培養“軟實力” 助推“硬道理”

陳大鵬

我所在的大慶油田薩南實業化工分公司液堿車間，主要負責液堿生產裝置的運行管理，有黨員18人。近年來，車間黨支部多次獲得大慶油田公司黨委的表彰。擔任黨支部書記多年，我的工作體會總結起來就是一句話：將黨建“軟實力”轉化為車間發展的“硬道理”。

利用頭雁效應提升“精細意識”。液堿生產和存儲工作責任重大，需要員工主動作為、精益求精。為此，黨支部號召黨員堅持“二不離”“四帶頭”，即復雜情況不離現場，關鍵環節不離崗位；帶頭執行制度，帶頭學習技術，帶頭攻堅啃硬，帶頭吃苦奉獻。比如，運送液堿進車間卸車時，罐車與卸車槽的連接處會有少量液堿滲漏，造成原材料損失和地面污染。黨員朱文龍主動提出：給卸車崗位配備塑料桶，對滲漏的液堿進行回收再利用。從這件小事不難看出，“精細意識”已經在黨員心中扎下了根。

通過問題導向錘煉“精細作風”。隨著液堿生產裝置運行時間的增加，設備老化、跑冒滴漏等毛病不斷出現，生產成本日益增加。對此，黨支部多次動員黨員和普通職工：“對待裝置就像對人一樣，要想讓它健康長壽，就要想辦法對癥下藥‘治好病。”黨支部每年至少組織一次專題研討會，鼓勵黨員干部、技術骨干以問題為導向，找出制約安全生產的瓶頸問題。圍繞具體問題，指定專人負責，全程跟蹤問效，消除隱患積弊。比如，有的黨員提出，液堿生產車間循環泵密封圈存在老化問題，導致堿液滲漏腐蝕設備。對此，車間采取了定期更換密封圈、對電機齒輪定期加黃油等一系列維護措施。

倡導集思廣益打造“精細品牌”。黨支部通過盤點以往車間出現的問題，發現“馬后炮”現象十分普遍，即處理完異常事件后才總結原因和對策，致使工作十分被動。為了掌握主動，變亡羊補牢為源頭控制，在黨員付剛的帶領下，黨員們集思廣益，提出“四精四保”操作法，即精心調整，保證裝置處于優化狀態；精細巡檢，保證裝置出現問題能及時發現；精準分析，保證裝置出現波動能及時恢復；精確記錄，保證數據真實可靠，可以指導生產。“四精四保”操作法規范了員工的操作流程，再輔以相應的激勵措施，讓職工的責任心增強了，生產操作細致了，也給生產操作加上了一道“安全閥”。

（作者為大慶油田薩南實業化工分公司液堿車間黨支部書記）