新經濟環境下管理會計在建筑企業中的應用

李涵

摘要：隨著國家經濟的不斷發展，市場競爭愈發激烈，各個企業為了生存和發展需要不斷的提高企業的競爭力，以此來適應市場的發展需求。在新經濟環境下，企業管理以財務管理為中心，已成為企業家和經濟界人士的共識，在財務管理體系中管理會計又發揮著重要的作用。本文對管理會計在建筑企業中的應用，如何提高管理會計為企業創造價值進行了論述。

關鍵詞：管理會計；建筑企業；應用

一、管理會計在建筑企業中的應用

（一）建筑業在國民經濟中的地位

建筑業是國民經濟的支柱產業，所創造的價值也是國民收入的重要組成部分。2017年中國建筑業總產值突破21.39萬億元，同比增長10.5%。2017年中央經濟工作會議釋放出經濟轉型信號，提出建筑企業應始終堅守“工匠精神”，于工程細微之處“如切如磋，如琢如磨”，為社會和客戶奉獻更多的時代精品。為此在2017年間各類建筑企業不斷的加大力度，提高企業的產品質量和核心競爭力，不斷的發揮管理會計的職能作用，為企業生存與發展創造有利契機。

（二）管理會計在建筑企業預算管理中的應用

管理會計編制預算時應當與建筑企業的經營戰略目標相一致。預算編制的起點應是企業的發展目標和戰略規劃，應當涵蓋企業所有的經營活動。預算內容有：（1）業務預算，其中包括，工程收入預算、工程成本預算，采購預算、分包預算等。工程收入預算是整個預算編制的起點，其它預算的編制都要以工程收入預算作為基礎。工程收入預算首先要根據工程項目分別預算，其次還要根據工程項目的進度回款時間，對工程項目的資金流入進行分別預算。采購預算及分包預算根據工程項目進度付款時間，對工程項目的資金流出進行分別預算。費用預算按照公司所屬部門進行分類預算，匯總編制各個部門總體的費用情況，其中包括：辦公費用預算、差旅費用預算等。在招標預算中，為了讓企業的競標價格具有一定的優勢，擁有更多的市場份額，企業要根據招標工程的實際情況核算出準確的報價。在施工預算中，應當控制施工成本最小化，追求毛利的最大化。在竣工日期，按照合同約定的條款同施工方進行竣工結算。（2）專項預算，建筑企業對各種投資活動或融資活動進行的預算，主要包括投資預算和融資預算。反映建筑企業由于投資活動而產生的現金流入和現金流出的財務安排。一般資本性投資預算和公司的發展戰略相結合，金額比較大，投資時間比較長，需提前單獨論證和審批，審批通過后管理會計將其納入年度預算。一般包括固定資產購置預算、無形資產購置預算、項目投資預算等。融資預算根據建筑企業現狀、發展趨勢和工程業務的需要，做好融資戰略的選擇，既要滿足企業正常工程施工活動的資金，又要滿足企業發展的資金，還要保證穩定的資金來源，增強融資靈活性，降低資本成本與融資風險。（3）財務預算，是反映企業預算期內有關財務狀況、經營成果和現金收支等方面的預算，主要包括利潤表預算、資產負債表預算和現金流量表預算等。財務預算實際上就是對企業整體的預算，即總預算，財務預算的綜合性最強，是預算的核心內容。在建筑企業財務預算中能夠全面、綜合的協調和規劃企業內部各部門、各層次的經濟關系與職能，使之統一服從于未來經營總體目標的要求；同時，財務預算能夠明確要求企業有關部門人員各自職責去完成預算目標，做到人人事先心中有數。通過將經營活動實際指標與預算指標進行對比，可及時發現問題和調整偏差，使企業的經營活動按預定的目標進行，從而實現企業的整體目標。財務預算作為全面預算體系中的最后環節，可以從價值方面總體地反映專項預算與業務預算的結果，使預算完成情況一目了然。

（三）管理會計在建筑企業成本管理中的應用

成本管理應當以企業的全局為對象，根據企業總體發展戰略而制定成本管理。管理會計按照建筑企業的特點制定出科學的、合理、切實可行的成本管理機制，為企業降低成本費用，確認收入和利潤，提高企業經濟效益提供保障。管理會計按照成本管理的目標實施監督和控制，以確保目標成本實現。（1）人工成本控制，建立按勞分配管理機制，激發員工學習新工藝、新技術、新方法的積極性和自覺性，增強勞動技能，提高勞動生產率。選用管理水平和施工技術水平比較好的施工隊伍，確保有效用工。（2）材料成本控制：材料成本是工程成本的重要來源，是工程成本控制的關鍵，必須加強材料的計劃、采購、驗收、領用、消耗等各環節的控制。為了降低材料成本，盡可能的合理規劃資源，對建筑材料進行有效的管理，確保材料預算與實際需求相差不大，合理有效的規劃工程材料用量，可以避免不必要的浪費。具體項目還要落實到工程設計部門和工程管理部門，這就要求在提高施工估料準確性、降低材料消耗、杜絕浪費、減少庫存積壓等方面做到精打細算，達到節約成本。（3）機械成本控制：結合市場行情，確定合理的機械租賃價格，擇優選擇。最大限度的縮短機械的使用周期，最大限度的發揮機械的使用率。（4）分包成本控制：分包工程必須遵守法律法規和合同規定，選擇有業績、有資質、有能力的分包隊伍。嚴格按照合同約定的工程進度計價，按工程時點結算，預防工程事故的發生。（5）間接費用控制：間接費用包括工資、辦公費、差旅費等。合理調配人員，減少不必要的開支，加強工程現場管理，從而降低工程的總成本。

在成本管理控制中，管理會計根據建筑企業的特點，進行成本分類，將工程成本按照成本習性分為工程的變動成本和工程固定成本，按工程的可控性分為工程可控成本和工程不可控成本，結合自身的情況運用一系列的成本管理方法，如：實際成本法、本量利分析法，目標成本法等，將不同成本管理方法綜合運用，以便更好地實現成本管理目標，提高企業的核心競爭優勢。

（四）管理會計在建筑企業業績評價中的應用

管理會計應對建筑企業的特點設計出一套業績評價體系，其中包括：評價制度、評價指標、評價方法和評價標準等，業績評價體系要遵循客觀性、公正性、規范性、科學性、適應性的基本原則。為了完善企業的業績評價體系，需要制定（1）明確的考核標準，確定工作職責和工作任務的定性和定量。（2）在日常工作中對考核信息進行收集、管理和分析，建立有效的激勵機制。（3）對業績評價考核者進行面談和培訓，讓其了解業績指標的完成情況，使其在今后的工作中加以改進和提高。（4）制定評價考核周期。評價考核周期可以根據不同崗位或不同工作職責設計不同的周期。對評價考核目標，可以采取月度或季度進行。（5）制定考核評價反饋制度，對業績評價考核結果的進行審查。

為明確各部門管理責任，促進企業整體價值的增長，一般通過劃分責任中心來進行業績計量、分析和評價：（1）成本中心，在建筑企業中只發生成本（費用）而不取得收入的責任中心。（2）收入中心，在建筑企業中一般將工程管理部或者市場營銷部認定為收入中心。（3）利潤中心，建筑企業通過利潤中心的各項指標來制訂考核評價標準，其中可控邊際貢獻作為評價依據是最好的，它反映了利潤中心經理在權限和控制范圍內有效使用資源的能力。（4）投資中心，它是最高層次的責任中心，它擁有最大的決策權。投資中心業績評價指標有，投資報酬率、剩余收益、經濟增加值等。

管理會計可以選擇使用平衡計分卡法作為業績評價考核的方法，平衡計分卡反映了財務業績與非財務業績的平衡，長期目標與短期目標的平衡，外部和內部的平衡，結果和未來的平衡等多個方面。作為公司員工不但要認真學習和領會平衡計分卡的內涵，還要全方位的了解公司戰略，清楚的認識運用平衡計分卡成功實施企業戰略的重要意義，以此保證平衡計分卡和公司戰略總體目標相一致，并在業績評價指標體系構建中提出意見。平衡計分卡已經成為公司戰略管理的工具，在公司戰略規劃與執行管理方面發揮非常重要的作用。

二、結束語

隨著中國建筑企業的不斷發展，特別是在目前建筑業經濟效益并不是十分好的情況下，要運用科學的方法，提高企業競爭能力，增強成本觀念和效益觀念，只有這樣才能使建筑企業在激烈的市場競爭中站穩腳跟，永遠立于不敗之地。

參考文獻：

[1]喬麗.淺析我國管理會計的現狀及發展趨勢[J].金卡工程，2010（09）.

[2]袁娟.管理會計在實際應用中存在的問題及解決對策[J].中國工會財會，2008（08）.

[3]米俊敏.煤炭企業引入管理會計的探索與思考[J].中國城市經濟，2011（01）.

（作者單位：一重集團大連工程建設有限公司）