裝備技術狀態管理實施策略

中國人民解放軍海軍七〇一工廠 鄒慶秋

技術狀態管理就是根據產品的功能、需求和物理特性、文件狀態進行分析并管理，其包括技術狀態標識、控制、審核、記實等內容。軍事電子裝備進行技術狀態管理時存在很大的難度。隨著電子技術不斷的創新，適應不同用戶的需求，這給技術狀態管理帶來了更大的困難。

1 電子裝備技術狀態管理需求

加強電子裝備技術狀態的管理是保證裝備戰斗力的關鍵。目前，一些企業在裝備研制生產過程中，對于技術狀態的管理，存在很多缺陷，從而無法滿足不斷改進的研制裝備需求。

首先，已交付裝備的技術狀態，經常出現各種技術狀態失控的情況，這對追蹤不同技術狀態和設計成果存在限制[1-2]。

其次，在技術狀態管理中，沒有完善且有效的基線技術管理模式，最重要的是對于一些裝備的批次，技術狀態沒有詳細的記錄和控制，加上因為變更管理不合理，造成技術歸檔相關狀態管理存在缺陷；還有圖和實物不一致情況，這對以后的裝備售后和再生產非常不利。

再則，在技術狀態發生變化之后，可能會出現多個版本的技術狀態管理對象，而且還有“邊研制邊生產”的裝備，多個設備進行變更，其中變更的進度時間和變更過程都需要進行合理控制，以防出現生產組織混亂情況[3-4]。

最后，因為信息化技術在該領域的使用，一些企業存在嚴重滯后的電子數據管理技術的應用，這與實際科研生產需求完全不符合。

隨著電子裝備研制生產向異地設計、多方參與方向發展，為了保證裝備研制企業加強對技術狀態的管理，建立科學的管理方法，構建完整的電子技術狀態管理系統變得非常重要。

2 電子裝備技術狀態管理對策

2.1 加強成熟度等級劃分和標識

2.1.1 成熟度等級進階和劃分

（1）電子裝備成熟度等級劃分

不同的電子裝備，由于產品基線表征的不同而表現的成熟狀態也不同。從研制角度進行分析，需要先明確功能基線管理、分配基線、產品基線等；還可以根據實際需求，建立其它基線。如圖1所示。

圖1 電子裝備技術狀態成熟度等級劃分和進階

圖1所示中標記黑色箭頭的位置表示基線進階路徑。產品的廠檢基線表示通過廠檢之后產品的技術狀態；產品定型基線表示不同階段定型的產品狀態，其中包括：產品工藝定型基線、產品設計定型基線、產品生產定型基線等，這些都是需要建立定型狀態基線的。產品交付主要就是指交付用戶過程的技術狀態，裝備交付之后，需要建立基線，還有一些裝備要根據用戶需求建立產品初樣和正樣基線，才能進行裝備研制。

（2）技術狀態文件成熟度等級劃分

技術文件成熟度部分的劃分包括7個狀態發布和4個等級，詳細情況見圖2所示。

圖2 技術狀態文件成熟度等級進階

圖2所示中，“協同中”是指工作人員在設計協同中，可以進行文件修改和完善；“已審簽”是指通過了審批之后，發生變更需要進行相應的控制；“擬制”是指在設計過程中，文件技術狀態不受控制；“審簽中”：表示文件在簽審中，要進行相應的控制。“已歸檔”表示在驗證完技術狀態文件時，需要將其進行歸檔；“已發放”表示在正式使用過程中，需要根據使用范圍進行下發[5]。“已定型”是指裝備技術狀態文件描述已經定型。

因為研制產品存在不同要求，而且每個產品都有一定的進階階段，很多技術狀態文件是可跳躍的，但是需要遵守“發布狀態或是等級高度，進行嚴格的變更管理”原則。

2.1.2 成熟度的標識分析

在技術狀態成熟度標識分析中，確定不同表征對象成熟度是非常關鍵的部分。從開發產品中進行分析，產品不斷提高的成熟度其實就是對產品技術狀態進行詳細劃分，還有產品受控要求水平的上升。所以，產品成熟度標識需要對研制過程、電子裝備特點、技術狀態管理等因素進行分析，根據產品工藝、設計和控制過程等因素進行分析，通過標識基線狀態來分析電子裝備變化的成熟度，同時利用產品技術狀態標識發放文件的成熟度。

2.2 技術狀態成熟度變更管理

2.2.1 規劃變更模型

規劃變更模型主要是在變更相似的地方進行分類和歸集，從而保證有效的變更流程控制。規劃變更模型需要詳細考慮：變更程度、變更對象、產品成熟度等因素；也要明確不同因素來劃分變更的類型，根據不同因素選擇不同的取值組合。比如：通過變更程度可以看出變更數據對象的內容，包括產品的物理特性、功能特性等變化程度，結合軍用裝備標準要求，一般可以分成3類變更；如果變更的是文件技術狀態，該對象的成熟度等級包括：已發放、已簽署、已歸檔、已定型等部分，而劃分是根據12（3×4）類型進行組合變更。在進行對象詳細變更劃分中，可以進行多個類型變更。

2.2.2 控制變更流程

在分析技術狀態成熟度控制中包括兩種流程：一是某種類型的變更執行流程；二是等級成熟度進階流程。前者是需要企業根據相應的業務特點和規劃變更模型來建立變更類型集，同時根據執行類型過程，加強人員和部門的參與，這樣在工程發生變更時，企業也能更好的組織人員，從而保證變更活動的高效性。后者就是企業需要根據不同等級的技術狀態成熟度，建立成熟度的詳細進階過程。進階流程一般都是單向的，它需要根據某個事件對整個對象數據情況進行提升。

2.2.3 技術狀態基線審核對策分析

為了保證電子裝備的技術狀態的正確、合理、有效性，這里建立自動審核環境，同時也要建立基線技術狀態審核準則。

首先，產品的技術狀態成熟度等級和技術狀態文件成熟度等級之間存在約束條件，企業需要建立相應的成熟度約束等級準則；一般包括：功能基線、分配基線等，另外，文件發布狀態應該是處于發放狀態；對于產品交付基線，需要根據發布技術狀態文件進行產品狀態歸檔；對于產品定型基線，不管是在工藝定型、設計定型，還是生產定型，文件技術狀態都要體現定型狀態。

其次，確定研制單位技術狀態的對象版本準則和完備性準則。“對象版本”包括：文件版本、狀態項版本等。

2.3 技術狀態管理支撐環境建設

根據技術狀態成熟度的有效控制，需要考慮兩種建設環境：（1）根據企業業務進行深度詳細的規劃，建立產品成熟度數據的管理系統，以及管理配套制度、流程系統和組織機構，確定有關部門的職責和角色。（2）根據企業需求采取一定的信息化技術，建立產品數據管理體系，根據技術狀態成熟度進行管理，可以保證系統的有效運行，從而縮短產品的研制周期，提高質量，縮減成本。

另外，還需要對以下幾個方面進行完善和改進：

（1）對完善后的產品數據進行流程記錄，或是添加一些技術措施，這樣可以方便發布標識對象的技術狀態，也就是成熟度的等級。

（2）根據對象成熟度進階建立技術狀態管理流程，可以針對某個事件，按照定制的開發流程，從而進行一批或是一個對象數據狀態變化發布。比如：根據申請裝配流程，從而促進關聯流程文檔設計從“已審簽”發展到“已發放”。

（3）對流程變更完善，系統可以根據對象變更和規劃模型變更情況，自動進行相應流程變更。尤其是，保證文件技術狀態變更和技術狀態基線變更存在一定的關聯性。

（4）根據不同成熟度的對象約束等級關系、技術狀態文件一系列的標準要求來建設信息化系統，實現自動審核功能，從而提高系統的工作效率。比如：對文件投入基線的技術狀態進行自動分析，判斷其完整性和合理性。

3 結語

因為軍事化電子裝備，種類多，并且向著多臺套小批量發展，需求不斷變化，所以技術狀態管理難度越來越大。在電子裝備技術狀態管理中，根據實際研制的裝備需求，規劃選擇適合的技術狀態管理方法，可以為技術狀態追溯和售后服務以及再生產提供幫助。

[1]肖輝,王美芝,黨婷.關于航天型號研制項目技術狀態管理的研究與分析[J].中國管理信息化,2016,19(14):102-102.

[2]陳明暉,李偉,趙興國,等.數字化設計環境下型號研制技術狀態管理的幾點思路和做法[J].質量與可靠性,2017(2):1-6.

[3]趙攀,劉看旺,劉雅星,等.大型飛機電子數據技術狀態管理關鍵技術研究與應用[J].航空科學技術,2016,27(8):63-67.

[4]張遼寧,屈洋,張政,等.基于技術檢測的裝甲裝備武器系統執行任務能力評估[J].兵工自動化,2016,35(7):74-76.

[5]趙攀,金勇,黃連兵.集成計劃流程和技術流程的航天型號產品保證流程管理[J].項目管理技術,2018(1):49-53.

[6]許慶芬,黃高明,黃傲林.基于證據理論的艦船電子信息裝備技術狀態評估方法[J].艦船電子工程,2017,37(8):110-114.