一段辦公室戀情，搞掉一個CEO

又一位CEO因為私生活丑聞被曝光而被迫辭職，他就是世界芯片巨頭英特爾的首席執行官萊恩·科再奇（Brian Krzanich）。

萊恩·科再奇

從2013年上任到今天，科再奇僅僅在任五年。按照英特爾的慣例，沒有特殊情況每任CEO都是63歲退休，然后可以在董事的位置上干到70歲。

今年，科再奇58歲，按慣例還可以再干五年。但是與下屬的“情人關系”，讓他提早結束CEO之旅，直接被驅逐出英特爾。

英特爾宣布消息之后，科再奇的所有資料已經全部從英特爾官網上撤下，一點委婉緩和的姿態都沒有。

科再奇不“孤單”

科再奇于1998年結婚并有兩個女兒 ，據CNBC報道，他與女下屬丹妮爾·布朗（Danielle Brown）的關系早就已經結束。

據悉，丹妮爾只是和一位同事談論起自己跟CEO的這層特殊的關系。這位同事知道公司2011年頒布了“嚴格禁止各種形式辦公室戀情、性關系”的規定，于是就偷偷向公司的總法律顧問舉報了。

這大概是6月中旬發生的事情，英特爾相關部門接到舉報之后，便展開對科再奇從內部到外部的全面調查。僅僅一周多之后，科再奇便向董事會主動遞交了辭呈。

可見，英特爾對此事持絕不姑息的態度，畢竟，科再奇是英特爾的“老員工”了。1982年，從圣何塞州立大學畢業后，他就加入英特爾擔任亞利桑那州生產制造經理，算起來已經服務了36年。

人生中能有幾個36年，科再奇青春的一腔熱血全都灑在英特爾，1999年還榮獲英特爾成就獎。

在英特爾半個世紀的歷史上，一共只有六任CEO。2013年，科再奇接任CEO時正值移動互聯網浪潮洶涌，雖然沒做出什么突破性壯舉，但英特爾的股票還是保持了一個不錯的增長。然而，一樁“陳年舊案”卻在2018年發酵，最終斷送科再奇的CEO之路。

當然，科再奇并不孤獨。2018年剛剛過去一半，就有數位CEO因為各種各樣的私生活丑聞而被迫離職，這其中就包括：世界上最大的傳播集團WPP的首席執行長Martin Sorrell，他因為涉嫌公款招妓而離職;拉斯維加斯的賭場大亨、永利集團的首席執行官Steve Wynn則是被爆數十年來性侵與性騷擾旗下女員工，后來被迫離職;服裝品牌Guess的聯合創始人Paul Marciano在被指控對女性進行不正當性行為之后，接受內部調查的過程中，宣布將于明年離開公司。

曾經高高在上的CEO們如今風聲鶴唳，因為即便是早就過去的往事，也可以成為今天的致命罪證。

當然，CEO們可以把這個趨勢“歸罪于”2017年10月從好萊塢開始的“性丑聞受害者運動”（#metoo運動）。這個運動鼓勵那些受強權壓迫、忍受各種性別暴力的人，勇敢地打破沉默，說出自己的受害經歷，共同譴責這些濫用權力、犯罪卻逍遙法外的人。結果這場好萊塢女演員引發的社會運動在商業世界達到高潮，幾乎每天都有CEO被解雇、商業大佬名譽掃地等事情發生。

幫助科再奇完成“大裁員”

科再奇的這段“辦公室戀情”開始于十年前。傳說中的女主角丹妮爾也稱得上全球半導體界的“大姐大”。

1999年，丹妮爾畢業于密歇根州立大學，本來想當醫生，但后來意識到自己不是很喜歡藥學，于是改修經濟。2008年在密歇根大學安娜堡分校的商學院畢業，之后擔任過普華永道的并購風險服務顧問、醫藥公司的銷售代表。

2009年，丹妮爾加入英特爾，歷任英特爾領導培訓計劃（Accelerated Leadership Program）的助理和負責人，從2013年1月起，擔任英特爾人力資源總監。

這時候科再奇應該就與丹妮爾認識了，科再奇當時是英特爾的COO，作為人力資源總監的丹妮爾，一定是向前者匯報的。

2013年5月，科再奇擔任英特爾CEO并進入董事會。從2014年8月起，丹妮爾開始擔任首席多元與包容官、VP，同時兼任“英特爾首席執行官參謀長”（Chief of staff to the CEO）。據說以前英特爾并沒有這樣一個職位。這個特殊的稱謂，不禁讓人想起李彥宏夫人馬東敏擔任的“董事長特別助理”。科再奇和丹妮爾兩人的關系也就不言而喻了。丹妮爾的“CEO參謀長”職位持續了2年6個月。

當然，丹妮爾絕對不是一只“花瓶”。按照時間點來算，丹妮爾擔任人力資源總監的崗位是在2012年底確定，于2013年1月述職。當時英特爾前任CEO歐德寧還在崗，總監的職位一般情況下是歐德寧拍板，甚至還要經過董事會過目。從這方面來說，丹妮爾在工作上的專業性毋庸置疑。

丹妮爾在工作上幫了科再奇不少的忙，特別是在英特爾的大規模裁員上。作為英特爾的首席多元與包容官，她的主要職責是保證公司團隊的多元化，以達成人員運營上的合規性。換句話說就是：公司內部不能只有男人沒有女人，只有白人沒有黑人等。

2017年6月，丹妮爾又跳槽到谷歌。值得注意的是，丹妮爾在谷歌的崗位與英特爾時期一模一樣，都是首席多元與包容官。看來歐美很缺這種合規裁員的人才。

改革不力是最大的“罪”

英特爾公司宣布科再奇辭職的消息后，董事會已任命首席財務官Robert Swan為臨時首席執行官，該任命立即生效。董事會目前已經啟動尋找下一任CEO的流程。

科再奇的“罪”過，不僅僅是和下屬發生了不正當關系。估計董事會對他不滿已經很久了。回顧近兩年，科再奇舉起改革大刀，辭退了近4萬英特爾老員工，連COO、CFO都讓他換了個遍，甚至從高通引來高管來重組業務。要知道按照英特爾的慣例，COO崗位上的人，往往是下一任CEO人選，而科再奇卻把COO擠走了。科再奇選擇裁人的時間點，正是英特爾的威權人物安迪·格魯夫去世之后。2016年3月格魯夫剛死，后腳接連四個高管離職，部分高管降職，其中就有COO。

當然，其實英特爾內部管理已經非常僵化，論資排輩問題嚴重。老一代高管退而不休的情況比比皆是，安迪·格魯夫是一個，戈登·摩爾是另一個。因摩爾定律聞名天下的戈登·摩爾退休上十年了，還時不時往英特爾實驗室跑。

但科再奇搞了這么大動靜，也沒什么亮眼的業績就讓董事會很不爽。2017年第二季度，英特爾還被三星一舉超越，失去長久以來的半導體霸主地位。

新仇舊怨于公于私，英特爾元老已經對科再奇不滿到極點。雖然在貝瑞特、歐德寧等老一代CEO的運作下，英特爾的董事會人數已經從40多人大幅下降到16人，為科再奇全盤改革英特爾提供極大的便利，但這也不代表著科再奇可以不計成本地傷及英特爾的根本。

英特爾最先發力的VR、AR、自動駕駛技術，到了快爆發時反而落后了。科再奇任職期間最大的成績是經過多年付出，終于在調制解調器基帶芯片上，拿下蘋果。

科再奇至今沒有給英特爾帶來任何有想象力的新市場。反觀過去的英特爾CEO，霍爾奠定內存及晶元制造業務，格魯夫開拓CPU市場，貝瑞特則開拓了數據中心進軍嵌入式市場，歐德寧也提早布局3G電信市場及調制解調器芯片業務。

改革不力，私生活的不檢點成了壓倒科再奇的最后一根稻草。

能力不再是私生活的擋箭牌

科再奇給所有上市公司的管理層，尤其是CEO們上了一堂課。《華爾街日報》的一篇評論指出：大權在握就可以亂來的時代已經過去了，即便是高高在上的CEO們也要跟群眾一樣，接受道德的約束;公司的董事會和投資人也不再會容忍一個業績不錯但在生活上有瑕疵的CEO。

那些希望成為CEO的人尤其要注意：雇用私人偵探公司對CEO的過往私生活，甚至是學歷是否真實以及社交網站上的所有言論進行調查等方式，將成為董事會遴選CEO新的必選項。

普華永道不久前發布的一份報告顯示，2012年到2016年這五年間，首席執行官因為倫理、道德問題被解雇的比例較之2007年到2011年這五年上升了36%。看起來，CEO們是越來越不道德了。

報告里還有幾個有趣的趨勢：首先，公司越大，CEO越容易因為私生活等道德問題下臺。這并不能表明大公司的CEO道德就更墮落，而是因為越大的公司，越是所有人關注的目標，就必須更加公開、透明，不能容忍任何瑕疵;其次，CEO任期越長，越容易出事，當CEO們在業界證明自己后，在外界壓力減少的情況下，比較容易“干壞事”。

與普華永道數據相呼應的是調查公司Equila的一個數字：從2011年到2016年，全球公司的CEO任期時間較之以往也有明顯縮短，也就是說CEO們的失業率也在增長。

盡管很多人被解雇后能拿到金額不少的解約金，科再奇的“解約金”為2100萬美元，其中包括公司提供的交通和住宅安全資金，但一旦因為污點被解雇后，估計職業生涯就基本等同于結束。

這一事件給中國的商業領袖們也提了個醒。改革開放40年，很多企業都進入交接班和遴選接班人的階段，如何能夠找到一個更加合適的職業經理人做接班人？究竟是找一個道德完美但能力差一點的CEO，還是找一個道德有瑕疵，但是能力很強的CEO？這些都是擺在大佬們面前的難題。

資料來源：微信公眾號“新智元”，鈦媒體，騰訊財經等