濰坊港“六曲同奏”做強國企最強音

□ 尹金民

濰坊港集團以促進國有資產保值增值為己任，以推動國有資本做強做優做大為指針，出實招、干實事、求實效，進一步增強企業活力、影響力、抗風險能力，切實把黨的十九大精神轉化為謀劃發展的思路、促進發展的措施、推動發展的力量。

把穩“方向盤”，安裝黨建引領“導航儀”

加強黨建是國企的“根”“魂”所在，是國企做強做優做大的關鍵所在。一是扎實推進“兩學一做”學習教育常態化制度化，完善黨委中心組理論學習和“三會一課”等制度，扎實抓好黨員干部學習教育；持續深入開展“作風建設年”活動，堅持問題導向，對癥下藥，著力解決“不想為、不敢為、不作為”問題。二是明確黨組織在公司法人治理結構中的法定地位，完善“三重一大”事項決策的內容、規則和程序，把黨組織研究討論作為董事會、經理層決策重大問題的前置程序，確保黨組織在企業發展中發揮領導核心和政治核心作用。三是加強黨支部建設，開展黨支部星級競賽，把黨支部建設成為團結群眾的核心、教育黨員的學校、攻堅克難的堡壘。

堅定“主心骨”，夯實項目建設“壓艙石”

濰坊港航運服務中心項目全速推進（攝影 李耀斌）

項目是企業發展的“命脈”和“根基”。一是統籌各方，處理好優化項目設計與強化項目管理的關系，執行程序與提高效率的關系，交叉推進、并行推進項目涉及的各項工作；制定詳細路線圖，倒排工期，“按圖作戰”，確保5萬噸級航道等重點項目按照時間節點達到時序進度。二是提前著手，做好濰坊港商業綜合中心項目的謀劃、規劃、立項、環評等前期手續辦理，為項目早開工奠定基礎。三是突破制約項目建設的瓶頸，推進疏港鐵路工程進度，為建設大港口、構建大路網、發展大物流夯基固本；加快濰坊港航運服務中心項目建設，搭建集通關服務、港口指揮調度、信息中心、商務辦公于一體的綜合服務平臺，進一步提升港口承載力和競爭力。

校準“著力點”，注入市場運營“動力源”

企業作為市場主體，只有在市場經濟的浪潮中摸爬滾打才能具有強勁“生命力”。一是樹立以市場需求為導向的經營理念，在配置一定資源的前提下，充分放權，讓新設子公司自主經營，使新生企業早斷奶、快成長。二是創新商業模式，積極探索船運與物流雙平臺運作新機制、鐵路運營新方式，開創合作共贏新局面；拓寬資本運營方式，借助保理公司平臺優勢，實現資本運作市場化、商業化、多元化，提高盈利能力。三是推進魯遼大通道項目提質增效，積極開拓貨源，科學安排航線，合理組織運輸，提高“濰營輪”承載率；充分利用港口腹地土地、海域、岸線等資源優勢，吸引合作伙伴，強強聯合、資源整合，實現資源、資本、資金“三資”有機轉化，著力走出一條內涵式發展之路。

“魯遼大通道”成為濰坊市開放發展的橋頭堡，圖為商品車整裝待發，經由魯遼大通道運往全國各地（攝影 王凱）

打造“安全閥”，固牢資金保障“保險杠”

充足的資金保障是一切工作順利開展的堅強“后盾”。一是科學制定年度資金預算，既滿足當前又立足長遠，把有限的資金優先向航道、泊位等重點項目傾斜，把錢花在刀刃上，進一步提高資金使用效益。二是拓寬融資渠道，采取直接融資、間接融資、股權融資和債券融資等多元化方式,選取實力強、信譽高、成本低的金融機構作為長期戰略合作伙伴，為企業建設發展提供融資保障。三是抓實風險防控工作，強化紀檢監督，開展內部審計，堅決守住不發生系統性風險的底線。四是堅持開源節流，深入實施全要素、全過程、全員參與的成本控制措施。同時，通過銀行理財等方式挖潛增收，盤活現有存量資金，杜絕資金躺在賬戶里睡大覺。

點燃“助推器”，構筑人才儲備“蓄水池”

人才是國企發展的第一資源，更是強企之基、競爭之本、發展之要。一是擺擂臺引才，本著“五湖四海、任人唯賢”的原則，通過社會招聘、人才引進等方式廣納賢才；通過競聘上崗、民主推薦等方式，把品德好、素質高、能力強、作風正的人才選拔到重要崗位，讓有為者有位。二是拓平臺育才，積極利用濰坊干部網絡學院資源平臺、行業專家授課、職工高校深造等路徑，培養一專多能復合型人才隊伍。三是搭舞臺用才，按照人崗相適的用人導向，合理調配工作崗位，發揮人才特長；實施“人才一線錘煉計劃”，適時將優秀人才放到項目一線培養鍛煉，為專業人才搭建施展才華的舞臺，努力形成人盡其才、才盡其用、用當其時的生動局面。

尋求“突破口”，亮出績效考核“刻度尺”

找準衡量干部職工工作優劣的“硬杠杠”“指揮棒”，激發企業活力，打破“平均主義”、杜絕吃“大鍋飯”。在集團上下層層推行績效管理，要求全員根據自身崗位職責設置考評指標，明確完成承擔任務的標準及時限，集團與部門、部門與員工層層簽訂工作目標責任書，實行“月小結、季調度、半年點評、年終考核”推進機制，確保績效考核管理落實落地。充分發揮績效管理“尺子”量工作、“鏡子”照業績、“鞭子”促規范的作用，將“考人”與“考事”、內律與外律緊密結合，按照“不及格、及格、良好、優秀”等次分別確定績效工資發放比例。將績效考核與個人收入、職務晉升、評先樹優相掛鉤，約束規范行為，提升工作效能，推進整體業務提檔升級、晉位爭先。