戰(zhàn)略人力資源管理對(duì)企業(yè)績效的影響探討

章志杰

【摘 要】近年來，國家對(duì)企業(yè)的支持發(fā)展政策越來越好，企業(yè)的生存發(fā)展環(huán)境也得到明顯改善。企業(yè)在自身得到發(fā)展的同時(shí)，對(duì)于人力資源管理的戰(zhàn)略價(jià)值，以及其重要的作用，又有了一個(gè)新的認(rèn)識(shí)。因此，只有制定一套合適的人力資源管理體系，才能使企業(yè)在社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)體系下更好地發(fā)展。文章對(duì)戰(zhàn)略人力資源、企業(yè)績效間聯(lián)系進(jìn)行客觀分析，總結(jié)出一些觀點(diǎn)，希望為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)一份力量。

【關(guān)鍵詞】戰(zhàn)略人力資源管理;企業(yè)績效;影響

【中圖分類號(hào)】F272 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A 【文章編號(hào)】1674-0688（2018）12-0227-02

0 引言

人力資源管理工作是一個(gè)企業(yè)長期發(fā)展和科學(xué)發(fā)展不可缺少的重要環(huán)節(jié)，一套有效的管理方法將直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。要從員工開始，加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提升綜合素質(zhì)和工作水平，更好地調(diào)動(dòng)工作積極性，努力為公司創(chuàng)造價(jià)值。下面將從員工培訓(xùn)計(jì)劃、績效工資、管理臨時(shí)員工等方面，憑筆者經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行如下的總結(jié)分析。

1 戰(zhàn)略人力資源管理對(duì)企業(yè)績效的研究

1.1 員工培訓(xùn)計(jì)劃及職業(yè)發(fā)展

當(dāng)前，經(jīng)濟(jì)發(fā)展瞬息萬變，在競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的環(huán)境中，為了保證企業(yè)具有競(jìng)爭(zhēng)力，應(yīng)該從員工培訓(xùn)方面著手。眾所周知，人力資源是一個(gè)企業(yè)生存和發(fā)展的核心，正確地開發(fā)和管理人力資源，可以增強(qiáng)工作人員的專業(yè)知識(shí)，提高其工作素養(yǎng)，從而提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力。員工是企業(yè)的基石，只有提高員工的能力，才能為企業(yè)發(fā)展提供可靠的力量源泉。要制定一套科學(xué)合理的員工教育培訓(xùn)規(guī)劃，調(diào)動(dòng)員工學(xué)習(xí)的積極性，更新工作觀念，改變工作方法，達(dá)到提高工作效率的目的。這些措施為企業(yè)的發(fā)展提供了可持續(xù)發(fā)展的能量。

1.2 績效工資計(jì)劃

戰(zhàn)略人力資源管理在實(shí)踐中，一定要加大宣傳工作力度，讓員工們真心支持、真心擁護(hù)，真正參與，得到普遍的認(rèn)可，這是開展好工作最基本的前提和必要的條件?？冃ЧべY計(jì)劃，就是把員工的工作成績與工資掛鉤，這樣將更好地調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，使企業(yè)與員工有著共同的利益和前進(jìn)的動(dòng)力。在整體上，企業(yè)對(duì)員工工資標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行把控，適時(shí)進(jìn)行合理調(diào)整?？冃ЧべY計(jì)劃也可與其他計(jì)劃相融合，共同支持人力資源管理戰(zhàn)略。作為一項(xiàng)激勵(lì)制度，企業(yè)員工對(duì)參與新戰(zhàn)略的熱情度會(huì)有所上升，主動(dòng)參與新的培訓(xùn)中。所以，企業(yè)應(yīng)將績效工資計(jì)劃視為戰(zhàn)略人力資源管理的重要部分，從而提升企業(yè)綜合實(shí)力。

1.3 臨時(shí)員工管理計(jì)劃

企業(yè)的實(shí)踐告訴我們，不要低估臨時(shí)工的力量，他們也是公司的重要組成部分，也要參與到管理中來。因此，企業(yè)需要做到：在企業(yè)人力資源管理中，不要把臨時(shí)工邊緣化，認(rèn)為他們沒有必要，但結(jié)果卻恰恰相反。要根據(jù)他們的實(shí)際，為他們量身定制一套管理方案。他們的管理主要是分為臨時(shí)雇傭合同和聯(lián)盟模式這兩種方式。對(duì)于臨時(shí)雇傭合同這一模式，企業(yè)既可以縮減專業(yè)技能員工雇傭的成本，還可以在一定程度上鼓勵(lì)多數(shù)在職員工，從而提升工作績效。并且，一些臨時(shí)雇傭的員工本身具有強(qiáng)大的專業(yè)技能，可以完善企業(yè)的知識(shí)體系，推動(dòng)企業(yè)的人力資源管理戰(zhàn)略，還能為企業(yè)帶去不小的經(jīng)濟(jì)收益。聯(lián)盟模式是使得企業(yè)與員工之間存在著類似伙伴的關(guān)系的一種管理模式。在這種模式下，員工的知識(shí)得到擴(kuò)展，充分發(fā)揮專業(yè)的工作技能。綜上，不要忽視對(duì)臨時(shí)員工這部分人的管理，他們也在一定程度上影響著企業(yè)的績效水平。

上述研究表明：無論是員工的培養(yǎng)規(guī)劃、發(fā)展，績效工作計(jì)劃，或是對(duì)臨時(shí)員工的重視，以及他們的作用，都直接影響著公司績效。

2 戰(zhàn)略人力資源管理對(duì)企業(yè)績效的重要影響

現(xiàn)在的時(shí)代是競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代，優(yōu)勝劣汰是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的表現(xiàn)。那么，哪些企業(yè)會(huì)在殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中停止了步伐，哪些企業(yè)會(huì)在競(jìng)爭(zhēng)中更勝一籌？其中，一套行之有效的戰(zhàn)略人力資源管理起到非常重要的作用，它能夠間接或直接地影響著企業(yè)的生存發(fā)展。企業(yè)也是一個(gè)團(tuán)體，團(tuán)體就需要有靈魂，那么作為企業(yè)靈魂的一部分，人力資源管理就顯得尤為重要，它就像一座大廈的框架，或者是一個(gè)企業(yè)的精神支柱，一直支撐著企業(yè)的生存和發(fā)展。反過來，如果人力資源的匱乏會(huì)造成企業(yè)發(fā)展受阻，慢慢被淘汰。因此，戰(zhàn)略人力資源管理對(duì)企業(yè)績效的作用不可或缺。

2.1 促進(jìn)員工自身發(fā)展

在人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃中，員工培訓(xùn)及職業(yè)發(fā)展，工作績效等方案的實(shí)施，促進(jìn)著員工的自身發(fā)展。員工培訓(xùn)拓展了員工的知識(shí)面，增加了其工作視野，學(xué)習(xí)到了更多的專業(yè)知識(shí)，對(duì)他們的專業(yè)技能提高有很大幫助。通過職業(yè)發(fā)展計(jì)劃，員工深層次地認(rèn)識(shí)到自己以后事業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，對(duì)自己以后的發(fā)展做出相關(guān)規(guī)劃，從而主動(dòng)投入到工作中?？冃ЧべY這一策略影響最為顯著。實(shí)施激勵(lì)制度，對(duì)員工的工作熱情有很強(qiáng)的推動(dòng)力，讓員工對(duì)工作擁有更加飽滿的激情，充滿活力地去工作，大大提高了工作效率，使他們的工作能力得到充分發(fā)揮。員工培訓(xùn)工作定期開展，使工作人員始終明確自己的職業(yè)目標(biāo)，堅(jiān)定地遵循工作守則，踏踏實(shí)實(shí)地完成工作任務(wù)，逐步地實(shí)現(xiàn)自己的計(jì)劃目標(biāo)，提高工作績效。員工績效工資的實(shí)施，讓員工在物質(zhì)方面得到滿足，充分調(diào)動(dòng)他們工作的積極性。物質(zhì)的激勵(lì)會(huì)促使員工對(duì)待自身工作更加認(rèn)真和嚴(yán)謹(jǐn)，激勵(lì)了他們?cè)诠ぷ魃系膭?chuàng)新思考，從而促進(jìn)企業(yè)的創(chuàng)新，提高企業(yè)的績效，推動(dòng)員工自身利益和企業(yè)長遠(yuǎn)利益的共同發(fā)展。對(duì)臨時(shí)員工管理策略進(jìn)行改進(jìn)，制定出一套合理的臨時(shí)員工管理體系，將其安排到合適的工作崗位，有效利用臨時(shí)員工，充分發(fā)揮其作用。做好臨時(shí)人員的統(tǒng)籌安排工作，對(duì)企業(yè)人力資源管理戰(zhàn)略有提高作用。

2.2 實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展

一個(gè)企業(yè)的發(fā)展，都是需要時(shí)間消耗的，期間，企業(yè)需要充分認(rèn)識(shí)到發(fā)展中的不足之處，從而不斷進(jìn)行改善。人才是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵點(diǎn)，對(duì)人才的培養(yǎng)和使用是戰(zhàn)略人力資源管理的方向。一個(gè)企業(yè)如果想做到與時(shí)俱進(jìn)，不斷發(fā)展，有必要持續(xù)注入新鮮的血液，而企業(yè)工作人員一直是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展進(jìn)步的主力。如果企業(yè)要發(fā)展壯大，那么人力資源首先就要進(jìn)行重新的洗牌，摒棄掉傳統(tǒng)的思維觀念，按照黨的十九大有關(guān)新時(shí)代、新思想的內(nèi)容，及時(shí)更換管理思維。員工的更新?lián)Q代，以及能力的提升，是企業(yè)永葆青春的秘訣。公司高素質(zhì)的人才濟(jì)濟(jì)，才會(huì)在人員調(diào)配中游刃有余，人盡其才，將在企業(yè)績效水平的提升中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。所以，在企業(yè)管理中，人才是管理的前提，要注重人性化管理，尊重人才、重視人才，使用人才。只有企業(yè)的人才得到發(fā)展，才能為企業(yè)提供更加新鮮的血液，為企業(yè)的發(fā)展增添動(dòng)力。

3 結(jié)語

我國經(jīng)濟(jì)正在穩(wěn)中增長，每天都會(huì)有新的企業(yè)在成立和壯大，企業(yè)越來越多，隨之而來的是競(jìng)爭(zhēng)也將越來越激烈。因此，要認(rèn)真地對(duì)員工培訓(xùn)及職業(yè)發(fā)展，績效工資和臨時(shí)員工管理等活動(dòng)進(jìn)行客觀的分析，充分認(rèn)識(shí)戰(zhàn)略人力資源管理對(duì)企業(yè)績效影響中的重要作用。通過實(shí)際驗(yàn)證，這些計(jì)劃對(duì)于人力資源管理戰(zhàn)略具有積極正面的影響，從而推動(dòng)企業(yè)的進(jìn)步發(fā)展。當(dāng)然，對(duì)于我國的社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)也有積極影響。加強(qiáng)和規(guī)范企業(yè)的戰(zhàn)略人力資源管理，對(duì)于提高員工積極性、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)濟(jì)價(jià)值都有著直接的作用。只有重視和科學(xué)應(yīng)用人力資源管理戰(zhàn)略，才會(huì)為企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中掌握主動(dòng)權(quán)，為企業(yè)的發(fā)展提供可靠的保障。

參 考 文 獻(xiàn)

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