuò)充能夠?qū)崿F(xiàn)人才的吸收，如與高校、研究院等單位建立良好的寫作關(guān)系，通過發(fā)布人才需求信息招攬人才等。

（三）強(qiáng)化業(yè)績管理

業(yè)績管理的目的在于最大限度的挖掘企業(yè)員工的潛力，為企業(yè)創(chuàng)造更大的效益。強(qiáng)化業(yè)績管理應(yīng)建立在以人為本的管理理念上，通過激勵(lì)政策來提高員工的參與性，使員工在完成工作任務(wù)的同時(shí)使自我價(jià)值得到體現(xiàn)。在這個(gè)過程中首先通過員工的參與來制定業(yè)績管理計(jì)劃，其次為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境以支持員工完成工作任務(wù)，再次通過科學(xué)的評價(jià)機(jī)制以及激勵(lì)機(jī)制來肯定員工與鼓勵(lì)員工，最后要具有遠(yuǎn)瞻性，根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況與需要建立長遠(yuǎn)性的員工培訓(xùn)規(guī)劃，從而適應(yīng)企業(yè)的不斷發(fā)展。

二、企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新實(shí)踐策略

（一）人員培訓(xùn)的創(chuàng)新

在企業(yè)人力資源管理實(shí)踐中人員培訓(xùn)的創(chuàng)新應(yīng)當(dāng)做到以下幾點(diǎn)：一是強(qiáng)化人力資源管理人員的責(zé)任，即在培訓(xùn)的工作中應(yīng)重視對人力資源管理人員的培訓(xùn)，將人力資源管理人員培養(yǎng)為培訓(xùn)者，這就要求人力資源管理人員需要參與整個(gè)培訓(xùn)的過程，同時(shí)要向企業(yè)的高層管理者闡述培訓(xùn)的重要性，從而使人力資源管理的培訓(xùn)工作納入企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃；二是強(qiáng)化培訓(xùn)的實(shí)用性，即培訓(xùn)者不能只進(jìn)行理論上的培訓(xùn)，還應(yīng)當(dāng)了解被培訓(xùn)者的需求以及企業(yè)的實(shí)際情況，同時(shí)要對培訓(xùn)內(nèi)容的動態(tài)做出正確把控，將培訓(xùn)工作做到有針對性；三是擴(kuò)展培訓(xùn)的范圍，即培訓(xùn)不能僅僅局限于企業(yè)內(nèi)部，還應(yīng)該向企業(yè)外部擴(kuò)展，如通過加強(qiáng)校企合作來實(shí)現(xiàn)對人才的引流。

（二）激勵(lì)制度的創(chuàng)新

激勵(lì)制度能夠提高企業(yè)員工的工作積極性，提升企業(yè)員工與企業(yè)的凝聚力，對企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展具有重要的意義。在企業(yè)人力資源管理中，可以以物質(zhì)激勵(lì)、崗位激勵(lì)、培訓(xùn)激勵(lì)等手段來實(shí)現(xiàn)對員工的激勵(lì)，而更為有效的方法是利用股票期權(quán)激勵(lì)法，給予員工購買公司股票的權(quán)利，從而改變傳統(tǒng)的年薪制等薪金制度，同時(shí)使企業(yè)員工真正的成為企業(yè)的主人，從而能夠促進(jìn)員工在工作中發(fā)揮出更大的能動性，具有更強(qiáng)的創(chuàng)新動力，對維持企業(yè)活力以及生命力具有重要的推動作用。

（三）管理手段的創(chuàng)新

在信息技術(shù)時(shí)代中，企業(yè)人力資源管理可以充分利用信息技術(shù)來實(shí)現(xiàn)人力資源管理的電子化與現(xiàn)代化。電子化人力管理能夠提高企業(yè)人力管理工作效率，提高企業(yè)人力資源管理水平，并能夠在一定程度上促進(jìn)企業(yè)電子商務(wù)的發(fā)展。全方位的電子化人力管理應(yīng)從以下幾個(gè)方面開展：一是人才引入的電子化，在對企業(yè)自身優(yōu)勢具有明確認(rèn)識的情況下，依靠網(wǎng)絡(luò)平臺發(fā)布招聘信息，使企業(yè)招聘的范圍進(jìn)一步擴(kuò)大；二是培訓(xùn)的電子化，即鼓勵(lì)員工利用信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)自我學(xué)習(xí)、自我提升，使員工從被動的接受培訓(xùn)向主動學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)變；三是考評的電子化，在制定規(guī)范化的電子考核指標(biāo)的基礎(chǔ)上，工作報(bào)告、工作成果、專業(yè)能力考核等都可以通過計(jì)算機(jī)進(jìn)行，從而減少人為因素對企業(yè)考評的影響。

三、結(jié)語

新的時(shí)期下，我國企業(yè)應(yīng)大力弘揚(yáng)科學(xué)發(fā)展觀，始終堅(jiān)持以人為本的思想理念，與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，做好企業(yè)的人力資源管理創(chuàng)新工作，在工作中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中進(jìn)步，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展。