棗礦集團換擋提速創“十項歷史最好水平”

□ 王娟

山東能源棗礦集團日前傳來喜訊：2017年在營業收入、經濟效益、歸母凈利潤、資產總額、資產負債率、利稅總額、職工人均收入、裝備投入、原煤入洗率和精煤回收率、非煤發展成效方面創出了“十項歷史最好水平”；在生產系統優化、勞動組織優化、大項目建設、資本運作、黨建工作等方面實現了“十個歷史性新突破”。

“我們抓住制約棗礦發展的根本問題，堅持存量變革與增量崛起合力并進，積極推進戰略轉移、戰略轉產、戰略轉型，加快新舊動能轉換步伐，全面深化內部改革，在新征程上精準換擋提速，取得了歷史最好年的優異成績。”棗礦集團黨委書記、董事長滿慎剛說。

面對經濟發展新常態、深化改革大趨勢和轉型發展實際，棗礦集團以戰略視野、長遠眼光尋求新舊動能轉換破解之道，聚焦企業發展的關鍵領域，應用新技術、推廣新模式、創新新機制、培育新業態，優化提升發展質量，推動傳統產業脫胎換骨、新興產業加速崛起。

“以煤為基、適度多元，穩內拓外、轉型升級”“實體經濟作支撐、物流貿易促轉型、資本運作創效益”“推進戰略轉移、戰略轉產、戰略轉型”，棗礦集團明確戰略定位、精準發展布局、優化發展路徑，企業發展新動能加速集聚，百年老企走出了一條轉型升級的新路。

戰略轉移：決勝動能轉換主戰場

棗礦基礎在煤、優勢在煤、潛力也在煤。理性務實的棗礦人意識到，唯有做強做優煤炭主業，才能決勝動能轉換主戰場。

集團抓住煤炭資源這個事關企業生存發展的命脈，立足當期生存好、中期大發展、長期可持續，下硬功夫實施戰略轉移。一方面最大限度找煤擴量、精采細采，盤活存量資源；一方面推進外部資源獲取，先后到山西、陜西、內蒙古、新疆等10多個省市考察，打造區域協調發展新格局。

全省首套6.5米大采高自動化工作面落戶棗礦集團新安煤業公司

棗礦集團田陳富源2×35萬千瓦煤矸石綜合利用項目全面開工建設

立足出安全煤、綠色煤、效益煤，把最先進的技術、裝備和管理引入煤炭生產，致力打造集約高效生產體系，以“科技驅動”取代“人力驅動”。濱湖煤礦應用全國首臺薄煤層自動化無人開采機組，用工壓縮53%以上，將礦工從艱苦的環境中徹底解放出來；付煤公司應用全省首套大采高自動化生產機組，工效提高了3.5倍；新安煤業公司建成全省首個6.5米大采高自動化工作面，實現了從機械化開采向自動化、智能化開采的新躍升；高煤公司運用智能巡檢機器人代替人工巡檢，從技術層面提升了“無人值守”機房硐室的安全管控能力；蔣莊煤礦洗煤廠通過遠程控制手段實現了十余個崗位的無人值守，人均工效提高68%……兩年來，累計投入22多億元用于裝備升級，一系列自動化、智能化裝備在井上下投入使用，規劃新建、擴建30個儲煤倉，優化生產系統、消減冗余環節、淘汰低效落后產能，擯棄了拼人力、拼設備、拼頭面等“廣種薄收”式的粗放低效生產模式。集團2017年壓縮采掘、輔助用工1307人，人均工效同比提高14.6%，本區11個生產礦井中有9個礦井取消采煤夜班，徹底改變了傳統的“三班倒、打連勤”作業模式，生產模式變革走在了全國行業前列。

在優化提升的同時，集團及時調整煤炭主業發展方向，向清潔化利用和深度加工轉化，依托洗選加工和煤炭產品研發中心兩大平臺，成功研發5級冶煉精煤、中硫精煤等新精煤品種，將黑色的煤炭變身潔凈、綠色能源，優化了產品結構，增加了產品附加值，掌握了市場主動權，做活了煤炭生產深加工、再增值文章。

戰略轉產：強勁動能轉換引擎

2017年12月25日，備受關注的棗礦田陳富源2×35萬千瓦熱電項目全面啟動開工建設，棗礦集團在轉型升級發展的新征程上邁出了具有里程碑意義的重要一步。

“以煤為基，適度多元”是集團公司轉產的方向遵循。棗礦集團著力拓寬、延伸、優化以煤為基的產業鏈條，大力發展橡膠、煤電化、煤焦化等非煤產業，做強優勢產業和項目，培育產業集群，構建產業協調發展新體系，為動能轉換插上了強勁的翅膀。

立足煤電一體化優勢，以重點項目帶動產業升級，在建成8座低熱值電廠的基礎上，又陸續啟動110千伏內網升級改造、田陳電廠2×35萬千瓦機組升級擴建等工程，著力打造集發電、用電、售電于一體的城市綜合服務商。持續放大混合所有制企業典范效應，積極對接省政府“高端化工基地”建設戰略，向自動化、智能化的百億化工產業集群邁進。中外合資的奧瑟亞建陽炭黑項目達產達效，形成了以建陽電廠為龍頭、以炭黑項目為延伸的循環經濟產業鏈條，實現了資源的綜合利用和產品的就近轉化，讓煤炭、煤電、煤焦和橡膠四大板塊的協同發展優勢更加顯現。

戰略轉型：突圍煤炭資源局限

2017年11月16日，棗礦物產集團有限公司在上海浦東新區揭牌成立，成為棗礦集團對外開放發展、擴大貿易規模的橋頭堡，標志著棗礦物流貿易進入“互聯網產業鏈”運營階段。

棗礦集團跳出煤炭主業，從煤以外尋找戰略支撐點，將新材料、新能源、新裝備、新服務等“高特新”產業作為戰略轉型的主攻方向，培育發展壯大新興產業，帶動企業轉型升級。

把物貿金融作為新興產業來打造，堅持貿工、貿金、貿投一體化，不斷探索創新商業模式，把企業物流打造成了集供應、貿易、金融、電商、投資于一體的發展增長極，三年時間實現了裂變式增長。借助物產集團橋頭堡平臺，發力“智慧物流”和“產業物流”，構建“貿金、貿工、貿投”一體化發展的產業集群，向大宗商品供應鏈綜合服務商領軍企業進軍。

以開放發展的理念推進“引進來”“走出去”，釋放管理、技術、文化和資金、資源、人才等要素活力。堅持走出去占資源建礦井和搭建專業化的煤礦托管平臺“兩條腿”走路，打造礦業開發、管理、技術服務的全產業鏈發展新模式。依托自身的行業信譽和實力，積極引入戰略合作者，共同發展醫療養老、裝配式建筑建材、現代服務業等新興產業，推動產業升級、結構優化。目前與國內綠色建材領軍企業浙江杭蕭鋼構合作建設的年產100萬平方米的裝配式鋼結構項目工程一期已正式投產。

不僅如此，棗礦集團還積極進軍資本市場，大力實施產融結合戰略，積極推進股權投資基金、資產證券化產品等資本運作項目，為實體經濟發展提供強大的支撐，實現了金融資本與實體經濟的互促共進。

改革創新：激活“一池春水”

“動能轉換最深最難的是機制體制轉換，我們堅持問題導向，深化改革創新，讓人力、知識、技術、管理等要素活力競相迸發，激活了企業發展的一池春水。”棗礦集團總經理、黨委副書記楊尊獻說。

體制改革破瓶頸。聚力破解體制障礙、機制瓶頸，持續推進放管服改革，健全法人治理結構，完成集團公司和31家權屬單位公司章程修訂，明晰職責邊界，劃定責任清單，激發自我發展的內動力；有序推進去產能、降杠桿、除僵尸、治虧損工作，減去大量無效資產，盤活閑置資源，止住出血點。兩年來精簡職能相近、職責交叉部門12個，完成7家“僵尸”企業處置，6家目標企業扭虧為盈，消滅了大額虧損企業；累計清理中間商286家、清理掛靠公司30個，破解了國有企業深層次治理難題。

管理變革激活力。深化供給側結構性改革，變革營銷模式，實現了煤炭生產商向經營商、服務商的華麗轉身。創新實施價值鏈管理體系，強化內部資源協同，激發各類要素活力。深化“六位一體”管控考評體系，完善績效考核，打造各單位薪酬總額與自身效益掛鉤、機關收入水平與創造價值聯動、職工收入與崗位貢獻匹配的分配格局，倒逼增盈動力、創效活力。

科技創新添動力。抓住科技創新這個牛鼻子，大力實施“人才強企”戰略，依托“借腦借智、筑巢引鳳、育才用才”三大工程和國家級高新技術實驗室、省級企業技術中心、博士后科研工作站及多家創新工作室積聚創新資源，聚焦綠色開采、新技術裝備研發應用、煤炭清潔利用、煤焦化工及橡膠化工產業開展科研攻關，強力打造企業發展的核心競爭力。

優化、轉型、變革、突破，發展動能加速積聚，百年棗礦正釋放出蓬勃的生命力……