基于RJVs的環(huán)保型中小企業(yè)自主創(chuàng)新能力提升機制研究

尹圓圓

【摘 要】在綠色創(chuàng)新引領產業(yè)發(fā)展的背景下，環(huán)保型中小企業(yè)獲得了廣闊的發(fā)展空間。文章以研究聯合體為代表的研發(fā)合作創(chuàng)新模式，為我國環(huán)保型中小企業(yè)提升自主創(chuàng)新能力指明了新的發(fā)展路徑。運用扎根理論對內蒙古和信園蒙草抗旱綠化股份有限公司（以下簡稱蒙草抗旱）進行譯碼分析，構建環(huán)保型中小企業(yè)自主創(chuàng)新能力提升機制模型。

【關鍵詞】RJVs;環(huán)保型中小企業(yè);自主創(chuàng)新能力;扎根理論

【中圖分類號】F276.3 【文獻標識碼】A 【文章編號】1674-0688（2018）12-0001-02

黨的十九大報告指出要加快生態(tài)文明體制改革，建設美麗中國，推進綠色發(fā)展。綠色發(fā)展為我國環(huán)保型中小企業(yè)提供了難得的歷史機遇和廣闊的發(fā)展空間[1]。研究聯合體（RJVs）作為一種有效的合作技術創(chuàng)新模式，為我國環(huán)保型中小企業(yè)自主創(chuàng)新能力提升指明了新的路徑。因此，本文運用基于扎根理論的案例研究方法，從RJVs視角對環(huán)保型中小企業(yè)自主創(chuàng)新能力提升機制進行研究，為我國環(huán)保型中小企業(yè)發(fā)展進行有益探索。

1 研究設計

扎根理論研究方法是一種自下而上的歸納式研究方法，是一種在經驗資料的基礎上進行經驗概括，提煉出反映案例資料的核心概念，并對概念進行修正、歸納、總結形成范疇，討論范疇間的關系，最后成為理論。

在案例選擇方面，選擇了環(huán)保型中小企業(yè)蒙草抗旱作為研究對象。為了提高案例研究的信度和效度，對蒙草抗旱采取了半結構化訪談法收集第一手資料，對相關人員實行一對一訪談，并整理了詳細的訪談記錄。此外，還搜集了大量的二手數據，包括公司官網、相關網站及CNKI中的有關文獻，并對所選企業(yè)的相關資料進行反復審查和充實，以確保案例分析具有典型性和代表性。

2 基于扎根理論的案例分析

蒙草抗旱是一家擁有城市園林綠化、風景園林設計、地質災害治理等行業(yè)資質的國家一級企業(yè)[2]。

2.1 開放性編碼

開放性編碼過程實質上包含概念化和范疇化兩個基本程序，以達到研究資料的分解與識別，提煉基本概念和總結歸屬范疇。本研究基于蒙草抗旱資料進行開放性編碼，提煉出20個概念，9個范疇（人才資金投入機制、政府支持機制、市場競爭機制、成員選擇機制、研發(fā)創(chuàng)新機制、成員信任機制、績效評價機制、學習機制、利益驅動機制）（見表1）。

2.2 主軸譯碼

主軸譯碼是指通過運用“因果條件→現象→脈絡→中介條件→行動/互動策略→結果”這一典范模型，將開放性譯碼中得出的各項范疇聯結在一起的過程[5]。在表1的基礎上，通過運用典范模型，提煉出內部機制、外部機制和協調機制三大主范疇。蒙草抗旱的內部機制表現為對人才、學習、資金的需求等方面。內部機制包括實行人才資金投入機制，投入巨額資金、擁有頂級專家;實行學習機制，專注于本地區(qū)生態(tài)環(huán)境建設研究;實行研發(fā)創(chuàng)新機制，成立生態(tài)研究院、抗旱研究院，創(chuàng)造性研發(fā)出多種蒙草概念并成功進入區(qū)域性試驗階段。外部機制體現為對市場、政府和評價績效的需求等方面。蒙草抗旱實行市場競爭機制，重視概念創(chuàng)造、不斷開拓推廣抗逆性強、適應性好的花卉植物;實行政府支持機制，積極響應國家節(jié)約型景觀綠化的號召，把握政府優(yōu)惠政策;實行績效評價機制，研究院成為一流專業(yè)的草原生態(tài)研究院。協調機制體現在對成員的選擇、信任和控制風險的要求，實現RJVs及內部成員的發(fā)展;實行成員信任機制，RJVs內成員共同研究、資源成果共享，實現利益攸關方的價值最大化。

2.3 選擇性譯碼

選擇性譯碼指選擇核心范疇，并將其系統(tǒng)地和其他范疇聯系起來以驗證它們的關系，并補充完整概念化尚未發(fā)展完備的范疇的過程[6]。在對蒙草抗旱原始數據資料進行開放性編碼、主軸譯碼及其關聯性分析之后，不斷地比較原始案例數據資料、概念、范疇之間的關系，分析發(fā)現可以用“研發(fā)合作創(chuàng)新”這個核心范疇重新整合案例中的其他范疇，形成完整的故事線。其故事主線為“研發(fā)合作創(chuàng)新促進企業(yè)提升自主創(chuàng)新能力。”蒙草抗旱聘請世界著名的草業(yè)專家成立抗旱植物研究所，承擔抗旱植物國家項目、工程和計劃;與內蒙古大學等高校建立科研合作關系，開發(fā)蒙草40余種，擁有諸多專利和科技成果;創(chuàng)建了生態(tài)環(huán)境建設的新模式，使生態(tài)環(huán)境建設理念深入人心，提升了公司的自主創(chuàng)新能力。

3 結語

本文通過對蒙草抗旱的分析發(fā)現，RJVs視角下蒙草抗旱的自主創(chuàng)新能力提升主要取決于內部機制的決定作用;而外部機制提供拉動和保障的外部影響作用。協調機制則起引導RJVs成員間的相互配合、彼此信任，保證企業(yè)有序高效運轉的協調作用。

蒙草抗旱提升自主創(chuàng)新能力的機制關系如圖1所示。

參 考 文 獻

[1]馬宗國.新常態(tài)下中國中小企業(yè)發(fā)展影響因素評價與優(yōu)化策略研究[J].濟南大學學報（社會科學版），2017（6）：

122-128.

[2]內蒙古和信園蒙草抗旱綠化股份有限公司[EB/OL].http：//corp.1688.com/page/index.htm？spm=a2615.7691-481.1998738210.4.Pp0Qu6&memberId=mengcao&fro-mSite=company_site&tracelog=gsda_huangye，2015-12-21.

[3]原精袖.鑄就生態(tài)屏障 染綠幸福家園——內蒙古和信園蒙草抗旱綠化股份有限公司發(fā)展巡禮[J].實踐（思想理論版），2013（10）：32-33.

[4]佚名.蒙草抗旱：荒漠生態(tài)植物館館體已建成[J].股市動態(tài)分析，2015（46）：36.

[5]李志剛.裂變型創(chuàng)業(yè)[M].北京：經濟管理出版社，2007.

[6]李志剛，李興旺.蒙牛公司快速成長模式及其影響因素研究——扎根理論研究方法的運用[J].管理科學，2006（3）：2-7.