建筑工程施工質量管理問題及對策分析

劉敏楠

摘 要：目前，在建筑工程中經常會發生各類質量問題和質量事故，給人們的生命以及財產帶來很大的負面影響，究其原因，主要是因為在建筑工程施工中對施工質量管理的忽略和施工人員的專業水平不高，造成質量管理往往疏于形式，存于表面，加之管理者的意識不高，并沒有制定針對性的方案，致使施工現場往往憑借以往經驗來管理，存在嚴重的質量隱患。該文通過查閱相關資料和施工現場實際經驗相結合，就建筑工程中的施工質量的管理問題進行分析，并提出相關的措施。

關鍵詞：建筑工程 施工質量 管理 目標

中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3791（2015）03（b）-0113-01

1 建筑工程施工質量管理問題的概述

目前我國一些建筑工程質量管理都太過于形式化，基本上都是按照過去的工程施工質量管理方法來實施的，在建筑管理模式上還比較單一，所采用的質量標準比較的陳舊，同時缺乏質量風險意識。對于施工企業來說，基本上是以經濟利益為主，并且將經濟利益與工程的施工進度控制進行直接的掛鉤，一些企業單位只是一味地追求工期，忽略質量，造成施工質量達不到相關標準。在企業領導層中，一些管理者缺乏質量管理意識，導致建筑工程質量存在很多的質量隱患，并且在施工的時候，沒有協調好其技術和質量控制之間的溝通，造成工期管理與質量管理不協調，其管理意識比較薄弱，造成很多的工程出現了質量問題，不僅浪費了工程的成本，同時還威脅到人們的生命和財產安全。

一些建筑工程在質量管理上往往缺乏實際行動，大都只是做做表面功夫，并且其管理體制上也不是很完善，在工程施工中缺乏對工程中的細節部分的重視，導致工程的施工周期長和返工次數也比較多。由于在建筑市場上質量管理秩序不是很規范，一些企業在工程項目中標以后，就會把項目分到下屬單位，然而這些下屬單位在施工的時候對工程的質量問題并不是很重視，有時還會出現偷工減料的現象，造成工程質量出現很大的問題。

在目前我國的建筑施工隊伍中，很多在一線的工人大都是來自農村的一些閑散勞動力，其專業技術并不是很高，缺乏工程質量意識，很多施工人員都是依靠經驗來進行施工的；同時在施工的過程中，在質量管理方面的人員比較少且專業能力也不是很高，缺乏一個有效的管理方式，對相關的建筑質量法律法規的了解更是特別少。

2 建筑工程施工質量管理問題的對策

隨著改革開放，我國的經濟也得到了快速的發展，建筑工程施工質量管理水平也在不斷地提高，但是還是存在以上所述的問題，相對于建筑工程施工來說，要對工程的現場項目進行有效地管理，必須要采取相應的質量管理措施，通過有效地質量管理措施，使其質量水平達到要求，提高建筑工程的施工質量，有效地控制造價和成本，節約資源，避免建筑工程質量問題的出現。

2.1 提高人員素質，加強其質量管理

在建筑工程中，技術人員的素質高低直接關系著建設工程質量的好壞，必須要構建一個高素質且業務能力強大的施工技術隊伍，來適應形勢的需求。所謂高素質的施工人員，不僅要具備專業的理論知識和實踐能力，同時還要具備敏捷的反應能力，能夠有效地利用專業技術知識和現代化的管理設備來提高其質量管理水平。對此，在人才的培養以及教育上一定要從戰略高度來實施，逐漸提升工作人員的素質。首先從基礎上出發，在具體施工中不斷地總結和學習，嚴格地把好每個施工階段中的質量關。同時各部門的施工人員一定要加強對工程質量管理形勢的認識，明確質量管理的目標，對人力資源和設備進行合理地優化。由于施工現場比較的復雜，很容易導致施工現場管理出現紊亂的狀況，所以在管理上一定要利用高素質的人才，采用高效率的管理方法，實現全面的質量管理目標。

建筑工程質量管理的實施，必須要有屬于自己的管理體系，對于施工中的技術人員要進行質量管理知識的培訓以及學習，制定質量標準工作和工序，判定質量管理工作，并且以此來作為質量管理的依據。在制定工程施工計劃的時候在質量標準的基礎上結合實際的施工工序，對施工的設備、材料以及重要的工序部分做好監控工作，及時地反映問題，使工程的施工質量達到預期的目標。

2.2 完善制度，加強建筑工程的管理

當前，我國在建筑工程質量方面的法律法規還是比較健全的，但是其威懾力卻不是很強。所以在實施建筑工程施工質量管理的時候，必須要從其法律的權威性入手，這樣才能從硬件上提高建筑工程施工質量的管理水平。同時還要嚴格地按照法律法規的要求，加強建筑市場的標準化，對于不合格的質量標準要及時地取締，從建筑工程的源頭出發，選擇優秀的施工隊伍。建筑施工規范作為構建企業管理制度的基礎，在制定的時候要與建設項目相關的質量管理制度相結合，構建一個完善的管理機制，這樣才能夠更好地實施全過程的質量管理和精細化管理。

在質量管理中，其思想理論占有主要的地位，質量意識作為建筑工程管理的靈魂，在構建質量管理制度的時候一定要具備質量意識，以企業形象和信譽為基礎，通過其競爭實力的分析，嚴格地按照設計文件以及強制性標準來執行，并且在進行施工質量管理的時候，采用合同的方式來進行約束，嚴格規范建筑工程項目的合同條款，確保實現工程中各項目標。在建筑工程中各部門應該構建完整的質量管理體系，對工程項目的質量進行監督和跟蹤管理，同時在質量管理上要進行施工現場的管理，施工現場管理主要包括人員管理和物資管理兩個方面的制度管理，在施工現場中構建一個健全的施工系統，對每道工序的技術標準以及注意的事項要貫徹到每一個施工人員，同時施工現場的管理人員要做好重要工序的檢查和記錄，加強其監督力度，做好工程的質量驗收工作。

對于建筑工程項目來說，施工質量管理的構建是非常重要的。第一，建筑工程的質量管理工作的好壞，不僅關系著建筑企業的信譽問題，同時還關系著企業的生存問題和經濟問題，這就要求建筑企業在進行工程施工的時候，必須要具備專業的技術以及設備條件，同時還要有良好的管理方式，在此基礎上才能更好的進行施工，保證其工程的質量。第二，在不同建筑工程項目中都會有屬于自己工程的特殊性，由于其建筑的多元化，所以在施工質量管理上一定要結合其特殊性，按照要求來實施，采用科學有效的管理措施，從而實現建筑工程的預期目標。

3 結語

綜上所述，在建筑工程中，必須要做好建筑工程施工質量管理工作，在質量管理中要仔細地分析管理過程中所存在的問題，根據其相關問題采取相應的管理措施，從而推進我國建筑事業的發展，提高企業的管理水平。

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