企業財務管理和成本控制問題的探討

魏瑞

【摘要】在市場經濟的發展大潮中，財務管理已經成為企業競爭的一個重點，做好財務管理，實現成本控制，能夠讓企業的經濟效益更高，在市場競爭中取得領先。本文主要分析了企業財務管理及成本控制方面的問題，然后探討了落實財務管理實現成本控制的一些方法，希望可以給相關人士一些參考。

【關鍵詞】企業 財務管理 成本控制 問題 方法

財務管理包含了較多的內容，而成本控制則是財務管理中一個需要認真對待的環節。在市場競爭加劇的情況下，做好財務管理和成本控制，能夠讓企業以更少的成本支出獲得更高的經濟效益，這讓企業可以有更多的至今投入到其他方面的工作，比如技術創新、生產研發等，對于推動企業發展具有非常積極的作用。

一、當前企業財務管理和成本控制存在的問題

就目前實際情況而言，不少企業在財務管理成本控制方面都還存在一些不足，下面就針對一些普遍的常規性問題作出分析。

（一）管理意識不強

從當前不少企業的實際情況來講，財務管理和成本控制的意識普遍不是很高，對于這方面的工作缺少執行與落實。尤其是對于一些中小企業而言，財務管理和成本控制的工作更是處在一片空白之中。不少中小企業為了節省人力和減少相應的管理工作，將財務方面的一些工作外包給專門的財務公司，并沒有自己進行財務管理的意識。管理意識不強，導致財務管理和成本控制的相關工作在企業中沒有得到有效落實，從而制約了企業的財務發展。

（二）工作落實不到位

管理意識不強是不少企業的通病，尤其是中小企業這種問題表現較為明顯。而在大型企業中，雖然管理意識較強，但是工作落實卻存在問題，并沒有將財務管理和成本控制有效落實到企業的各方面工作當中。具體而言，主要表現就是財務管理和成本控制局限在財務部門當中，和其他部門缺乏合作與交流，這就導致財務管理和成本控制在企業中得不到全面落實，從影響到管理工作的效果。

（三）管理方法缺少創新

目前整個社會已經進入到新時期當中，創新已經融入到各行各業。而在十九大會議中，更是五十多次提到創新，可見創新依然是現在所需要關注的一個焦點。但是從企業財務管理和成本控制這方面的工作來說，卻還是缺乏創新，局限在一些老方法、舊模式當中，導致工作效果偏低，不能取得預期中的效果，這對企業的發展而言，自然會造成負面影響，最直接的就是導致財務管理落后以及無法有效控制成本，縮窄了企業的利潤空間。

二、企業財務管理和成本控制的有效方法探討

針對上述存在的問題，企業領導者和財會人員都需要形成認識，了解這些問題的原因和危害，然后對實際工作展開改進優化，不斷提高財務管理的水平，讓成本控制在企業中全面展開，成為推動企業進步的核心動力。

（一）強化管理意識

對管理意識缺乏的問題，必須要優先進行解決，只要先從意識上對財務管理和成本控制形成重視，才能將相關工作落到實處。具體而言，企業的管理者和財務人員，都需要對當前的經濟發展形勢形成清楚認識，了解到財務管理和成本控制在企業發展和市場競爭中的作用，樹立起要做好財務管理和成本控制的基本意識。在此基礎上，則需要進一步對企業的財務管理體系進行構建與完善。尤其是對于中小企業而言，應該盡可能將這方面的工作回歸企業自身，減少外包。畢竟外包財務公司對企業的了解程度較淺，難以針對性制定計劃。企業需要結合自身實際，構建完善的財務管理和成本控制體系，從部分設置到人員配置，逐一做好相關的工作。然后，還需要對財務管理和成本控制的地位進行突出，上升到企業戰略的高度，將其作為企業長遠發展的一項核心工作來對待，制定出短期、中期和長期的層次化目標，給管理工作的開展創造良好的外部條件。

（二）加強整合落實管理

經濟的形勢在不斷變化，市場競爭的環節也在不斷改變。對于企業而言，要做好財務管理和成本控制的相關工作，就需要加強企業內部的整合，將財會部門和其他部門進行結合，加強部門之前的聯動，讓其他非財務部門也參與到財務管理和成本控制之中。首先，需要建立信息互動機制。即財務部門和其他部門之間需要建立起雙向的信息互動機制，其他部門在各種日常工作中，需要將相關信息及時反饋給財務部門，便于財務部門及時對這些數據進行處理，給財務管理和成本控制提供數據依據。而財務部門則需要將數據處理的結果反饋給其他部門，讓其他部門認識到在成本方面的問題，從而及時作出優化。通過雙向的信息互動，可以大大提高財務管理和成本控制的有效性。其次，需要引導其它部門參與到財務管理和成本控制之中。可以由財務部門的人員到其他部門進行成本控制的工作指導，幫助其他部門提高成本控制水平，在工作中自行開展成本控制。通過引導其它部門參與，可以大大提高財務管理和成本控制的效果。

（三）創新方法強化管理

在創新大環境下，企業財務管理和成本控制也需要對相應的管理方法進行創新，這可以借助一系列先進的管理理念實現。比如可以采用PDCA循環觀念模式，這一模式是一種周期性的管理方法，分為了制定管理計劃、執行計劃、檢查效果和建議改進四個方面。企業可以結合自身業務實際，劃定一個周期，對這一個周期進行管理計劃制定，然后實施管理工作。在這一周期結束之后，對管理效果進行分析評價，發現其中存在的不足，提出管理改進建議。之后，在下一個周期的管理中，根據前一周期的效果和建議，制定更加優化的管理計劃，然后進行實施。通過這樣的一個模式，就可以讓企業的管理水平逐步提高，財務管理和成本控制的效果也就會越來越好，能夠幫助企業取得更大的發展。

結束語：企業財務管理和成本控制是非常重要的工作，但是在當前的新形勢下，企業這方面的工作卻表現出來一些問題。對于這些問題，需要對其實現充分認識，了解其原因和影響。然后，結合企業實際，對這些問題逐一做出改進，提高管理意識、加強部門整合、創新管理方法，通過多方面的努力，必然可以讓企業財務管理和成本控制更上一層樓。

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